【51CTO獨家報道】自2001年《敏捷宣言》發(fā)布以來，這種倡導(dǎo)團隊價值和溝通力的開發(fā)方式迅速在業(yè)界擴散和傳播，經(jīng)過近十年的發(fā)展，敏捷開發(fā)已經(jīng)從最初的概念走向?qū)嵺`，敏捷開發(fā)方法也經(jīng)過不斷的迭代在人們的實踐中走向普及。但在國內(nèi)，敏捷開發(fā)方式依然只在一些小型項目和Web開發(fā)上得到實踐，在大型項目中應(yīng)用敏捷一直被談?wù)摚瑓s一直被擱置。

筆者了解到，一些項目經(jīng)理很希望在項目中實踐敏捷，但往往在項目初期，在與客戶溝通的環(huán)節(jié)就被否定；還有一些團隊已經(jīng)在實踐敏捷開發(fā)，但往往團隊中無法很好的理解敏捷的本質(zhì)，導(dǎo)致技術(shù)上標榜敏捷，團隊在開發(fā)上還沿用老的開發(fā)方式。如何讓客戶接受敏捷?如何更好的在團隊中實踐敏捷？國內(nèi)的敏捷開發(fā)何時能成為主流？針對這些問題，51CTO記者專訪了香港敏捷開發(fā)技術(shù)專家麥天志先生，請他來介紹自己在敏捷開發(fā)實施中的一些經(jīng)驗。

[[1827]] 
敏捷專家麥天志先生

敏捷之外的溝通

敏捷開發(fā)提倡溝通，這種溝通不僅在項目開發(fā)中占用重要地位，在項目前期的業(yè)務(wù)和需求過程中依然重要。麥天志還特別提到了溝通的方法和內(nèi)容。要向客戶介紹為什么項目要用敏捷開發(fā)，敏捷開發(fā)有那些好處，對比傳統(tǒng)軟件開發(fā)方式，向客戶平衡敏捷開發(fā)的優(yōu)點和缺點。客戶對敏捷開發(fā)的排斥往往是因為對敏捷不理解，要注意引導(dǎo)客戶。

敏捷也有風(fēng)險

風(fēng)險是可能發(fā)生的事情，不是一定會發(fā)生的事情。在談到敏捷項目是否有風(fēng)險時，麥天志說。敏捷項目的風(fēng)險相對更小，但不是沒有，主要來自對項目需求的把控。要在項目進行中不斷審視需求，定時定量的測試和驗收，每一個迭代版本都要覆蓋到風(fēng)險方面的話題，這不僅是在傳統(tǒng)開發(fā)中強調(diào)的，在敏捷項目中更為重要。

再談敏捷溝通

敏捷團隊中的個體能力差異一直是敏捷經(jīng)理關(guān)注的話題。在談到這個問題時，麥天志提出“持續(xù)改善”的概念。每一個人在團隊里都有自己擅長和不擅長的方面，平衡個體能力差異的最好方法是溝通，通過溝通持續(xù)改善團隊整體和個人業(yè)務(wù)。對于整體來說，要以團隊的角色看待項目，讓項目中的每個人明確自己的定位，讓所有人之道問題出現(xiàn)在哪里；對團隊成員來說，要針對定位和能力，持續(xù)改善自己的業(yè)務(wù)技能。

敏捷開發(fā)的未來之路

在談及敏捷開發(fā)的發(fā)展時，麥天志說，一種開發(fā)方式的普及是一個積聚的過程，一個好的開發(fā)方式是經(jīng)過不斷的實踐和驗證，并行之有效的。他認為，并不會有一個明顯的分界線標志出敏捷開發(fā)到了那種普及的程度和境界，至少在目前，敏捷還在不斷發(fā)展，更多的項目在實踐敏捷，觀念的普及和成功的案例正在不斷擴大。麥天志強調(diào)，敏捷依然不是“銀彈”，沒有那種開發(fā)方式可以放之四海而皆準，只有不斷的被實踐才會有更好的發(fā)展。

麥天志（Steven Mak），現(xiàn)職于Odd-e從事敏捷團隊教練工作，負責(zé)有關(guān)精益、敏捷開發(fā)、Scrum、測試驅(qū)動開發(fā)有關(guān)的培訓(xùn)、咨詢、團隊教練的工作，并積極參與相關(guān)開源軟件開發(fā)及推廣，活躍Agile Hong Kong社區(qū)工作及鄰近地區(qū)相關(guān)活動。從事軟件開發(fā)十多年，曾擔(dān)任軟件工程師、系統(tǒng)分析員、項目經(jīng)理，負責(zé)開發(fā)及維持網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商計費系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)測試及質(zhì)量管理系統(tǒng)、短訊平臺、語音交換系統(tǒng)、手機游戲、AJAX網(wǎng)頁前端開發(fā)等。

【編輯推薦】

1. 專題：初探敏捷開發(fā)
2. 不一樣的敏捷開發(fā)實踐
3. 如何當(dāng)好敏捷項目的經(jīng)理