不過，筆者認為，拋離“政治因素”，王治全卸任其實是國美長久困惑于電商迷局中的一個體現。

    在事件發生之初，筆者曾***時間致電庫巴網CEO王治全，王治全表示，“這次調整是我與大股東雙方自愿的行為，調整之后，我仍然是第二大股東，會繼續關注庫巴網的長遠發展走向?！?/P>

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原庫巴網CEO王治全曾躊躇滿志。

    王治全于2006年創辦世紀電器網。2010年11月22日，剛剛改名的庫巴網將自身80%股權作價4800萬元賣給國美。

    不難想象，從當初艱難創業到中期的股權售出，再到今日突然“交權”，王治全經歷了一場怎樣的心路歷程。

    不過，也有知情人向筆者透露，其實庫巴網創始團隊與國美之間就經營權交接的溝通從去年便已開始，所以這次并非是一次突發事件。

     對于坊間流傳的“王治全或將率創業團隊集體出走”的說法，王治全表示，“原團隊近期肯定不會有任何變動，因為我本人還是庫巴的董事，并將繼續在庫巴任職。”庫巴網副總裁彭亮肯定了這一說法，表示目前整個庫巴團隊仍在正常運作。

    據筆者了解，目前庫巴網的核心管理團隊一共有8名成員，而其中跟隨王治全一步步走到今天的便有7人。過慣了日理萬機日子的王治全是否會貪享清逸灑脫的董事生活，是否真的會率創業團隊再做“二次創業”，目前都還只是一個懸念。

    在庫巴網董事會5席中，庫巴網高級副總裁蘇威是除王治全之外的另外一位以創業身份上任的董事，他向筆者透露的信息能夠從側面表達出創業團隊對該事件的真實想法，“對于外界的一些傳言，我其實并不全部認同。做電商的確需要先搶位，為此肯定要付出相應的前期代價。我相信國美的高層都會理解這一點。目前有一個說法雖然顯得比較‘官方’，但的確是我們的心聲，那就是我們創始團隊成員都希望庫巴網未來能有一個比較好的發展，保證庫巴的利益在此番變動中不受影響。畢竟我們也是股東，對庫巴這個品牌都有著深厚的感情。目前發出任何不和諧的聲音，都會對庫巴的未來發展有害無益。另外，此次經營權的交替其實也并不像外界猜測的那般復雜。相關細節目前我們不便向外界表態，但相信在幾個月后，公眾會見分曉?！碧K威說。

    不過，庫巴管理層的這次驟變仍然體現出了國美在電商路線的搖擺不定。同時，它也被坊間視為庫巴在國美大陣營中話語權缺失的一次閃現。

    “對于喜歡一味追求利潤和銷量的國美而言，在借助資本并購手段迅速實現規模***化之后，卻往往因為與所并購企業在文化和經營理念上的沖突而讓后者的持續發展難以為繼?！币晃皇煜肋\作套路的業內資深人士向筆者這樣表示。

    坦率地說，庫巴網前身“世紀電器網”的電商行業起步時間遠比蘇寧易購早得多，在互聯網電商領域原本沒有絲毫經驗的國美完全可以有效利用庫巴此前在此領域的經驗積累，迅速實現模式復制和嫁接。然而，作為老牌傳統家電渠道，早已習慣于借助汲取上下游資源來保證自身“旱澇保收”的國美，在“賠本賺吆喝”這類互聯網慣用手段的運用上，頭腦中一時還轉不過來彎兒。

    “去年國美在電商領域虧得比較多，所以今年不干了?！币晃粯I內人士說得犀利而深刻。

    回觀國美，無論是當初鵬潤電器業務的急停、對永樂電器的染指，還是兩年前對庫巴網的激情牽手，此前數次線下和線上的大動作均無法取得預期中的豐厚回報，最終都逃脫不了事與愿違的怪圈。

    由于無法從自身模式創新中尋求巨大突破，國美便只能借助并購、造市等手段進行淺層面的業務規模拓展，但該手法終究治標不治本。如果一旦美好的并購預期不能在創新的潛臺詞下***兌現的時候，便只有原地踏步，沒有其他更好的選擇。從此前國美為搶市貿然推出“飛觸”平板卻遇市場冷局的舊事，業內人士也能窺出其浮躁心態之端倪。

    如今庫巴之變，其實說穿了只是國美將此前線下盲目并購的毛病帶到了線上。雖然說，簡單地將此次庫巴高層變局歸結為一次“失敗的并購”為時尚早，但所有做慣了互聯網業務的人士都明白，線上的貓膩遠比線下更為復雜。

    如此看來，具有濃厚傳統家電企業色彩的國美不愿繼續承擔尚未擺脫盈虧陰影的庫巴所傳遞的成本壓力，或許是此番庫巴經營權發生交替的原因之一。這是一個無奈，更是一種遺憾。

    一位不愿透露姓名的電商界人士向筆者這樣評價該事件，“國美幫助我們消滅了一個對手”。

    不過，說實話，這句話重了點兒。（曾憲勇）