3DTV: 剖析外資品牌的戰(zhàn)略布局
作者：TT
作為新一代科技的代表和時尚新潮的寵兒，3DTV不禁感慨道“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。回首國內3D之路，已經(jīng)走過一年有余。從最初三星和索尼獨霸天下，到各品牌齊頭并進；從主動快門式唯我獨尊，到兩大陣營拼死相搏。不僅在3D技術上費盡口水，就整機企業(yè)的終端布局而言，也是打得不可開交，但最終市場將如何演繹，這場生死較量中誰將成為最后的贏家，相比“單純”的本土品牌，外資品牌又有著怎樣的戰(zhàn)略布局？
作為新一代科技的代表和時尚新潮的寵兒，3DTV不禁感慨道“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。回首國內3D之路，已經(jīng)走過一年有余。從最初三星和索尼獨霸天下，到各品牌齊頭并進；從主動快門式唯我獨尊，到兩大陣營拼死相搏。不僅在3D技術上費盡口水，就整機企業(yè)的終端布局而言，也是打得不可開交，但最終市場將如何演繹，這場生死較量中誰將成為***的贏家，相比“單純”的本土品牌，外資品牌又有著怎樣的戰(zhàn)略布局？
一、3D概念先行，積極培育市場
眾所周知，十年風雨并行，終于完成從CRT電視到平板電視的成功轉型。相比如今3D電視的發(fā)展，我們不禁想到這么幾點相似之處，PDP與LCD誰將贏得更大的空間，當今答案已經(jīng)揭曉，試想十年前又有誰能回答這個課題。一個產品或一項技術的成功推進，其得力于產業(yè)鏈的建設和合力推動，盡管3D產業(yè)鏈的形成有別于平板電視產業(yè)鏈建設，但有一點可以肯定，這條產業(yè)鏈同樣復雜且當前仍不成熟。
如果要讓消費者做到連續(xù)性3D節(jié)目的觀看，以3D效果成為常規(guī)觀看習慣，無疑是視像接收模式的一次歷史性革命，其沖擊力堪比電視誕生時，盡管會吸引來無數(shù)的眼球，但這種觀看習慣的改變仍需要長期培育。正像觸摸屏的誕生到大量推廣一樣，需要市場長期的培育和沉淀。
很顯然，外資品牌義不容辭的扛起了這面旗幟，從3D電視的視覺震撼，到快門和偏光的概念之爭，無一不是外資品牌所到之處，紛爭漸起，市場嘩然！
二、主流技術未定，外資積極探求
盡管當前以三星為代表的主動快門式和LG為代表的被動偏光式形成兩大陣營，聯(lián)合國內廠商展開生死較量。毫無疑問，兩大陣營誰也無法預知哪種技術將成為未來市場主流?；谶@些分析，我們可以看到外資品牌并沒有僅停留于當前技術的深入，而是主動尋求新的合作，研究開發(fā)新3D顯示技術，如三星近期報出該公司已和美國RealD合作開發(fā)新的3D技術，預定2013年起量產新型3D立體影像面板。
而相比于外資品牌的積極研發(fā)，本土品牌并沒有做足充分的準備，而是將主要視線集中于主動快門式和被動偏光式的較量。盡管國內仍有一部分企業(yè)，積極參與更前沿3D顯示技術的研究，但這些企業(yè)都存在相同的特點，經(jīng)濟實力較弱，研發(fā)規(guī)模較小，研發(fā)方向分散，難以將現(xiàn)有的研發(fā)成果整合到一起，形成有效的競爭力。最終仍然難以與外資品牌競爭。
三、價格策略分化，誰將主宰未來
縱觀當前主銷3D產品，外資品牌一方面維持高價策略，保持高端產品形象。另一方面則利用本土品牌搶占市場份額的急迫心態(tài)，通過降低面板價格的策略，讓本土品牌率先降低終端銷售價格。表面上本土品牌的3D電視市場份額一路上升，目前已經(jīng)上升到60%左右，但市場基數(shù)畢竟有限，低價策略搶占的市場份額使其利潤有限。但有一點可以肯定的是，本土品牌的低價策略正充當培育3D電視這塊蛋糕的角色。
待到3D電視市場真正成熟，滲透率突破性增長的時候，本土品牌只能以低端產品形象出現(xiàn)，并且降價空間非常有限，市場占比將很難維持。相反，外資品牌一方面可以理所當然的占據(jù)高端產品的市場份額，另一方面可以通過低價策略打入中端市場，攫取更大的利潤空間。
責任編輯：市場部
