大部分組織都以為，向云平臺遷移不過是給現有IT系統做一些簡單添補的工作而已。然而，企業內部的IT如果未根據大多數云服務的使用而加以改變，那么企業IT就無法獲得云計算的所有好處。事實上，很多云計算資源在這些組織中的初期案例最終都失敗了。這里的訣竅在于，IT的大部分變化都必須首先進行，然后方有可能使云計算獲得整體成功。

　　但是大多數IT組織并未如此行事。因為IT部門皆不喜預做準備，而是更偏愛事后反應。舉例來說，在采用云存儲時，企業IT部門須花費數月時間調整內部各系統，方能充分利用新的云存儲資源。這樣的結果并非***，不過是又生成了另一個豎井，用補綴的方法連接到企業其他的核心系統而已。

　　為了避免這樣的結果，可遵循以下兩條核心規則：

　　***，對一種企業IT資源(存儲、計算等)的任何添加或更換都需要足夠的準備時間，如此則IT資源在轉向云服務(無論是IaaS、PaaS或SaaS)時，至少可發揮90%的生產力。這就是說，如果你做好了充分的配置和開發，便可使現有的核心業務系統充分利用到云服務的價值。這雖是策略性舉措，但也非常重要。

　　第二，必須要有一個持續性的整體企業架構規劃，方能更好地使用云服務。要想成功利用云計算，就需要有一個更龐大的規劃，而這規劃不能導致孤島數量的增加。然而，大多數的企業架構部門并不擁有真正推動系統性和長期性變化所需要的控制權，只有這樣的變化才能讓云計算發揮效力。這是一種戰略性舉措，但很少有組織會承認它或啟用它。

　　你可能會認為這些建議不過是老生常談，但經驗表明它們并非老生常談。由于企業政治和預算周期等現實情況，這些規則即便早已熟知，也多半會半途而廢。如果我們要想讓云順利發揮作用，就必須對企業IT加以改變。