盡管虛擬化本身并不新奇，但是如今虛擬化給網(wǎng)絡(luò)帶來的大量工作和流量卻立即引起了網(wǎng)絡(luò)管理員們的注意。虛擬機(jī)和VMotion實(shí)時(shí)遷移方案的出現(xiàn)讓IT管理人員可以結(jié)合其IT環(huán)境來安排他們的設(shè)備，以便充分利用其資源。但這樣做的一個(gè)副作用是每一臺(tái)被遷移的虛擬機(jī)都牽涉到一批虛擬端口、虛擬交換機(jī)以及分布式虛擬交換機(jī)組。在某一階段，這些遷移和改變的信息不得不通過一個(gè)物理網(wǎng)絡(luò)傳遞，同時(shí)相應(yīng)的物理端口將會(huì)受到限制。

　　這使得虛擬化管理變得至關(guān)重要。據(jù)服務(wù)供應(yīng)商Ramsac技術(shù)總監(jiān)Paul Mew所說：“在虛擬化的整個(gè)生命周期內(nèi)對(duì)其進(jìn)行管理是非常重要的。如同設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和開發(fā)階段需要管理一樣，評(píng)估和測(cè)試過程也必須進(jìn)行管理。”

　　迄今為止，沒有幾個(gè)人使用VMotion來使虛擬遷移和改變自動(dòng)化。但SolarWinds的產(chǎn)品市場(chǎng)部副總裁Sanjay Castelino預(yù)測(cè)不久他們將會(huì)采用，即當(dāng)網(wǎng)絡(luò)管理員預(yù)見到虛擬化存在著如同系統(tǒng)管理和存儲(chǔ)管理同樣問題的時(shí)侯，管理人員必須對(duì)虛擬化能力做出規(guī)劃，使雜亂無序的拓展各就其位與文檔化，避免混亂，嚴(yán)格地管理和記錄所有的配置信息。

　　Castelino說：“虛擬化正在產(chǎn)生一系列數(shù)據(jù)中心供應(yīng)商和網(wǎng)絡(luò)管理員從來沒有遇到過的新問題。”在虛擬化世界中，責(zé)任重疊交錯(cuò)使得問題更為復(fù)雜。其中一個(gè)問題是一個(gè)小故障可能就會(huì)妨礙應(yīng)用訪問虛擬存儲(chǔ)、虛擬系統(tǒng)或是虛擬網(wǎng)絡(luò)。Castelino說：“如果你沒有在網(wǎng)絡(luò)中妥善地處理虛擬化，那么各管理人員之間就會(huì)相互指責(zé)。

　　管理工具可以幫助網(wǎng)絡(luò)管理員避免和診斷問題，同時(shí)可以協(xié)助維持多個(gè)部門在相同的表單上工作。Bob Quillin是最近被SolarWinds收購(gòu)的一家虛擬化管理公司Hyper 9的***營(yíng)銷官，他說：“你需要四個(gè)不同的管理員，他們都與本項(xiàng)目有某種利害關(guān)系，而且你還要確保他們?nèi)剂私饩W(wǎng)絡(luò)如何運(yùn)轉(zhuǎn)，以及可以訪問同樣的數(shù)據(jù)。”

　　創(chuàng)建虛擬化管理的基礎(chǔ)

　　在你能夠應(yīng)用虛擬化管理工具之前，你必須從明確的目標(biāo)開始，同時(shí)盡可能地做好準(zhǔn)備。Ipswitch File Transfer產(chǎn)品管理部副總裁Jonathan Lampe為你的虛擬化項(xiàng)目步入正軌提供了如下建議：

　　1.準(zhǔn)備一個(gè)包含了目標(biāo)、目的、成功標(biāo)準(zhǔn)和羅列了限制與高級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)的虛擬化概述文檔。

　　2.使用2層或3層發(fā)現(xiàn)工具準(zhǔn)備一個(gè)網(wǎng)絡(luò)詳細(xì)清單。這可以在你的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中標(biāo)識(shí)物理服務(wù)器，同時(shí)詳細(xì)說明每一樣?xùn)|西如何連接——細(xì)化到單個(gè)端口。

　　3.網(wǎng)絡(luò)能力規(guī)劃如同系統(tǒng)能力規(guī)劃一樣重要。測(cè)量每一樣?xùn)|西——處理器利用率、內(nèi)存利用率以及存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)的使用情況。如果一臺(tái)服務(wù)器或網(wǎng)絡(luò)過載，那么它將不能被虛擬化。你可能需要預(yù)定更多的帶寬或內(nèi)存，因此，預(yù)先警告是有好處的。

　　4.理解網(wǎng)絡(luò)對(duì)于應(yīng)用的影響。因?yàn)槟憧赡転樘摂M化而損失10%到50%的網(wǎng)絡(luò)性能，所以需要在“裸金屬”(未虛擬化)和虛擬化環(huán)境中同時(shí)測(cè)試你的大多數(shù)資源密集型應(yīng)用。

　　5.積極準(zhǔn)備計(jì)劃應(yīng)對(duì)中斷，同時(shí)盡可能嚴(yán)格地定義服務(wù)等級(jí)協(xié)議。你的項(xiàng)目將會(huì)有更多的機(jī)會(huì)成功和實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)率目標(biāo)。

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