通常而言，對(duì)于大多數(shù)事情，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。云集成也是如此，可以變成問(wèn)題黑洞，也會(huì)是成就企業(yè)的機(jī)遇。潛在的問(wèn)題在于隨著我們不斷擴(kuò)展云，也意味可能構(gòu)建了更多的“孤島”；相反機(jī)遇就是對(duì)于集成的重新思考，創(chuàng)造出一個(gè)新的、更具功能的集成策略。

　　當(dāng)前集成比以往更具成本效益，而且也更易于成為ROI的例子。但是如果沒(méi)有良好的計(jì)劃，集成需求可能就會(huì)快速侵蝕掉云集成的價(jià)值。

　　隨著越來(lái)越多的功能業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立認(rèn)購(gòu)傳統(tǒng)IT之外的云產(chǎn)品，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程可能就會(huì)被多個(gè)云廠商搞的千瘡百孔，企業(yè)自身就必須集成并進(jìn)行編排。最終，我們提到的很多價(jià)值也就在企業(yè)級(jí)消失殆盡。這樣的結(jié)果并不是我們想要的。

　　面對(duì)這樣的問(wèn)題，有一種選擇是可以將一部分集成工作交給第三方，也可以叫做云服務(wù)代理。在一條新聞中，我們看到北美最大的噴墨紙制造商Mohawk審視了自身的集成云服務(wù)，包括iPaaS和集成設(shè)備，最終還是決定不去以身涉險(xiǎn)。

　　他們將云集成外包給第三方，來(lái)管理其云和本地集成，第三方Liaison解放了Mohawk公司六名IT人員，而且同時(shí)Mohawk公司還可以將其供應(yīng)鏈和300個(gè)客戶、100個(gè)供應(yīng)商以及外部電子商務(wù)合作伙伴集成。放棄戰(zhàn)略、技術(shù)問(wèn)題，讓Mohawk能夠更加關(guān)注于為其應(yīng)用增加新的外部服務(wù)。

　　其實(shí)，使用云服務(wù)代理可以針對(duì)很多功能實(shí)現(xiàn)，不僅僅是集成，而且對(duì)于大部分而言都適用。那么什么情況下我們可以考慮用云服務(wù)代理呢？主要有五個(gè)條件：定價(jià)可預(yù)見(jiàn)；網(wǎng)絡(luò)接入點(diǎn)無(wú)所不在；資源池和地理位置獨(dú)立；應(yīng)用彈性，即能夠按需擴(kuò)展；用戶還要能夠直接訪問(wèn)這個(gè)服務(wù)。滿足這些條件的情況下，云服務(wù)代理可能會(huì)減輕企業(yè)不小的負(fù)擔(dān)。