IT與數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)的戰(zhàn)略趨勢
規(guī)劃一座現(xiàn)代數(shù)據(jù)中心，是***挑戰(zhàn)性的活動。設(shè)計師們必須將各種顯性技術(shù)納入考慮范圍，如服務(wù)器、存儲、管理、能耗、冷卻、空間等等。但隨著數(shù)據(jù)中心面向越來越多內(nèi)部與外部用戶，設(shè)計師們同樣需要考慮社會與市場壓力，它們將影響雇員、產(chǎn)商與用戶對計算資源的使用方式。本文中，我們將回顧一些關(guān)于IT與數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)發(fā)展的重要趨勢，供讀者作為建立新數(shù)據(jù)中心設(shè)施或?qū)で蠹夹g(shù)升級時的參考。
數(shù)據(jù)中心虛擬化仍在發(fā)展中
虛擬化技術(shù)對計算資源利用率產(chǎn)生了巨大影響。通過在單一物理服務(wù)器上運行多臺虛擬機（VM），計算機資源的利用可以得到顯著提升。最終結(jié)果便是數(shù)據(jù)中心內(nèi)硬件、能耗、冷卻與空間需求降低了。盡管如此，David J. Cappuccio，Gartner公司的一名分析師指出，典型的服務(wù)器利用率為25%至30%。這意味著虛擬化在數(shù)據(jù)中心內(nèi)還有十分巨大的增長空間。引入虛擬化，同樣將加速數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施內(nèi)其他領(lǐng)域技術(shù)的發(fā)展與更新，如存儲與網(wǎng)絡(luò)。
虛擬化更大的潛力在于限制數(shù)據(jù)中心規(guī)模擴張。由于虛擬化已經(jīng)將計算負載從計算所運行的硬件上抽象出來，負載便不再受限于計算平臺。這意味著負載可以在多臺服務(wù)器之間進行整合，而不用考慮其具體的物理位置。多臺物理服務(wù)器設(shè)施可以被當作某個單一的“數(shù)據(jù)中心”?？梢钥紤]在負載較低時，把時區(qū)是夜間的服務(wù)器負載進行遷移，轉(zhuǎn)移到另外一個時區(qū)是白天，負載和資源利用率較高的區(qū)域，然后再倒換回來，日復(fù)一日的重復(fù)操作。負載較低的服務(wù)器可以關(guān)閉以節(jié)約能源或保持待機狀態(tài)以便災(zāi)難恢復(fù)，直到負載需要再遷移回來為止。這是一個組織內(nèi)的節(jié)能理念，IT則需要依靠工具和相關(guān)技術(shù)來支持這種“追逐日光”的策略。
有效利用和保存你的數(shù)據(jù)
根據(jù)Cappuccio分析，過去十年間，系統(tǒng)數(shù)據(jù)存儲增長了800%，而且其中80%內(nèi)容是非結(jié)構(gòu)化的。問題在于，收集數(shù)據(jù)，保存數(shù)據(jù)，進行備份和復(fù)制，只有對這些數(shù)據(jù)進行智能分析并從數(shù)據(jù)中挖掘出商業(yè)價值時，種種行為才有意義。數(shù)據(jù)挖掘與分析可以幫助分析業(yè)務(wù)現(xiàn)場并發(fā)現(xiàn)可能被忽視的業(yè)務(wù)趨勢。
存儲同樣對性能壓力具有影響。公司不會為僅需要偶爾訪問的數(shù)據(jù)投資光纖或其他高性能存儲系統(tǒng)。同樣，管理員無法人工管理所有數(shù)據(jù)中心內(nèi)的手動數(shù)據(jù)遷移。組織必須采用分層存儲架構(gòu)來確保相關(guān)重要數(shù)據(jù)遷移與數(shù)據(jù)自動轉(zhuǎn)移至相應(yīng)存儲層。有許多各種各樣的支持工具來提升效率。
監(jiān)控與管理能源利用率
能源開支十分花錢。Cappuccio說，一個中等大小25,000公尺的數(shù)據(jù)中心每年能源開支可高達4百萬美元。在這個水平，投資能源監(jiān)控管理平臺（采用諸如能源利用率相關(guān)標準），如數(shù)據(jù)中興基礎(chǔ)設(shè)施管理（DCIM）并建立相關(guān)節(jié)能項目，而這些策略通常都只是基于投資回報率的簡單計算。
但如今能源管理不只關(guān)注如何節(jié)約資金。世界各地的政府組織已經(jīng)開始針對碳排放進行收稅，所以諸如碳使用效率等環(huán)保法規(guī)及標準越來越受公司重視。公眾對污染與能源利用的關(guān)注同樣促使公司節(jié)約能源開銷以承擔某種程度的社會責(zé)任。
假設(shè)一臺新服務(wù)器可以提供相對于舊系統(tǒng)四倍的計算能力，而能耗只有先前的一半。這實際上加速了技術(shù)革新周期，使得公司可以在短期內(nèi)購買新型服務(wù)器，獲得更多計算資源，并通過能源節(jié)約回收前期的投資。
新IT設(shè)備的能源利用率已經(jīng)與其性能一樣重要。公司現(xiàn)在可以進行服務(wù)器升級，系統(tǒng)的提升其計算能力而不用增加能耗或占用更多空間。
擁抱智能計算與移動設(shè)備
雇員、產(chǎn)商與用戶所使用的平臺以及他們所使用的計算資源一直在改變，IT規(guī)劃人員必須保證新型數(shù)據(jù)中心能夠承載與適應(yīng)這些變更。平板電腦與手提設(shè)備隨著可以下載的應(yīng)用不斷增多而越發(fā)流行。開發(fā)者的目標是創(chuàng)造出可以通過統(tǒng)一通信與協(xié)作增強互動的應(yīng)用。不只是簡單的將基于PC的應(yīng)用程序移植到手持設(shè)備上，真正的挑戰(zhàn)在于重新想象適合移動設(shè)備執(zhí)行重要任務(wù)的新方法，
移動設(shè)備無法替代傳統(tǒng)PC。隨著新應(yīng)用的不斷增加與投入使用，移動設(shè)備將在某些可預(yù)見領(lǐng)域大展拳腳。盡管如此，移動設(shè)備只能攜帶有限的數(shù)據(jù)，這是IT需要面對的一個難題。首先，需要關(guān)注安全數(shù)據(jù)被盜的問題--類似閃存等部件很容易被盜--而且這也是IT需要關(guān)注的業(yè)務(wù)安全問題。更大的問題在于移動設(shè)備的存儲容量越來越大，這意味著越來越多的數(shù)據(jù)不受保護。想到移動電話可能包含通信錄信息、日歷行程表、照片、視頻以及其他數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都沒有在別的筆記本或PC上進行備份。IT需要考慮其他方法來保護這些無法替代的移動設(shè)備數(shù)據(jù)。
另一只眼看IT員工與問題
當年嬰兒潮的員工正開始準備退休，帶著數(shù)額巨大的財富與沒有形成文檔的經(jīng)驗和專業(yè)技能離開一線。隨著越來越多初級IT人員加入，業(yè)務(wù)將會逐漸暴露出管理技能缺失與技術(shù)能力范圍狹窄的情況。很少IT員工具備足夠廣泛與深入的技術(shù)能力與相應(yīng)的軟技能來管理技術(shù)與員工，讓他們樂意分享自己的知識。公司與組織則須認清現(xiàn)實--這些員工將成為數(shù)據(jù)中心支持與增長的阻力之一，直到他們接受培訓(xùn)以及進行技能交流。
考慮社交網(wǎng)絡(luò)對IT的影響
1.9億人現(xiàn)在使用互聯(lián)網(wǎng)，其中的33%登錄Facebook網(wǎng)站，Cappuccio說道。這使得社交媒體成為業(yè)務(wù)運作與維護企業(yè)媒體形象的重要因素之一。想想你在決定購買某樣?xùn)|西時，是否會需要參考他人評價。公司們則不斷創(chuàng)建“官方空間”或帳號來回復(fù)用戶呼聲以及組織活動，讓員工們通過社交媒體更好的展現(xiàn)公司形象。未來數(shù)據(jù)中心需要考慮用戶的社交媒體活動所需計算資源，同時留心業(yè)務(wù)相關(guān)監(jiān)督與安全，以幫助用戶通過社交媒體實現(xiàn)商業(yè)價值。
其他可選的基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)
有時候，數(shù)據(jù)中心規(guī)模過于龐大以至于現(xiàn)有業(yè)務(wù)或IT員工無法完全管理，但還有一些方法可以精簡或簡化數(shù)據(jù)中心技術(shù)架構(gòu)。
一個流行的選擇對象便是云計算，其提供了業(yè)務(wù)所需的所有計算資源，同時只需支付極低的費用。關(guān)于公有云自然會有一些顧慮，包括穩(wěn)定性與安全性。但對于非關(guān)鍵業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)，公有云是商業(yè)計算的便利工具。外包非關(guān)鍵業(yè)務(wù)到共有云，通過將少服務(wù)器與負載數(shù)量縮小數(shù)據(jù)中心規(guī)模，降低IT與支持人員運維壓力。當關(guān)鍵業(yè)務(wù)要求更高級別的自動化與靈活性時，可以考慮自建內(nèi)部私有云或采用混合云模式將兩者功能進行綜合。
集成技術(shù)設(shè)施，如Cisco UCS解決方案同樣在緩慢普及中。一個高度集成服務(wù)器，存儲與網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施解決方案理念，目的便是讓所有業(yè)務(wù)達到“開箱可用”的境界。盡管如此，對于產(chǎn)商鎖定的顧慮以及異構(gòu)設(shè)備的支持降低了此類技術(shù)的發(fā)展。隨著廠家開始提升對其他系統(tǒng)產(chǎn)品的支持級別，集成技術(shù)設(shè)施技術(shù)的熱度將保持上升趨勢。
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