這是一個充滿機會的市場。

并不意味著你有更多的機會成功。因為，機會是給領先項目的。

卻意味著如果你落后了，會有更多種姿勢摔倒。

對于一個相近的互聯網項目，我最近收到了很多試用邀請。由于我真的去試用了，所以我不得不為他們擔心起來。

因為，起步即落后。對于移動互聯網項目來說，這意味著什么?你懂的。

首先是三個問題：

項目所在領域的領軍者是誰?

除非是新的出奇的概念，否則你一定要對這個問題有清晰的答案。因為消費者喜歡用***的東西，所以你必須知道就目前來說***的東西長什么樣子。

它是如何運作的?

上架的軟件就是曝光的軍事情報。研究***的產品是如何運作的，是讓帶隊人清楚手頭資源是否得以創造出一個旗鼓相當的產品。如果你的團隊都抄不出來，你們怎么去面對競爭?

如何超越?

用戶不需要重復的產品，你需要比它手頭上的那個東西好上一些。即使一些用戶們就同一個功能安裝幾個程序，你們也是在競爭用戶的使用時間。

然后是三個提醒：

設定愿景

推薦閱讀這篇文章《Evernote 朝著“人類記憶中樞”進化》。一個足夠大的愿景會讓團隊感到自身的特別性。這個特別性讓他們愿意忍受寂寞的開發和痛苦的思考。

以設計師的眼光看產品

推薦閱讀這篇文章《我看 Android 平臺上的應用設計及其他》。用戶體驗的***是痛心疾首的設計師，你們有嗎?

學習微創新

推薦閱讀這篇文章 《Tweetbot 和微創新》 。微創新是指：在不拋棄原有產品優秀特性的前提下去創造新的亮點。原有產品是誰?領軍者。

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