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云計(jì)算策略的重要性無(wú)異于Indiana Jones(電影《奪寶奇兵》主角)在The Last Crusade中對(duì)圣杯的選擇。正確的選擇會(huì)讓你無(wú)往不利，而錯(cuò)誤的選擇同樣會(huì)讓你萬(wàn)劫不復(fù)!

大約每隔十年，我們都會(huì)面臨新的巨型技術(shù)，這些技術(shù)有著壯大我們企業(yè)的方法。在20世紀(jì)80年代，是個(gè)人電腦。在20世紀(jì)90年代，無(wú)疑是互聯(lián)網(wǎng)。而現(xiàn)在我們要面對(duì)的就是云計(jì)算。所以如何做出明智的選擇將是重中之重。然而博古才能通今!要占卜未來(lái)，我們必須通曉過(guò)去。

Amazon的明智選擇

1994年，Borders Group已經(jīng)成為世界上***的圖書(shū)經(jīng)銷(xiāo)商。同年，Jeff Bezos認(rèn)識(shí)到實(shí)體圖書(shū)商城受儲(chǔ)存量限制，建立了Amazon.com。而與之相反，在線書(shū)城無(wú)限量的儲(chǔ)存將在產(chǎn)品選擇中占盡優(yōu)勢(shì)!

這兩大組織在互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略中有著截然不同的部署。沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，Amazon根本不可能存在—網(wǎng)絡(luò)就是它商業(yè)模式的核心。相比之下，Borders在20世紀(jì)90年代大限度的忽略了互聯(lián)網(wǎng)。取而代之的是，Borders仍致力于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式策略，在美國(guó)大設(shè)店鋪，甚至延伸到歐洲和亞洲。

只到2001年，互聯(lián)網(wǎng)才引起B(yǎng)orders的注意，決定開(kāi)設(shè)網(wǎng)上書(shū)城。因?yàn)椴欢ヂ?lián)網(wǎng)，Borders把在線經(jīng)營(yíng)外包給了Amazon。毫無(wú)疑問(wèn)，這項(xiàng)舉動(dòng)是愚蠢的，卻反映出了互聯(lián)網(wǎng)上的不同的戰(zhàn)略。對(duì)于Borders來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)只是增加營(yíng)業(yè)額的手段。而Amazon則是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成了它的武器。

最終在2008年，Borders終止了和Amazon的合作關(guān)系并建立了自己的網(wǎng)上書(shū)城，但是收效甚微。在2011年初，Borders宣布破產(chǎn)并且于2011年底停止運(yùn)作。#p#

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

1、 新技術(shù)預(yù)示著經(jīng)營(yíng)模式的改變，意味著舍舊換新。在向新技術(shù)過(guò)渡前必須確保你使用的是正確的途徑。

2、 對(duì)于新技術(shù)市場(chǎng)一般處于觀望狀態(tài)，特別是已有企業(yè)。Amazon和Borders便是一組鮮明的成敗對(duì)比。當(dāng)然Borders不是唯一的失敗者，比如Barnes&Noble。

3、 準(zhǔn)確和快速的部署你的技術(shù)戰(zhàn)略。即使你沒(méi)有下定決心，你仍然要做出選擇!

做云計(jì)算時(shí)代的智者

互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)渡已成過(guò)去，但是云計(jì)算正在號(hào)召我們轉(zhuǎn)變。從傳統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看：

1、 云計(jì)算帶來(lái)的***好處就是，通過(guò)選擇高效率的外部云供應(yīng)商來(lái)削減成本和巨量操作時(shí)資源的自動(dòng)縮放。

2、 ***的風(fēng)險(xiǎn)就是云計(jì)算帶來(lái)的安全隱患。

上面的分析印證著大部分人的想法。為了縮減成本而帶來(lái)安全隱患，顯然是不招待見(jiàn)的。傳統(tǒng)觀點(diǎn)告訴我們，于其迫于求成被焚毀還不如安全的靜觀其變，讓他的人去試水。然而這樣正吻合了Borders當(dāng)年對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的處理。

下面有一些問(wèn)題能幫助你正確的塑造對(duì)云計(jì)算的觀點(diǎn)：

1、 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是否真正成為你商業(yè)戰(zhàn)略的核心?如果你是個(gè)Web 2.0公司，答案必須是肯定的!如果你是個(gè)古老的制造公司，答案可能就是否。但是請(qǐng)務(wù)必牢記Borders不把互聯(lián)網(wǎng)做核心帶來(lái)的后果。當(dāng)然作為一個(gè)傳統(tǒng)的實(shí)體圖書(shū)商店，他們是對(duì)的。

2、 在你眼中的商業(yè)靈活度價(jià)值?同樣，假如你從事的是固有的緩慢前進(jìn)的行業(yè)，得到的答案可能是：“一般”。但是，請(qǐng)記住，20世紀(jì)90年代初圖書(shū)經(jīng)銷(xiāo)同樣不是個(gè)飛速發(fā)展行業(yè)。在2011年，Amazon達(dá)到了Kindle電子書(shū)比實(shí)體書(shū)銷(xiāo)售量高的交叉點(diǎn)，真正的壓制了以實(shí)體書(shū)為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)者。

3、 假如你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手率先涉及云計(jì)算，你的風(fēng)險(xiǎn)將有多大?和應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手用新技術(shù)給你制造麻煩相比，我想你更愿意先下手為強(qiáng)。在這里更重要的是跳出原有的思維以及面對(duì)新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)而不是去考慮那些莫須有的隱患。假如你是20世紀(jì)90年代的Borders，你最該想到的就是新貴Amazon，而不是你的老對(duì)手Barnes&Noble。

Amazon和Borders的對(duì)比讓我們看到了技術(shù)決策的重要性。云時(shí)代，是要像Amazon一樣先下手為強(qiáng)，還是像Borders一樣被碾碎，一切盡在你的選擇。