上周，我主持了DatacenterDynamics大會，這次會議的主題內容同以往我參加的云計算會議很不一樣。這次大會主題圍繞數據中心物理設備、云計算基礎設施以及運行其上的操作群。我做了主題為“IT企業成為新的云服務提供商” 的報告，整個會議其實是一次具有啟發意義的經驗交流會。

　　最近的一次云計算大會主題內容是硬件即服務;此次會議特點是沒有一個服務器廠商，但卻有相當多的UPS公司、電纜制造商、空調安裝公司，以及建設公司。

　　與會者都帶來了各自的專題演講。例如，在我之前報告內容是，“ASHRAE：再一次突破溫度和濕度的極限”，此后很多關于溫度的報告也都完全圍繞同樣的主題。以前我從來沒有在云計算大會上聽到過關于數據中心溫度的報道。而且，同大多數會議不同的是，云計算并不是這次大會的主角。除了我的報告，只有另外兩部分報告主題包含“云”，其中一個來自于ZYnga的技術總監Allan Leinwand，另外就是Accenture代表關于IT管理軟件的公司調查報告。

　　雖然和云有關的內容在本次會議中出現的不多，但是，云計算卻像幽靈一樣圍繞在整個會議進程中，會議的每一部分內容都基于特點不斷變化的云計算，尤其是云計算的發展規模。

　　Leinwand的報告非常有趣，關于他們公司(曾開發農場模擬游戲FarmVille和其他一些在線游戲)是如何建設內部云作為Amazon云服務的補充那部分尤為精彩。本質上講，Zynga的游戲運行在公共云環境上，而真正的控制部分移回到公司的私有云上。Zynga的游戲成爆炸式增長，不難想象，能不能及時提供相應的基礎設施成為至關重要的因素。Leinwand描述了Zynga是如何在24小時之內將上千個服務器加入到云計算資源池中的。

　　Accenture公司的Sean Peterson報告中給出的收費方案非常中肯，這點超出了我的想象。他的基本觀點是，收費方案—尤其扣款，是保證在企業云計算環境中合理使用計算資源的關鍵。如果沒有扣款制度，那么就沒有任何反饋機制可以約束用戶的行為了。

　　他建議扣款應該依據回饋，就是說，通過定期的回饋機制可以查看資源使用情況，然后據此扣款。用戶組織通常不清楚他們的應用程序會使用多少計算資源，馬上轉移到扣款模式上可能會導致“貼紙休克”效應。首先由回饋機制評估使用情況并產生一份收據，這樣可能會避免一些爭議問題。 我們同時向用戶推薦扣款機制，因為我們覺得，價格信號是最有效的實現企業資源合理化配置的機制，但是在那之前，我們建議采用一段時間的回饋機制進行平穩過渡。

　　不管是暗含，還是明確，能效問題幾乎占據了這次大會演講的主題。我在演講中講述了互聯網和云計算的領軍企業，像Facebook, Amazon, Google, Microsoft以及Yahoo，他們是如何突破數據中心能效極限的。另外一個演講談論了如何建立一個有效的數據中心，而無須建什么“雞籠”數據中心。“雞籠”數據中心是雅虎公司提出的數據中心建設方案，其數據中心座落在Buffalo，形狀酷似雞籠，承狹長狀，與外界通風，故而實現自然風冷卻。相比于其他大多數企業的基礎設施用電效能值2，雅虎Yahoo數居中心用電效能達到1.08。同時，Yahoo還用中央網絡操作中心管理五個“雞籠”。換句話說，Yahoo對大量基礎設施環境采用多元管理，從而提高生產力和效率。

　　午飯時間，我恰巧坐在一名Mortonson公司的員工旁邊，Mortonson是一家大型的數據中心建設商，除此之外還有一些其他的項目。他分享給我一些他們公司高***的數據中心建設方面的真知灼見。借助虛擬設計和設計軟件創建數據中心的3D設計模型，這樣可以在數據中心建成之前發現設計缺陷。

　　眾所周知，在辦公空間放支架的時代早就過去了。即便是被成為“雞籠”，現在的高***數據中心環境設計標準很高。于是，擺在大多數公司面前的問題就是：建設這樣一個高標準、高效率的數據中心的資金投入超出了他們的支付能力。這種級別的數據中心已成為富有組織的游戲，Mortonson公司代表的觀點強調了這一點，他們公司現在只建大型數據中心。他告訴我說，5000到25000平方英尺市場已經完全干涸。

　　***一個專家小組概述了互聯網/云計算公司削減數據中心開支的過程。當前或以前的數據中心大企業，Yahoo, Facebook還有Google敘述了各自公司管理自己的云計算環境方面的經驗。一個專家組成員說，他們公司堅持每3年更新一遍服務器。但是，實踐表明，還需要額外的投入，他指出，3年代表了摩爾定律中的兩代，這意味著在第3年年底，同新機器比，公司只有25%的計算效率，其他75%的都被浪費掉了。

　　另外一個專門小組討論了數據中心的高溫問題。ASHRAE是HVAC工業的技術社區，他建議數據中心的溫度可以適當提高幾度，提高到104度。當問及可能的OSHA問題時，他說，一旦一整套服務安裝完畢，退役前既不不需要人力維護，即使需要，一般也在10分鐘以內完成。如果一個公司的硬件需要經常與人交互，那么很可能他們的方法是錯的。

　　這次會議讓我明白一個事實，IT已經是專家們的事業了。從數據中心操作到基礎設施支持到基于以上的應用開發和交付，該領域各個方面的中上等水平是遠遠不夠了。因為預算有限，因為有大投入以及***的方案的廠商的工業效用問題，IT企業必須想辦法提供與眾不同的服務。正確的策略是，認清IT企業是怎么將某項技術加入到一個特殊領域，并專注在那一領域的，同時補充IT的其他方面資源。