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盡管凈利潤中大部分源自阿里巴巴的股權回購，剛剛產下一子的梅耶爾依然興奮不已。她大喊，“這份工作是為我量身定做的！”公司領導人如此有信心，財報數字看上去又如此舒心，雅虎的員工們必然再次受到激勵。

財報是過去一段時間內公司運營情況的總結與回顧，因此看完財報之后，就不免要問一個問題：“梅耶爾接下來打算怎么做？”

根據 CNNMoney 的報道，梅耶爾談了很久與移動市場有關的問題，并稱雅虎“沒有好好利用移動的機會。”她還說，“一個專注的、連貫的移動戰略的優先級是最高的。”

雅虎的移動產品其實不少，比如 Yahoo！Finance、Yahoo! Sportacular，Flickr 等等。雅虎的金融、體育新聞質量相當高，Flickr 曾是是世界上最大的照片共享網站，至今依然有不少用戶在活躍。這些內容與服務都推出了移動應用，也頗受歡迎。然而，雅虎在移動市場的表現不夠亮眼，的確沒有好好利用市場機會和手中資源。

梅耶爾認為，雅虎在移動市場擁有很好的位置。

梅耶爾此前保留了雅虎的廣告展示技術，這一選擇表明她將帶領雅虎走“科技路線”。但以流量為基礎的展示廣告依然是公司的收入主要來源之一。而今后，搜索將成為另一重要的盈利來源——她已經表露雄心，Yahoo 應當成為搜索市場少數幾個大玩家中的一個。雅虎第三季度財報中，來自搜索的收入同比增長 11%。

雅虎未來還可能會與更多公司形成合作關系。梅耶爾稱，雅虎應當成為“一個很好的搭檔公司，不光為了我們的廣告，還為了其它科技公司。”她指出，瀏覽器、社交網絡、移動操作系統都能成為合作伙伴。梅耶爾還指出，雅虎最值得合作的地方是，他們沒有移動操作系統，因此公司將為所有平臺提供產品。也許雅虎式的“農村包圍城市”戰略，也能得到不少資源。

由于雅虎從阿里巴巴的交易中獲得不少資金，梅耶爾打算將其中一部分用于“小型收購”。這么做有助于公司引入外部創新成果，最重要的是，具備創造力的人才。

雅虎最近宣布退出韓國市場，這一決定并不突然。梅耶爾說，公司將選擇性地進行國際化和本地擴展。現實情況是，由于公司轉型，要花錢的地方太多了，不如精簡業務，”好鋼花在刀刃上”。

就目前而言，平均每月依然有 7 億用戶瀏覽雅虎，依然是網絡上瀏覽量最高的網站之一。如何好好將這些流量轉化為收益？梅耶爾也面臨雅虎的“貨幣化”問題。在未來，這個問題解決得怎么樣，將成為衡量她“政績”的重要指標之一。