北京時間6月278消息，據(jù)國外媒體報道，摩托羅拉移動CEO桑杰·哈（Sanjay Jha）日前表示，手機(jī)行業(yè)即將進(jìn)入整合時期，其中主要是硬件生產(chǎn)商與軟件提供商之間的整合，在這一過程中，他也不確定摩托羅拉移動能否長期保持獨立。

一直有傳聞稱微軟或戴爾計劃收購RIM或諾基亞，手機(jī)行業(yè)的整合已經(jīng)成為一個重要的主題。很多分析師認(rèn)為，摩托羅拉移動的價值被低估，但該公司正努力在擁擠的Android領(lǐng)域出類拔萃。可以預(yù)見，這些傳聞不久之后也會涉及到摩托羅拉移動。摩托羅拉移動CEO桑杰·哈首先承認(rèn)了這種可能性。他表示手機(jī)行業(yè)整合必將發(fā)生，但更有可能是硬件和軟件的整合，而非手機(jī)生產(chǎn)商之間的直接整合。

桑杰·哈在接受《財富》雜志采訪時表示，摩托羅拉移動已經(jīng)看到自己的供應(yīng)鏈和運(yùn)營客戶方面發(fā)生了整合。關(guān)于手機(jī)生產(chǎn)商，他表示：“我認(rèn)為手機(jī)生產(chǎn)商收購另外一家生產(chǎn)商并不是為股東創(chuàng)造價值的***方式。我認(rèn)為，內(nèi)容提供商、硬件生產(chǎn)商和軟件提供商之間有很多種整合方式，這可以為股東創(chuàng)造價值，并形成不同的產(chǎn)業(yè)格局。”

桑杰·哈強(qiáng)調(diào)指出了微軟與諾基亞的結(jié)盟，以及惠普收購WebOS操作系統(tǒng)開發(fā)商Palm，并以此為例說明更為復(fù)雜的當(dāng)代移動并購格局。他表示，手機(jī)生產(chǎn)商相互結(jié)合以獲得更大規(guī)模是一種目光短淺、終將失敗的戰(zhàn)略。桑杰·哈說：“規(guī)模只是任何行業(yè)的其中一個因素，但在過去三十年里，一家公司的利潤與其市場份額的關(guān)系并不密切，更為密切的關(guān)系存在于用戶的忠誠度。”

這似乎是對蘋果的側(cè)面批評。關(guān)于蘋果，桑杰·哈表示：“我要說的是，規(guī)模和創(chuàng)新不能混為一談。除了鞏固市場份額和其它防御措施之外，中層管理才是推動公司文化和戰(zhàn)略發(fā)展的力量。”他總結(jié)說：“不單是蘋果，任何達(dá)到那種成功規(guī)模的公司都意味著下滑的開始。”

不過，桑杰·哈也對自己公司的前景保持謹(jǐn)慎，并承認(rèn)自己也不確定摩托羅拉移動能否長期保持獨立。他說：“我希望我們能夠長期保持獨立，我認(rèn)為我們的戰(zhàn)略方向正確，并且能夠為股東帶來我們所承諾的價值。”

桑杰·哈支持與軟件提供商建立更深層次的關(guān)系。他表示：“我們有很多機(jī)會來整合不同的資源，并為股東創(chuàng)造更大的價值。”與軟件領(lǐng)域建立密切聯(lián)系當(dāng)然會為摩托羅拉移動提供幫助。摩托羅拉在軟件方面從來沒有搶眼的表現(xiàn)，也沒有像宏達(dá)電Sense那樣建立差異化的Android體驗。最近，摩托羅拉移動決定縮小Motoblur用戶界面的使用范圍，而且決定不再把Motoblur當(dāng)作自己的品牌來營銷。