揭秘2012年12位技術(shù)領(lǐng)袖的新年決心
2012年已經(jīng)到來！在新的一年每個人肯定有新的目標(biāo)和新的愿望，但每個人并不相同，本文將為您分享12位技術(shù)領(lǐng)袖的新年決心。
斯科特•麥克尼利—保持緊張
麥克尼利是Sun的四位創(chuàng)始人之一，2000年以前他一直擔(dān)任該公司的CEO。2011年，麥克尼利帶著自己新建的初創(chuàng)企業(yè)WayIn重登技術(shù)舞臺，后者是一個用戶可以就特定話題分享情感的社交網(wǎng)絡(luò)。本文中麥克尼利將會談一下自從他創(chuàng)建了Sun之后的29年間，初創(chuàng)企業(yè)的情況發(fā)生了哪些改變，以及作為一位在IT行當(dāng)久經(jīng)風(fēng)雨的老手，其創(chuàng)辦社交媒體的方式也已隨之改變。
明年的大趨勢相當(dāng)明顯。大數(shù)—在收集到的數(shù)據(jù)總量方面我們的速度只會越來越快。因此重復(fù)數(shù)據(jù)刪除技術(shù)將會日益重要。數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)分析，像Greenplum和EMC正在做的此類事情會變得非常龐大。
開源的隊伍中必須有人站出來領(lǐng)導(dǎo)大家，因為這個群體實在是太大了，沒有一位企業(yè)級的精神領(lǐng)袖是不行的。現(xiàn)在，Sun沒了，而對于拉里(Larry Ellison，甲骨文總裁)來說，呵，共享就不是他的中間名，所以得有人站出來。
所以以下就是我因為即將會發(fā)生改變的最有趣的地方—我們有5G，WiMAX無所不在，還有HTML5，現(xiàn)在你不再需要應(yīng)用(app)了。回到云上面去吧，iPad上面那滿滿7個屏幕的應(yīng)用不需要了。現(xiàn)在我手上又多了一臺個人電腦了。這就像是鐘擺一樣，一時擺左，一時擺右。
我總是為我那臺老邁的Sun Ray日漸憔悴。我痛恨我的Mac。我厭惡我的手機。我們家在管理這些東西上面花的時間令人吃驚。我們升級這些客戶端的花銷簡直是恐怖!可我辦公室那臺Sun Ray一放就是7年。這是世界上最好的計算—絕對的的無狀態(tài)、無數(shù)據(jù)，還有超薄。這個現(xiàn)在仍舊是正確的解決之道，總有一天我們會實現(xiàn)的。
好消息是，這個行業(yè)有點類似時尚業(yè)，不過壞消息也是如此。蘋果的技術(shù)并不偉大，但很時尚。喬布斯知道自己更像卡爾文·克萊恩(Calvin Klein，美國的時尚設(shè)計師)，而非安迪·貝西多斯海(Andy Bechtolsheim，Sun的創(chuàng)始人之一)。
我來自企業(yè)那一頭，在那里，只要你的產(chǎn)品有真正的價值你就能賣得動它。而消費端就不一樣了，那就好比是40大單曲。你得引起轟動。一炮走紅的難度比讓一項增值企業(yè)產(chǎn)品生效的更大一些。現(xiàn)在來看，在消費者層面取得成功的好處是比企業(yè)端要大。企業(yè)端要花很長的時間來建設(shè)，但是它的成果更持久。
在WayIn，我們試圖在這兩者之間進行一個很好的平衡—某種既令個體消費者精神上癮，同時對于企業(yè)消費者來說仍具備清晰價值的東西。我們還試圖給市場一記革命性的重拳，不僅僅是漸進式的那種。
我認(rèn)為WayIn是少數(shù)幾個具備了社交、移動、云、大數(shù)性質(zhì)，存在清晰的企業(yè)價值的事物之一。我們能夠為公司提供真正的洞察分析，因為我們這里談的不是去推斷消費者的情感。我們直接問用戶問題。整個社交/移動的東西都沒有真正解決對話的問題，而我們則正在建立這個反饋閉環(huán)。
我們正在嘗試著我過去在Sun未竟的一切事情。我們非常的精煉高效，25個人，許多非核心的職能都是外包的，所以很靈活。我認(rèn)為我們在云計算、大數(shù)、HTML5、Hadoop、智能手機等方面都是跟得上潮流的。在組織架構(gòu)上，我們是運作在Amazon上面的，所以我們不需要大量資金就能夠快速進入市場。我是主席，不是CEO，就是那種類似于爺爺而非老爹的角色，不用干洗尿布的活。所以說我這一點比較聰明。不過我不聰明的地方在于我是用自己的錢投入這家公司，而不是別人的錢。
這還是很瘋狂。我仍然非常的緊張。我半夜醒來還會想著生意上的事情，不過這樣子是有樂趣的。我的意思是說，這正是你還能玩這場游戲的原因。如果你不緊張，不擔(dān)心，為什么還來玩呢?你得到賽場上去做點什么。這么做并非沒有風(fēng)險，不過感覺一定會很好。
你知道我最喜歡的是什么嗎?8年前我離開Sun是因為我的兒子，一個2歲、一個4歲、一個6歲、一個8歲，我想跟他們在一起。現(xiàn)在他們分別都有10歲、12歲、14歲、16歲了。韋恩•格雷茨基(Wayne Gretzky，被認(rèn)為是冰球史上最偉大的運動員)的孩子從來沒真正見過他打冰球。我的孩子們則可以看到我在做什么。他們都在用我們的應(yīng)用，還提出了了非常棒的建議。他們放學(xué)回家后就會問，“WayIn怎么樣了，老爸?”他們真的想知道。
這件事不一定就能成功，但是他們也許能夠從失敗中學(xué)會更多。看著一件東西如何誕生，怎樣快速地成長，總要比看著Oracle變形要來得有趣得多。
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WordPress創(chuàng)始人Matt Mullenweg—開放網(wǎng)絡(luò)
馬特·穆倫維格(Matt Mullenweg)是由非盈利基金會運營的開源發(fā)布平臺WordPress的創(chuàng)始人，同時也是圍繞著WordPress提供盈利服務(wù)的實體Automattic的CEO。作為創(chuàng)業(yè)家，他不但取得了偉大的成功，而且對于web的發(fā)展也具有深刻的洞察力，因此我們在本文詢問了他對2011年的感想，以及2012年的新年決心。
我對web的獨立性感到擔(dān)憂。我對為內(nèi)容創(chuàng)作者感到擔(dān)憂，我擔(dān)心每一樣?xùn)|西的分發(fā)是否開始100%地僅經(jīng)過少數(shù)幾個網(wǎng)站，這會扼殺掉互聯(lián)網(wǎng)的活力。
幾年前，Google開始對自己的網(wǎng)站表現(xiàn)出傾向性。他們對許多表現(xiàn)突出的企業(yè)和發(fā)行商采取了焦土政策。Facebook還沒有這么做，但是他們會的。我認(rèn)為這對于整個網(wǎng)絡(luò)來說是件壞事。
隨著像Facebook的新聞遞送(news feed)那樣的東西根植進我們的日常生活，其影響力也隨之大增。我曾說過編寫腳本就是新文學(xué)。我強烈相信這一點。在道格拉斯·洛西科夫(Douglas Rushkoff)的新書中，他談到了“編程或被編程”。也就是說，如果你對自己的輸入不加以控制的話，真的就會被自己的輸出所控制。你只是個反作用力。
這一切都是發(fā)生在技術(shù)領(lǐng)域的20年自然的超級周期的一部分。我們向AOL關(guān)鍵字邁進，然后我們得到了web。我希望這是我有生以來最接近的一次。
人人都在搞應(yīng)用商店。Chrome有自己的商店，F(xiàn)irefox有自己的商店，微軟也準(zhǔn)備發(fā)布商店。應(yīng)用商店作為分銷機制的確非常的強大，不過這實際上卻會令讓更多權(quán)力歸還給軟件創(chuàng)作者和開發(fā)者這件事告吹。因為隨著他們之間互相競爭，就會被迫開放并做到更好。
對于我們這些不希望在別人的地盤上任由其擺布的人來說，互聯(lián)網(wǎng)需要一個健壯的、獨立的平臺。我喜歡這么想，即便我們沒有創(chuàng)建WordPress，也會有某種跟它很類似的東西出現(xiàn)的。我認(rèn)為開源就好比是我們的權(quán)利法案。它是我們的憲法。如果我們不忠于這一點，其它任何東西都沒有用。
Web的獨立性有了不小的發(fā)展。盡管我們有了這些很棒的云服務(wù)器支撐WordPress，人們自行運行和安裝的軟件依舊跟以往一樣的流行。我們的服務(wù)是把更多的人帶到網(wǎng)上來，但也帶來了更多希望在web上擁有自己的一片天地的人—他們想要有自己的房產(chǎn)，而不是租一套公寓。當(dāng)我們剛開始做的時候，我在想，“下載上傳軟件，管理數(shù)據(jù)庫，沒人想干這種事情的。”但是結(jié)果證明，很多人愿意。
WordPress社區(qū)最美好的一件事情是有許多原創(chuàng)內(nèi)容，而不是只有少數(shù)幾樣?xùn)|西轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，這正是對社交網(wǎng)絡(luò)比較中肯的質(zhì)疑。我把寫博客當(dāng)做一門行當(dāng)。那需要你思考，會盡心盡力做到最好。這是你身份的一部分。
我主要的動力不是為了錢，而是對世界做出一點影響。我超級幸運，能夠同時參與到盈利和非盈利的部分。做開源非常有成就感，因為我明白我做的東西會比我活多活幾十年，這是web上面更偉大的一場運動的一部分。有2到3萬人靠WordPress謀生(譯注：是的，包括我們在內(nèi)，謝謝你)。這比很多公司的影響力都要大。運作良好的社區(qū)與非盈利實體珠聯(lián)璧合，就能夠發(fā)揮其潛能影響到數(shù)千萬的人群，如果說不是數(shù)以億計的話。
我以加倍的熱情來運營這個組織。這就好比是喬布斯在蘋果兩個時期之間的差異。他從夢想者變成了領(lǐng)袖。管理起了很大的作用。你得知道主持員工會議的手段，要能夠獲得批判性的反饋意見。要確保適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)符合嚴(yán)苛的財務(wù)規(guī)定。所有這一切誰都不會是不學(xué)就會的。一旦你掌握了那些，你你可以退一步然后說，“從現(xiàn)在起得5年、或者10年的時間之后，如果我們繼續(xù)現(xiàn)在這條路結(jié)果會怎樣?這個行業(yè)的其他人結(jié)局又會怎樣?什么事情重要?什么不重要?”這就是領(lǐng)袖最重要的終極責(zé)任。
喬布斯之死對我的影響出乎我的意料。我認(rèn)為我們正在步入一個設(shè)計的黃金時代，就是由于成千上萬的創(chuàng)始人和設(shè)計師都在問自己，“喬布斯會怎么做?”這些人所創(chuàng)造的東西甚至?xí)忍O果的還要大。這是他遺產(chǎn)的一部分。
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《第二人生》創(chuàng)始人Philip Rosedale—尊重物理世界
Philip Rosedale是Coffee and Power的CEO，后者是一個小型工作市場。他最出名的身份是Linden Labs—也即運營虛擬世界《第二人生》那家互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人。本文他會談一下自己新公司的計劃，以及如何跟上初創(chuàng)業(yè)快節(jié)奏的步伐。
我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)家應(yīng)該考慮得廣一點。根據(jù)錯誤的二分法則做出的東西實在是太多了—你要么想為世界創(chuàng)造更多的價值，或者只是想賺錢。當(dāng)然，大多數(shù)情況下，你是想要賺錢。只是想用一種史詩般或者漂亮的方式去賺錢。要想做到這一點，你就必須考慮得非常非常遠(yuǎn)，要從局外去思考事情。不過如果你要是想獲得資金，就得準(zhǔn)備好證明這些主意有一個短期可更迭的基礎(chǔ)。
作為在這一行浸淫已久的創(chuàng)業(yè)者，看到對宏偉設(shè)想的投資驟降了那么多，對此我感到非常驚訝。得到一點資金是很容易，但是要想得更多的錢就困難了。如果你做的事情是跟Coffee and Power一樣瘋狂的話，那么想籌錢真的很難。投資人會問，“客戶在哪里，你要服務(wù)的市場在哪里?”我們說：“不知道，沒有。”對于投資人來說，對這兩個問題都有答案的公司那里的好機會太多了。但是實際上，向?qū)@兩個問題都尚未有答案的公司施加真正的影響的話，你的機會要比那些還要大得多。
今天的工具和開發(fā)環(huán)境，以及互聯(lián)網(wǎng)本身，這些都使得所有事情很簡單就能辦到—我們都趨向往簡單方向走，也有很好的理由。那種公司很多都會成功。你可以終其一生將桌面應(yīng)用或電子商務(wù)網(wǎng)站的東西往移動上面搬，也能夠做得很好。硬件制造商會不斷制造出新版本的設(shè)備，那種設(shè)備會比僅僅一年前推出的要強大很多很多，其推出速度之快，軟件工程師甚至都還來不及開發(fā)上一版本的設(shè)備。
技術(shù)更迭的頻率之快，已經(jīng)到了認(rèn)為一切盡在自己掌控這種想法越來越荒謬的地步。先推出一個產(chǎn)品，看看大家怎么用它，然后在此基礎(chǔ)上更新迭代，這種想法在產(chǎn)品開發(fā)中被討論得很多。我認(rèn)為對于業(yè)務(wù)的方方面面我們都應(yīng)該信任一個更加混沌的過程—市場營銷如此、財務(wù)方面也如此，法律上也是。放開手，信任別人，這是一種智慧。我認(rèn)為作為創(chuàng)業(yè)者以給自己帶來極大的不適那種方式來放棄控制，比如像放棄自己的品牌概念，這是一個非常強大的想法。現(xiàn)實是你沒得選—你不干，這個世界會替你做的。
Coffee and Power，就其根本的屬性而言，是一個由人去推動的事物，我們部分希望它成為供大家工作的平臺。《第二人生》非常了不起的一點是它讓大家做不同類型的工作。人們進入《第二人生》的時候是個會計師，出來的時候也許就是建筑師了。他們會在《第二人生》中探索自己這方面的興趣，然后出去后真的就在真實世界里面考取建筑師證書。我們希望讓大家做同樣的事情，通過Coffee and Power來創(chuàng)造一個環(huán)境，不是在3D虛擬世界。在這里，我們創(chuàng)造一個真實的環(huán)境，讓他們能夠會見此前從未見過的人，做此前從未做過的事。現(xiàn)在，Coffee and Power60%的工作都是虛擬完成的，但是面對面的那些都是非常了不起的。
實在地做事有一個非常真切的理由。比如說，如果你想他人評價你網(wǎng)站的用戶界面，跟設(shè)計者一起坐下來談會更有價值。因為他們可以說：“你打算建什么東西?好吧，我來演示一下。哦，你得把這個放到那里。”這些都是需要面對面才能完成的，《第二人生》也做不到。這有點類似于大家從大老遠(yuǎn)跑過來，就是為了從純粹的虛擬回歸到現(xiàn)實。
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PixelQI的創(chuàng)始人Mary Lou Jepsen – 再一次，顛覆顯示器行業(yè)
Mary Lou Jepsen可稱得上是屏幕女王。她原先在麻省理工學(xué)院研究全息技術(shù)，在布朗大學(xué)研究光波物理學(xué)，后來任職MicroDisplay、Intel、One Laptop Per Child等公司/機構(gòu)。現(xiàn)在的她則是PixelQI的創(chuàng)始人兼CEO，致力于創(chuàng)造筆記本和小型設(shè)備(如手機)上使用的低能耗、高亮度、輕便的屏幕。在她眼里，屏幕是用戶體驗的關(guān)鍵所在。
LCD產(chǎn)業(yè)瀕臨崩潰，許多公司在過去近5年損失慘重，一些大公司要如何渡過難關(guān)尚不明朗。
和其它行業(yè)的經(jīng)濟衰退有所不同，硬件行業(yè)現(xiàn)在的情況比2008年和2009年初更不樂觀。對一級公司(tier one companies)來說，問題不再僅僅是硬件了，而在于硬件、軟件和內(nèi)容。現(xiàn)在，內(nèi)容供應(yīng)商成為王者。如果不進行重組，許多硬件廠商將無法存活。這和航空業(yè)有些相似，許多航空公司已經(jīng)破產(chǎn)，此情此景似曾相識：他們提供的都是相同的產(chǎn)品，而只能在價格上面展開競爭。如此競爭個若干年，等著你的只會是更糟糕的結(jié)果。把E-ink單獨拿出來看，情況還相對好些。
2011年，高管們都清醒認(rèn)識到要做出改變了。PixelQI因此獲得了機會，我們可以和工廠打交道了。而在此之前這是件困難的事情，我們要說服他們：“在設(shè)計LCD上面我們比你們更懂。”他們會看著我們，問：“你們有多少人?我們有5萬員工。你們的晶圓廠在哪里?你們有幾個工程師?”而我只能說：“我的工程師都有麻省理工和斯坦福的博士學(xué)位。”——但他們并不在乎。
公司自誕生以來，已經(jīng)出貨三百萬件，其中包括了為One Laptop Per Child生產(chǎn)的部件(注：每個孩子一臺筆記本電腦，是美國的一個非贏利性團體，目的是推出一百美元以下的低價筆記本，讓低收入國家的孩童也能人手一臺電腦)。在我們之前，沒有任何一家新的顯示器公司做到過，這通常需要數(shù)十年的功夫。我們證明了我們的產(chǎn)品可以量產(chǎn)，也可以應(yīng)對現(xiàn)有工廠內(nèi)部的價格體系。
2012年我們有可能會進入手機市場，但在此之前我們要證明在多個晶圓廠的生產(chǎn)能力，因為手機市場的量實在太大。
我們和One Laptop Per Child有多個交叉許可協(xié)議，多虧了OLPC，現(xiàn)在Uruguay的孩子已經(jīng)人手一臺筆記本了，而一半的秘魯孩子人手一臺，在盧旺達(dá)、阿富汗和巴基斯坦也有可觀的擁有量，產(chǎn)品遍布48個國家，使用20種語言。我估計現(xiàn)在世界上有好幾百萬臺OLPC筆記本了，是OLPC創(chuàng)造了廉價筆記本這一細(xì)分市場。Intel也有幾百萬臺，價格為100美元的上網(wǎng)本主打的也是這個細(xì)分市場。
但OLPC筆記本是目前為止耗能最低的筆記本，能耗幾乎比同類產(chǎn)品要低10倍。這一點在發(fā)展中國家尤為重要，因為有些地方電源供應(yīng)并不穩(wěn)定，甚至根本沒有電源。
在兩年多的時間里， 我和Nicholas在一起的時間甚至比和丈夫一起的時間還要多(Nicholas Negroponte是OLPC的創(chuàng)始人，曾創(chuàng)立麻省理工媒體實驗室)。能夠看到他在遇到問題時是如何解決、如何做出決定的，真是獲益良多。經(jīng)常我遇到問題的時候，也會想：“Nicholas會怎么做?”雖然我不是每次都這樣去思考，但這的確給了我解決問題不一樣的思路。
2012年我們的挑戰(zhàn)是，這個行業(yè)和我們的客戶能否找到和iPad不同的、更低價的平板。當(dāng)然，Amazon做出了有益的嘗試。競爭環(huán)境對我們的一些大客戶不利(他們在Best Buy的賣場里，和蘋果展開競爭)，另外還有許多產(chǎn)品已經(jīng)失敗了。
我們也在研發(fā)可卷曲、靈活、便攜的，顯示效果比OLED更好，且無需電源線或數(shù)據(jù)線的顯示器。這很酷，因為這樣一來，移動設(shè)備遇到的許多問題就迎刃而解了。有了可卷曲顯示器，你就能看到更多的東西，也可以在一個區(qū)域做筆記，在另外的區(qū)域查看資料。電子看板和電視都需要它。
LCD現(xiàn)在有點像低端的DRAM，而情況可以變得不一樣——像我們利用DCMOS那樣，我們可以充分利用它做許多的東西。我們正在研究一種技術(shù)，有了它你將不再需要電池，或者像手表那樣，需要的僅是小小的一顆電池。
我也一直在思考我們是如何感知圖象的。每當(dāng)你看到引人注目的東西的時候，感覺就像是圖像烙印在了你的視網(wǎng)膜上面。有數(shù)據(jù)顯示，實際情況有些相似。準(zhǔn)確地說，并不是視網(wǎng)膜，而是視網(wǎng)膜后面的LGN(外側(cè)膝狀體核Lateral Geniculate Nucleus)。有研究表明，把上面的信息提取出來(吸出來)是可能的。人類大腦的三分之二被用來處理視覺影像。這些影像是什么?它們看起來和我們所想的是一樣的么?我們能向人們揭示出來么?人與人的溝通將如何變化?會變得更好還是更壞?它們會震驚人類么?顯示技術(shù)的終極未來是：沒有顯示器。我們會直接使用在腦子里的影像進行溝通。
相關(guān)資料：
PixelQi是一家擁有低耗電及陽光下可視面板的技術(shù)公司，創(chuàng)始人兼CEO Mary Lou Jepsen更是過去主導(dǎo)OLPD的核心人物，2008年創(chuàng)立PixelQi，并希望將該面板顯示技術(shù)更廣泛推廣，借由降低面板等零組件成本，加速計算機在發(fā)展中國家的普及。
PixelQi面板的特性在于同時兼具彩色顯示與黑白電子紙模式，根據(jù)PixelQi的資料，其面板具有快速的刷新率，且色彩飽和度佳，耗電量大約只有普通面板的2分之1到4分之1;當(dāng)改變成黑白模式時，則耗電量更小，屏幕就變成黑白的電子紙一般，在陽光下也可以閱讀。
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Sprint的CEO Dan Hesse—專注于消費者需求的革新者
Dan Hesse自2007年起開始擔(dān)任美國第三大移動運營商Sprint的CEO。他因親自上陣為Sprint拍電視廣告而成為眾人熟知的廣告明星。在AT&T試圖收購T-Mobile時，Hesse表示公開反對。在Hesse看來，收購一旦完成，它將嚴(yán)重阻礙無線領(lǐng)域的競爭和創(chuàng)新。雖然AT&T收購T-Mobile的計劃已經(jīng)破產(chǎn)，然而Hesse領(lǐng)導(dǎo)的Sprint依然面臨著兩大行業(yè)巨頭AT&T和Verizon帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
2011年，AT&T試圖收購T-Mobile的消息給我敲響了警鐘，它讓我再次意識到美國無線行業(yè)的殘酷競爭環(huán)境。
很長一段時間以來，人們習(xí)慣用“四巨頭”來形容這個行業(yè)的幾家主要運營商，因為規(guī)模第五的MetroPCS和規(guī)模第四的T-Mobile之間的差距實在太大。然而在我看來，規(guī)模第三的Sprint和規(guī)模第二的AT&T之間的差距更大，因此我一直稱Verizon和AT&T為行業(yè)“兩巨頭”。
很多年來，通過自身的發(fā)展成長和不斷地兼并，“兩巨頭”的規(guī)模也越來越大。例如，Verizon 2009年收購了原為美國第五大移動運營商的Alltel，AT&T則收購了通信公司Centennial和無線服務(wù)商Dobson。此外，AT&T對高通頻譜的收購案也獲得了批準(zhǔn)，而Verizon也從時代華納有線和私營公司Bright House Networks手中收購一些無線頻譜。因此，隨著Verizon和AT&T規(guī)模的不斷擴大，兩家運營商壟斷市場的局面正在悄然形成。
我相信很多人已經(jīng)開始注意到了，行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新主要來自Sprint和T-Mobile。T-Mobile是第一家推出Android設(shè)備的運營商，Sprint緊隨其后。Sprint則是第一家在全國范圍內(nèi)推出4G網(wǎng)絡(luò)的運營商，行業(yè)內(nèi)的博弈正推動著市場的競爭。作為行業(yè)“兩巨頭”，Verizon和AT&T彼此間并沒有展開太激烈的競爭，相比之下，它們更加關(guān)注Sprint和T-Mobile給自己帶來的威脅。
AT&T試圖收購T-Mobile的舉動驚醒了我們，它讓我們回過頭去重新審視過去幾年行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。從長遠(yuǎn)來看，我相信行業(yè)的發(fā)展和競爭環(huán)境會越來越健康。
2012年，Sprint的第一要務(wù)便是進一步推進網(wǎng)絡(luò)的的現(xiàn)代化，我們稱這個龐大的項目為“Network Vision”計劃。在我2007年開始擔(dān)任Sprint的CEO時，當(dāng)時有兩種網(wǎng)絡(luò)，iDEN網(wǎng)絡(luò)和CDMA網(wǎng)絡(luò)。隨著“Network Vision”計劃的實施，我們有機會構(gòu)建一種能夠同時支持CDMA和LTE的網(wǎng)絡(luò)。雖然投資巨大，但我相信它將為我們帶來無以倫比的網(wǎng)絡(luò)競爭優(yōu)勢。
作為“Network Vision”計劃的一部分，我們還計劃推出LTE 4G網(wǎng)絡(luò)，我們的合作伙伴Clearwire也計劃在它的網(wǎng)絡(luò)中添加LTE 4G網(wǎng)絡(luò)。我們在為Sprint網(wǎng)絡(luò)添加更多的4G網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的同時，我們也將繼續(xù)改善3G網(wǎng)絡(luò)的性能。總之，2012年，Sprint網(wǎng)絡(luò)將會有非常顯著的改善。在其它一些領(lǐng)域，我們會繼續(xù)堅持之前制定的公司5年發(fā)展路線圖，因為這個路線圖經(jīng)受住了時間的考驗。
此外，我們會一如既往地專注于客戶體驗、品牌建設(shè)以及公司的盈利。2011年，在美國消費者滿意指數(shù)方面，Sprint獲得的消費者總體滿意度在行業(yè)內(nèi)是最高的。在所有的47個行業(yè)中，Sprint消費者滿意度的提升速度也最快。而就在兩年前，Sprint在消費者滿意度方面的排名還是墊底的。如今，在消費者滿意度方面，我們不是第一就是接近第一。
在2011年，我們在很多方面都取得了相當(dāng)不錯的成績。在用戶數(shù)量增長方面，Sprint在美國幾家主要的“后付費”無線移動運營商中的用戶增長速度最快。每個季度，我們各個平臺增加的純廣告都超過100萬條。我們不僅獲得了iPhone的經(jīng)營權(quán)，鞏固了和Clearwire的合作關(guān)系，我們還在嚴(yán)峻的市場環(huán)境中獲得了融資。我堅信，2012年，這個行業(yè)將繼續(xù)朝著有利于消費者的方向發(fā)展。
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Cisco的CTO Padmasree Warrior – 為科技界的女性搖旗吶喊
Padmasree Warrior在2007年以首席技術(shù)官的身份加入Cisco，現(xiàn)在也是Cisco“企業(yè)、商業(yè)和小型企業(yè)發(fā)展小組(Enterprise, Commercial and Small Business group)”的高級副總裁和總經(jīng)理。在加入Cisco之前，她曾是Motorola的首席技術(shù)官。我們之所以向Warrior征詢她的2011感想以及2012的新年決心，是因為她是科技思想界的領(lǐng)袖之一，一直為女性和科技搖旗吶喊。
無論是對Cisco還是對我個人來說，2011是調(diào)整的一年。我自己的角色至少調(diào)整了兩次：2011年初我接替了Cisco“企業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)者的職位，接著在2011年的4月份，我又成了所有工程設(shè)計項目的協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)者。四年前加入Cisco時我是CTO，而現(xiàn)在我的最大挑戰(zhàn)是，隨著我角色的擴大，所有變化都出現(xiàn)了：我們需要在內(nèi)部做出改變，重振小組;要重組并把精力重新集中在公司的架構(gòu)和核心重點上面。
我自認(rèn)為自己的大腦很奇怪，左腦和右腦都很發(fā)達(dá)。想必你也從我的推特上看出來了。我既寫詩，也畫畫，同時我還是一個工程師。我代表科技界和行業(yè)內(nèi)的女性在說話——這是我的一大激情。所以我口中的個人挑戰(zhàn)實則為如何找到正確的方法在這許多事情上面分配好我的精力。
因為所有的東西同時在進行著，我在Cisco的角色轉(zhuǎn)變也不例外(這極為重要)，所以在別的事情上面我能支配的時間就更少了，比如畫更多的畫或?qū)懜嗟脑娀蚬膭钆浴Ｎ蚁脒@是我想在2012年做得更多的東西，在Cisco和行業(yè)內(nèi)都是如此。我認(rèn)為女性應(yīng)該在科技界發(fā)揮重要的作用，而我要讓管理層再次關(guān)注到這個問題。
領(lǐng)導(dǎo)力要求投入個人精力。我深以為領(lǐng)導(dǎo)力既有關(guān)細(xì)節(jié)，也和策略相關(guān)。我并不認(rèn)同“一個人要么精于策略，要么善于運營”的說法。現(xiàn)在你必須既要有能力兼顧彼此，又要能夠從一頭——認(rèn)真思考如何顛覆行業(yè)和架構(gòu)的變化，走到另一頭——目前在某個項目上有多少個工程師、項目能否按時完成等等細(xì)節(jié)。
因而我認(rèn)為我目前的角色以及我角色的擴大已經(jīng)為我提供了條件。我非常享受這個部分，而結(jié)果也是對公司有益的。作為一家公司，我們出色地完成了這一轉(zhuǎn)變。
在我看來，2012年對Cisco仍至整個行業(yè)來說，重大的挑戰(zhàn)在于云、移動或社交等大趨勢將如何改變公司的現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍，以及公司如何做出轉(zhuǎn)變。在此之前，你可以僅僅是一個IT基礎(chǔ)設(shè)施公司，但現(xiàn)在應(yīng)用走向了云端，你不得不弄清楚要如何從云端交付應(yīng)用。甚至連圖像公司都要想法設(shè)法弄清未來路在何方。而這正是這個行業(yè)激動人心的地方。我們相信IT行業(yè)、應(yīng)用和手機將融合在一起，因而公司必須想好轉(zhuǎn)變的辦法、他們的優(yōu)勢所在、以及如何利用優(yōu)勢。
Cisco的優(yōu)勢在于網(wǎng)絡(luò)，而網(wǎng)絡(luò)自身正從結(jié)構(gòu)上發(fā)生改變，我相信這將會發(fā)揮巨大的作用，所以這就是機會。而挑戰(zhàn)在于我們要如何調(diào)整自身，迎接這個機會。
2012我想要做的事情之一就是繼續(xù)為科技界各個層級的女性搖旗吶喊。我覺得女性在做出改變，尤其是在進入像科學(xué)和技術(shù)等更困難的領(lǐng)域上的改變，與男性相比會更加猶豫。我想盡我所能，保證女性在科技界所取得的進步和勢頭不會倒退，對Cisco和行業(yè)都是如此。我愿意看到更多的女性領(lǐng)袖加入進來，指導(dǎo)和幫助別人。這甚至連指導(dǎo)都稱不上，不過就是幫助他人、分享自己的經(jīng)歷而已。
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Foursquare聯(lián)合創(chuàng)始人Dennis Crowley – 做個更好的管理者
Foursquare的聯(lián)合創(chuàng)始人Dennis Crowley一直都在思考LBS。他在2003年打造了Dodgeball并在兩年以后賣給了Google。2009年他打造了Foursquare，又重新回到了這個想法上來：提供基于位置的服務(wù)(LBS)，幫助人們探索周圍的世界。這家公司現(xiàn)有1500萬用戶，員工超過100名。
2011年是學(xué)習(xí)如何工作的一年。在Dodgeball的時候，公司只有我和Alex Rainert兩個人，管理什么的根本無從談起。而在Foursquare，情況就不一樣了，我們意識到我們正從無到有地在創(chuàng)造一家公司，它有100名員工和自己的文化，公司的結(jié)構(gòu)、流程、文化、職業(yè)道德等等諸如此類的東西都要從零開始構(gòu)建。公司在不斷地成長，使得這一工作顯得更有挑戰(zhàn)性了。
我對公司取得的成績非常滿意。走到現(xiàn)在，公司遇到的問題并不多，但我們也在努力保證公司不會頻繁地發(fā)生變動。我們得保證團隊成員的正確比率——有足夠的產(chǎn)品經(jīng)理和工程師打交道，有足夠的設(shè)計師、社區(qū)團隊和營銷人員。事情通常都進展順利，然后你就會增加幾個員工，接著事情就會慢下來一點，又或者廚房里出現(xiàn)了太多的廚師。
公司越做越大，溝通的鏈條也會跟著改變。我們得依靠自己，保證100個員工的溝通和和20個員工的溝通一樣地透明。還得能保證優(yōu)秀的點子能像從前那樣，從某人腦子一冒出來就可以迅速被做成產(chǎn)品。
我們這里有許多前Google的員工，我們也向Google借鑒了許多我們喜歡的文化并把它們應(yīng)用在Foursquare團隊里面。
我們現(xiàn)在的員工數(shù)目從100一直在往上漲，很快我們就要搬進一家新辦公室，比目前這個地方要大上許多。我們還有很大的增長空間，新辦公室會解決許多現(xiàn)有的辦公室所面臨的結(jié)構(gòu)問題。但是，有了100多人的團隊并不意味著我們就可以高枕無憂了。多請10人，我們得調(diào)整一次，多請20人，我們還得再調(diào)整一次。
我認(rèn)為我們要明年要關(guān)注的事情之一是：鑒于我們已經(jīng)做出了許多東西，我們必須找到所有有趣的方式，讓Foursquare上的功能并行不悖。Foursquare的應(yīng)用固然非常優(yōu)秀，但仍有不少地方可供調(diào)整優(yōu)化，從而把它做得更好、更快、更易用。我觀察了Twitter最近的產(chǎn)品改動。他們看著自己的產(chǎn)品，說，嘿，我們的用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到了2.5億，我們接下來要改變?nèi)藗儗witter的看法，這樣，新用戶和早期采用者(early adopters)都會了解它。我們還沒走到那個階段，但觀察一下，我們已經(jīng)能夠在我們的應(yīng)用里看到這樣的苗頭了。
人們因為簽到功能而認(rèn)識我們，有了這方面的數(shù)據(jù)，我們打算把人們往推薦引擎的方向推推，而實現(xiàn)的辦法就是要把這一功能凸顯出來，成為應(yīng)用的一個大的部分。簽到一直是目前我們產(chǎn)品一大部分，而應(yīng)用的其它部分也有很高的價值，而我們幾乎把它們隱藏了起來，這樣一來，我們就可以做些別的東西出來，用不同的方式提供給用戶。Foursquare將推出不同類型的活動，請拭目以待。
我們一直在關(guān)注Facebook和Google這兩家公司，他們可稱得上是除我們以外在LBS領(lǐng)域最有力的競爭對手。你要是看看同為創(chuàng)業(yè)公司的Instagram和Path，你會發(fā)現(xiàn)Instagram把簽到的工作交給我們來處理，用我們的位置平臺來支持他們基于位置的照片。我們在他們的生態(tài)系統(tǒng)里舉足輕重。
我們面臨的大的挑戰(zhàn)在于用戶基礎(chǔ)的增長。我們目前的用戶量為1500萬，接下來是2000萬、2500萬和5000萬。我們要繼續(xù)成長起來，要能和這個行業(yè)內(nèi)那些名頭更大的公司展開競爭。我們主要關(guān)注的就是位置，這給了我們不錯的天生的競爭優(yōu)勢。位置從一開始就是我們的關(guān)注點所在，而現(xiàn)在我們有了些成長，F(xiàn)oursquare這個品牌也為許多人所知曉，哪怕他們沒有使用我們的產(chǎn)品。這是去年(2010)和今年(2011)的巨大差別。
人們把Facebook看成是互聯(lián)網(wǎng)、社交、狀態(tài)更新和照片，把Google看成是搜索、Gmail和地圖，而我們關(guān)注的是位置、團購、簽到、推薦、所有和地點相關(guān)的東西。這樣，我們所處的位置就相當(dāng)不錯了。
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Uber的CEO Travis Kalanick– 將Uber提供的私家車搭乘服務(wù)遍布世界各地
Travis Kalanick是私家車搭乘服務(wù)提供商Uber的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，Uber旨在徹底改變居住在大城市里的人們的出行方式。在創(chuàng)辦Uber之前，Travis也創(chuàng)辦過一些其它的公司，如P2P模式的文件分享應(yīng)用Scour.net和P2P模式的CDN提供商RedSwoosh。Travis在這里向我們講述了他的新年決心。
和2011年一樣，我在2012年仍將堅定不移地帶領(lǐng)Uber繼續(xù)開拓國際市場。“先在國內(nèi)站穩(wěn)腳再開拓國際市場”的發(fā)展戰(zhàn)略在這個流行山寨的市場環(huán)境中并不可行，因此，在別人將你的商業(yè)想法山寨之前，你需要及時走出去主動占領(lǐng)國外市場。
商業(yè)模式的復(fù)制和市場占領(lǐng)是我們今年主要考慮的問題。我們的目標(biāo)是：在有Uber的城市，Uber提供的私家車都要多于當(dāng)?shù)氐某鲎廛嚒?/p>
在2012年，我們打算將Uber提供的服務(wù)再擴展到20-25座其它城市，盡管這在實際操作方面會面臨一定的挑戰(zhàn)。一般的互聯(lián)網(wǎng)科技公司要想進行擴張、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，它們在很多時候只需添加服務(wù)器即可，并不需要派團隊進駐其它城市。我們則不一樣，凡是有Uber的城市，就需要有專門的團隊來負(fù)責(zé)運營，這是Uber現(xiàn)在和未來都必須面臨的挑戰(zhàn)。
我們只有在確定Uber在一個城市能有1億美元的市場空間后，我們才會進駐那個城市。在運營人數(shù)有限的情況下，我們對被派駐到每個城市的3人運營團隊提出了很高的要求，他們必須非常擅長他們所從事的業(yè)務(wù)才行。
不管怎樣，我們始終是一家技術(shù)型公司，公司有一半的員工是工程師。有了這些工程師的努力，我們才能對用車需求量、車的配給和定位有一個精確的了解，我們也才能精確算出什么時候該派多少車在路上跑。
當(dāng)你想到你能將自己的業(yè)務(wù)深入到一座城市的每一個角落時，你就會覺得這是一件多么令人振奮的事。
2012年，為了適應(yīng)公司規(guī)模的擴張，我們需要建立起一套新的管理體系。我們的團隊成員是一群實干家、一批創(chuàng)造者。當(dāng)一個公司的規(guī)模擴大至兩三百人時，為了能使公司正常運營，就有必要建立一套管理體系。我們有運營團隊、工程師團隊、產(chǎn)品經(jīng)理團隊和監(jiān)管團隊。此外，我們還有數(shù)千名的前線司機團隊，因此公司的運營環(huán)境正在變得日益復(fù)雜，這也是我們必須要面對的挑戰(zhàn)。我相信很多實現(xiàn)快速發(fā)展的公司都有過類似的經(jīng)歷，如Airbnb和Dropbox等。
我熱愛自己現(xiàn)在的工作，我將自己的全部精力都投放在了Uber上，做自己熱愛的工作的感覺是非常棒的。Uber提供的服務(wù)是真正能改善都市人出行方式的服務(wù)，我相信使用過Uber服務(wù)的人都是能夠感受得到。
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Path的CEO Dave Morin – 鞭笞自己和Path，進入戰(zhàn)斗狀態(tài)
Dave Morin是Path的CEO和聯(lián)合創(chuàng)始人(Path是一款強調(diào)隱私控制的社交應(yīng)用)，他還是許多初創(chuàng)公司的投資人和顧問。在創(chuàng)立Path之前，他參與了Facebook Connect平臺的發(fā)布。他從一個互聯(lián)網(wǎng)平臺轉(zhuǎn)向了一款手機應(yīng)用，在這中間他學(xué)到了什么?這對他的2012年計劃會產(chǎn)生怎樣的影響?
我認(rèn)為2012年移動互聯(lián)網(wǎng)真正會大行其道，而Path和Flipboard等幾家公司已經(jīng)走在了前面，我們甚至連個網(wǎng)站都不需要。第二個版本的Path推出以后所帶來的增長讓我們驚嘆。
增長是如此之大。我讀到了GigaOM Pro關(guān)于手機的報告，上面的數(shù)字有：手機屏幕的庫存數(shù)量、蘋果為應(yīng)用開發(fā)者支付了20億美元、每天有近一百萬臺的Android設(shè)備被激活，等等等等。但是整個行業(yè)作為一個整體還沒有看到手機的生意有多大。但今年我們會重點打造僅瞄準(zhǔn)后PC時代的公司。
人們坐在桌子前，透過大屏幕、鍵盤、鼠標(biāo)訪問互聯(lián)網(wǎng)——你為這樣的互聯(lián)網(wǎng)所做的產(chǎn)品會和為移動設(shè)備所做的產(chǎn)品完全不同。你不可以想當(dāng)然地請一個移動開發(fā)者把你為互聯(lián)網(wǎng)所做產(chǎn)品的界面給直接拿過來，一股腦地塞到移動設(shè)備上。我說這個的時候可是信心滿滿的，因為在兩年的時間內(nèi)，我們在好幾種界面上的努力都宣告失敗，而在別的一些界面上做得更好。Path團隊的成員在加入之前在桌面和互聯(lián)網(wǎng)軟件公司任職，而我們在吃了好些苦頭以后才懂得：你得帶著一種“初學(xué)者心態(tài)”走向移動平臺。這讓我想起了喬布斯說過的話：不可同侍二君。最早是圣經(jīng)這樣講的，但我想這也同樣適用于產(chǎn)品設(shè)計吧。在互聯(lián)網(wǎng)和手機這兩個不同的平臺上，你不能用同樣的產(chǎn)品去套。你得做出選擇。
去年我得到的一大教訓(xùn)是，每個創(chuàng)業(yè)者都會經(jīng)歷非常艱難的時期——人們不相信你的所做所為的時期、或是數(shù)字并不好看的時期。創(chuàng)業(yè)者們總是持有這樣一個愿景：你要是不開始，你就創(chuàng)立不了公司。但是第一次的嘗試有可能不會給你帶來成功。
找到了解你的愿景的用戶，和他們聊聊，弄清他們喜歡你產(chǎn)品的原因，和他們要拿你的產(chǎn)品做什么。通常情況下，他們會試著拿你的產(chǎn)品做一些在你設(shè)計之外的東西，你要打開這種潛能。把無關(guān)緊要的東西剔除掉，把重要的東西解放出來——去除繁雜，這樣才能在人群中流行起來。
喬布斯還說過這樣的話：“如果做了某樣?xùn)|西，效果奇好，那么你應(yīng)該接著做點別的同樣出色的東西，別細(xì)細(xì)思考得太久，弄清接下來做什么就行了。”Path 2能獲得成功我們非常高興，我們創(chuàng)造了一款優(yōu)秀的新產(chǎn)品。但接下來我們要向2.1版本進發(fā)了。
我們今年還要在員工健康方面做出創(chuàng)新，可能會在辦公室開辦瑜伽課程，或是成立一個公司的自行車隊。保持健康的體魄能讓每個人都更高效率地工作，從領(lǐng)導(dǎo)者的角度看，保持健康更是極為重要。Dylan Casey剛從Google跳槽加入我們，他曾是奧林匹克自行車隊的成員，現(xiàn)在則是我們的產(chǎn)品管理總監(jiān)，而我也考慮讓他擔(dān)擔(dān)健康教頭的工作。
我在美國蒙大拿州長大，小時候的我也是奧林匹克滑雪隊的成員。我個人想在2012年重返競技運動生涯——登記賽跑項目或是重新滑雪。我剛在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作時，體重就增加了不少。2011年我找了一個私人教練，并開始注意攝取營養(yǎng)，現(xiàn)在的我有著十年來最健壯的身體。我現(xiàn)在的看法是：每個人都需要一個私人教練。你每個小時只需花費40至100美元就能請到一個相當(dāng)不錯的教練。周末少喝幾杯省下來的錢就可以給你相當(dāng)不錯的、個性化的鍛煉了。
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Telsa Motors和SpaceX的CEO Elon Musk– 再一次引爆電動汽車市場
Elon Musk曾經(jīng)是PayPal的聯(lián)合創(chuàng)始人。現(xiàn)在，這位著名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家則主要從事電動汽車和火箭等領(lǐng)域的工作。他現(xiàn)在不僅是Tesla Motors和SpaceX的CEO，同時也是SolarCity的董事長。
在我看來，除了火箭外，所有的交通工具最終都將以電力為支撐。然而這就需要有人能生產(chǎn)足夠好的電動交通工具，這正是Telsa在努力做的事情。我相信其它汽車廠商遲早也都會加入這也領(lǐng)域的研究、開發(fā)和生產(chǎn)中。在未來的汽車領(lǐng)域，我并不認(rèn)為還將存在電動車市場和內(nèi)燃汽車市場的劃分，所有的汽車在未來都將實現(xiàn)電動化。
在目前的電動汽車市場，需求并不是問題，問題在于供貨能力的局限性。只要能生產(chǎn)出足夠好的電動汽車，銷售出去并不是問題。不過生產(chǎn)出這些汽車卻需要花上很長的時間。
如今，如果你想買一輛性能不錯的電動汽車的話，你選擇的空間其實是非常小的。目前市場上有LEAF電動汽車平均的航程僅為117公里，因此并不是很實用。Volt電動汽車的續(xù)航為370公里，然而價格卻并非一般消費者所能接受。電動敞篷跑車Tesla Roadster對大部分消費者來說也是既貴又不實用。
2012年對Tesla來說將是非常重要的一年。在這一年，Telsa將繼續(xù)完善Model S電動汽車。我們在新的一年計劃生產(chǎn)2萬輛Model S汽車，并將在2012年7月份之前將汽車交到買家手中。我完全有信心我們能按時交貨。此外，在2月9日，我們還將推出新款電動汽車Model X，我相信這款汽車將會受到消費者的極大認(rèn)可。
Telsa給汽車市場帶來的最大影響在于它給整個汽車行業(yè)樹立了一個好的榜樣。我們用自己的行動向業(yè)界證明了這樣一個事實：如果你制造生產(chǎn)的電動汽車在續(xù)航、性能和外觀方面足夠好的話，消費者還是很愿意購買的。此外，我們制造的汽車以及為其它廠家提供的動力傳動系統(tǒng)在一定程度上也帶動了汽車行業(yè)的發(fā)展。
由Telsa和豐田共同開發(fā)的純電動汽車RAV4將會于2012年中期上市。這款汽車也將成為最為大眾化的電動汽車。在這款汽車的研發(fā)生產(chǎn)中，我們提供了動力傳動系統(tǒng)、電池組、變速箱、充電器以及所有的軟件系統(tǒng)。
在電池技術(shù)方面，我們也正在對它進行持續(xù)的改進和完善，電池的效能和續(xù)航時間都得到了提升。我相信，我們平均每年能將電池性能提高7%至9%，這個提升看起來并不是很大，但如果你從幾年的周期來看，這個提升還是相當(dāng)大的。
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Flickr的聯(lián)合創(chuàng)始人Caterina Fake – 讓科技更人性化
連續(xù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者Caterina Fake是Flickr和Hunch的聯(lián)合創(chuàng)始人，也是Etsy等公司的投資人。Fake新創(chuàng)辦的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司是一個面對消費者的社交網(wǎng)站，計劃在2012年發(fā)布。我們詢問了她在2011年收獲幾何，以及她的2012年目標(biāo)。
今年(2011)我處在一個幸運的位置上，因為在夏天我剛啟動了一家全新的創(chuàng)業(yè)公司，算下來有6個月之久了，我們會在新的一年把這家公司推向市場。現(xiàn)在我站在一條全新的起跑線上，因而我對2012充滿熱情和樂觀。
我新年決心的一部分是要讓這家公司蓬勃發(fā)展起來，我想打造一個像Flickr那樣熱鬧繁榮的社區(qū)。明年的重心會從產(chǎn)品開發(fā)和面對公司內(nèi)部轉(zhuǎn)向產(chǎn)品發(fā)布和面對市場。2011年是和團隊一起埋頭苦干的一年，2012年則會更多地走出去，和用戶一起互動。這將是一個漸進的過程——我們有可能會先進行封閉beta測試——總的來說變化會很大。
我對科技的各種可能性總是抱持一種積極樂觀的態(tài)度。我認(rèn)為我的工作是要繼續(xù)培養(yǎng)創(chuàng)造的精神，培養(yǎng)打造事物、創(chuàng)造事物、聯(lián)結(jié)人們的精神。專注在所有互聯(lián)網(wǎng)的積極的東西上面，繼續(xù)創(chuàng)造條件讓這些東西蓬勃發(fā)展起來。我把我畢生的工作看成是：讓科技更人性化。因而面對正在發(fā)生的一些瘋狂的事情——SOPA、社交媒體被恐怖主義利用、上癮的軟件——重要的是要理解任何工具都可以用不同的辦法利用起來：你可以用鐵錘造一個櫥柜或房子，或者拿起鐵錘砸東西甚至是砸人。你得把工具用于積極的目的。
人類是一種特殊的生物，我們的大腦容易被科技所操控。我們對某些刺激敏感，在我們還是長臂及地時會喊：“噢!果子!”然后采摘下來。這樣的感覺也會因為Twitter、Facebook更新、特別是游戲的刺激而再現(xiàn)。每當(dāng)我們看到像果子那樣的科技等價物的時候，多巴胺分泌上升(上癮)，這就成了使用科技的危害之一。我的一個朋友告訴我說每當(dāng)他坐下來想玩十分鐘的Minecraft(世界上第一款沙盒游戲)，一個不留神5個小時過去就過去了，耳邊響起的是早上4點的鐘聲。這真的太普遍了。
你如何才能防止這種情況呢?首先，你得意識到問題的存在。查看手機上Twitter的更新或郵件或Facebook信息可以變成無意識的習(xí)慣。接著你就可以退后一步并有所覺悟，用一種更體貼更人性化的方式去使用科技。我熱愛科技，我是個科技控，但你也有可能因此產(chǎn)生強迫和上癮的行為。所以你得非常留神。
我在開發(fā)軟件時努力保持的一個平衡就是既要讓產(chǎn)品自然地吸引人們，同時又不去利用人性(的弱點)。這是一個挑戰(zhàn)，但我認(rèn)為是可行的。我對用戶創(chuàng)造內(nèi)容、社區(qū)、協(xié)作、以及人們的創(chuàng)造力和自我表達(dá)感興趣。當(dāng)你的工作和這些東西相關(guān)的時候，科技能讓你更像個人，而不是相反。它可以“人化”，而不是“去人化”。如何實現(xiàn)這個是門藝術(shù)，而不是科學(xué)，沒有公式可套，你得摸著石頭憑感覺去做。
說到更傳統(tǒng)一些的決心，我知道有不少人的決心是要更早起床、做更多的事情，但我的目標(biāo)卻是要睡得更多。我女兒年紀(jì)還小，我就得咬牙早早地起來。像這個行業(yè)的許多人一樣，我的睡眠不是很足。許多人一講起自己的睡眠時間有多短的時候，猶如英雄一般睥睨四方，但我卻寧愿能夠吹噓我的睡眠時間有多“長”。有許多的大腦研究表明，如果你是一個思考、學(xué)習(xí)、閱讀都很多的創(chuàng)意人，你就得有更多的睡眠來讓你的大腦消化一切。你睡得越多，就會越聰明，越有創(chuàng)造力。
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Paypal聯(lián)合創(chuàng)始人Max Levchin：思存遠(yuǎn)大，敢擔(dān)風(fēng)險
編者按：Max Levchin是Paypal的聯(lián)合創(chuàng)始人和CTO。其在04年又創(chuàng)辦了Slide并于2010年將其出售給了Google。此后2011年秋季Max離開Google再次創(chuàng)業(yè)。新的項目主要與大型數(shù)據(jù)有關(guān)。另外他還是許多創(chuàng)業(yè)公司的投資者。
對于我來說，我的使命就是要幫助世界利用數(shù)據(jù)。對周圍無法探知的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，現(xiàn)在我們幾乎已經(jīng)能夠記錄并追蹤任何數(shù)據(jù)。
很大程度上來說，廉價傳感器的崛起是現(xiàn)今世界上正在發(fā)生的最令人興奮的事情。我們生命中的很大一部分任務(wù)就是要盡早理解這些傳感數(shù)據(jù)。比如為什么會發(fā)生那樣的事情?我們周圍在發(fā)生什么?他人周圍又在發(fā)生什么?等等。傳感數(shù)據(jù)是能在大方面回答這些問題的。老電影《畢業(yè)生》里面有一個場景，主角正在尋求建議，他得到的答案是：“你知道你應(yīng)該專注在什么上面嗎?——整形術(shù)”。但是我想如果有人今天重寫電影劇本，那么答案該是“傳感器”。
15年前，你必須得去醫(yī)院才能檢查自己的生命體征。但是我想5年后，集成傳感器的T恤可以直接檢測你的血壓，然后將數(shù)據(jù)傳送給手機，一旦血壓過高手機又會及時提醒你——整個過程中沒有任何醫(yī)生和護士參與，只有一個用來監(jiān)測健康數(shù)據(jù)的云服務(wù)。
移動設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、帶寬、廉價傳感器和云服務(wù)的無處不在以及之前被認(rèn)為是非常珍貴、私人化并且只能存儲在個人電腦或手機上的信息數(shù)據(jù)的解放將共同促進許多行業(yè)的驚人發(fā)展，這些行業(yè)涉及到健康、運輸和能源。
傳感器生成大量的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)處理行業(yè)則會從這些新的來源中獲益頗豐。我認(rèn)為在接下來的100年我們對數(shù)據(jù)的理解將會強化和影響整個世界。我希望成為這其中的弄潮兒。而現(xiàn)在我正在做的項目就與整個大數(shù)據(jù)崛起運動有著很大的關(guān)聯(lián)。
當(dāng)我分析我接下來想干什么時，我意識到我總會對數(shù)據(jù)感到興奮。在Paypal，我的大部分時間就花在了數(shù)據(jù)挖掘上面——試圖去理解消費者和商家的行為從而預(yù)測并對風(fēng)險進行合理定價。這種能夠正確給風(fēng)險定價的能力就能夠?qū)⒛愕墓居梢患移胀ǖ闹Ц豆巨D(zhuǎn)變?yōu)橐患夷軌蛴闹Ц豆尽?/p>
在Slide，我們從事娛樂產(chǎn)品的開發(fā)。但是我同樣對其中產(chǎn)生的大量行為數(shù)據(jù)感到興奮。我個人也對許多大數(shù)據(jù)處理創(chuàng)業(yè)公司進行過投資，比如數(shù)據(jù)分析公司Mixpanel和數(shù)據(jù)科學(xué)人才市場Kaggle。
我是在今年10月初離開Google的，因為我覺得我既讓自己滿意又對Google有用的影響能力正在減弱。因此又到了一個我自己浴火重生的時刻了。我希望承擔(dān)更大的風(fēng)險，思存遠(yuǎn)大，創(chuàng)建更多影響更深遠(yuǎn)的東西。
現(xiàn)在在硅谷有一個傾向，那就是許多人都比較短見，創(chuàng)新在停滯。我覺得我們已經(jīng)到了一個互聯(lián)網(wǎng)的大多數(shù)“硬問題”已經(jīng)被解決了的階段，因此產(chǎn)品創(chuàng)造越來越走向消費型。有這樣一種態(tài)度甚為流行——“Hey，我們做這個吧，會不錯的。做出來了賣給出價最高的公司。”
但是我以為還有很多事情可以去探尋和投資。你只是需要打破已有的慣性思維而已。
我覺得移動互聯(lián)網(wǎng)正在從之前的互聯(lián)網(wǎng)的小的并且有限的窗口轉(zhuǎn)變成一個全新的能夠?qū)崿F(xiàn)許多希望的東西。你的手機和平板電腦正在變成獲悉周邊信息的最為基本的窗口。也許到明年年末，我們便會開始把互聯(lián)網(wǎng)看成是一個巨大的甚至說不那么必需的通往移動互聯(lián)網(wǎng)的窗口。甚至你靜止做某事的行為都會被看成一個完全意義上的桌面體驗。
最后，我還認(rèn)為協(xié)作性消費行為真的很棒。像Airbnb、Uber以及其他類似的公司就扮演者非常合理的自由市場角色，它們讓資源能夠在最有需要并愿意支付合理費用的人中間重新分配。簡而言之，就是各取所需。在某個地方，有人正在為如何處理蘋果發(fā)愁，而另外的地方又有人在忍受饑餓。因此創(chuàng)建一個能夠連接這兩類人的廉價方法就會使得整個世界變得更美好。這也是一個非常振奮人心的趨勢，而且各個垂直領(lǐng)域也正在涌現(xiàn)出成千上萬的此類創(chuàng)業(yè)公司——節(jié)約時間、節(jié)約資源甚至節(jié)約一切你所能想到的東西。我為此感到非常興奮。
出自：36氪
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