導(dǎo)讀：本文作者馬秉堯是PHPRPC和Hprose開(kāi)源項(xiàng)目發(fā)起人和主要開(kāi)發(fā)者，高遠(yuǎn)速通軟件有限公司創(chuàng)始人。對(duì)于多種開(kāi)發(fā)語(yǔ)言和開(kāi)發(fā)平臺(tái)都有所研究。同時(shí)也是業(yè)余Android應(yīng)用開(kāi)發(fā)者，在移動(dòng)廣告平臺(tái)方面頗有獨(dú)到見(jiàn)解，其博客CoolCode.Org上多篇結(jié)合實(shí)例的移動(dòng)廣告平臺(tái)分析文章都到業(yè)界的廣泛關(guān)注。

從進(jìn)入Android應(yīng)用開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域，到現(xiàn)在也有大半年的時(shí)間了。在這段時(shí)間里，我嘗試過(guò)許多移動(dòng)廣告平臺(tái)，下面我僅就我所接觸過(guò)的移動(dòng)廣告平臺(tái)，談?wù)勎业囊恍┛捶ê驼J(rèn)識(shí)。

我所接觸過(guò)的國(guó)內(nèi)的移動(dòng)廣告平臺(tái)有：微云、有米、億動(dòng)、多盟、AdTouch、哇棒、架勢(shì)、天幕、思奇。國(guó)外的有：Admob/Adsense、Millennial Media、mobclix。另外，還有移動(dòng)廣告聚合平臺(tái)：果合、芒果和AdView。

當(dāng)前國(guó)內(nèi)移動(dòng)廣告平臺(tái)共有的根本性問(wèn)題

這些移動(dòng)廣告平臺(tái)各有特色，也各有各的問(wèn)題。但有一些根本性的問(wèn)題是大家共有的。

開(kāi)發(fā)者不足

在移動(dòng)廣告平臺(tái)發(fā)展的前期，基本上所有的廣告平臺(tái)都面臨一個(gè)開(kāi)發(fā)者不足的問(wèn)題，因?yàn)闆](méi)有足夠的開(kāi)發(fā)者，便無(wú)法吸引足夠的廣告主來(lái)投放廣告。

為了爭(zhēng)奪開(kāi)發(fā)者資源，各個(gè)廣告平臺(tái)紛紛推出了各種獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，例如：有的平臺(tái)上傳應(yīng)用就送錢(qián)，有的實(shí)行加倍返利，有的實(shí)行收入保底，有的舉辦應(yīng)用比賽，還有各種抽獎(jiǎng)活動(dòng)。總之，獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)各種各樣，這些活動(dòng)也確實(shí)吸引了不少開(kāi)發(fā)者加入這些廣告平臺(tái)。

但是大部分平臺(tái)在發(fā)起這些活動(dòng)時(shí)，卻忽略了一點(diǎn)，那就是如果忽視了讓開(kāi)發(fā)者盈利的根本所在，讓活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)本身成為了開(kāi)發(fā)者加入的唯一理由，那么等到獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)結(jié)束，或者等活動(dòng)政策改變時(shí)，開(kāi)發(fā)者便轉(zhuǎn)投他處了。

缺乏有效廣告投放

如果開(kāi)發(fā)者收入穩(wěn)定，一般是不會(huì)更換廣告平臺(tái)的，是什么問(wèn)題讓開(kāi)發(fā)者收入變得不穩(wěn)定呢?就是廣告投放不足的問(wèn)題。這也是目前大多數(shù)廣告平臺(tái)都面臨的問(wèn)題。

移動(dòng)廣告平臺(tái)現(xiàn)在對(duì)于廣告主來(lái)說(shuō)還是一個(gè)新興的廣告媒體，廣告主們對(duì)它的接受程度還不是很高，在移動(dòng)廣告領(lǐng)域的廣告投放額總體比傳統(tǒng)的網(wǎng)站媒體低。

而又同樣因?yàn)橐苿?dòng)廣告平臺(tái)是一個(gè)新興廣告媒體，所以對(duì)于許多從事廣告?zhèn)髅胶蛙浖_(kāi)發(fā)的公司來(lái)說(shuō)，大家都想搶先占領(lǐng)這個(gè)平臺(tái)。因此，從去年開(kāi)始，移動(dòng)廣告平臺(tái)如雨后春筍般的不斷涌現(xiàn)，一直持續(xù)到現(xiàn)在，這個(gè)勢(shì)頭不但沒(méi)有下降，反而更加猛烈了。

而移動(dòng)廣告平臺(tái)的發(fā)展，也自然刺激了移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者的增加。對(duì)于大多數(shù)個(gè)人移動(dòng)開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，大家都希望能夠通過(guò)在自己的移動(dòng)應(yīng)用中通過(guò)植入廣告的方式來(lái)獲得一定的報(bào)酬，對(duì)于一些公司開(kāi)發(fā)的移動(dòng)應(yīng)用，即使前期免費(fèi)并且沒(méi)有廣告，在后期同樣是希望通過(guò)廣告的方式來(lái)獲得更多的回報(bào)。而且現(xiàn)在也確實(shí)有一些公司的移動(dòng)應(yīng)用已經(jīng)進(jìn)入到了通過(guò)廣告獲取回報(bào)的階段。

在這種局面下，必然會(huì)出現(xiàn)僧多粥少的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的具體表現(xiàn)就是各個(gè)廣告平臺(tái)的廣告充填率普遍出現(xiàn)下滑，移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者的廣告收入無(wú)法得到保證。

面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，各個(gè)廣告平臺(tái)也都紛紛出招，但大多數(shù)招數(shù)得到的效果是負(fù)面的。比如有的平臺(tái)增加許多沒(méi)有任何收入的廣告來(lái)提高充填率;有的平臺(tái)把展示次數(shù)分成展示總數(shù)和有效展示數(shù)來(lái)分別提高充填率和點(diǎn)擊率;有的平臺(tái)則直接不顯示充填率和請(qǐng)求次數(shù)，讓你無(wú)法知道充填率。但是這些招數(shù)不管怎么使，最后開(kāi)發(fā)者的收入是不會(huì)增加了，開(kāi)發(fā)者看到的仍然是收入每天在下滑，所以，這些招數(shù)最后招了來(lái)的都是罵聲。

無(wú)效點(diǎn)擊

廣告主對(duì)于移動(dòng)廣告平臺(tái)接受度不高，其中一個(gè)主要原因來(lái)自無(wú)效點(diǎn)擊。而對(duì)于無(wú)效點(diǎn)擊如何處理，則關(guān)系到廣告主、開(kāi)發(fā)者和廣告平臺(tái)三方的利益，處理得好，則是共贏，處理不好，最后的結(jié)果就是雞飛蛋打，人去樓空。

目前大多數(shù)廣告平臺(tái)對(duì)于無(wú)效點(diǎn)擊采取的是過(guò)濾措施。過(guò)濾分為展示階段的過(guò)濾和點(diǎn)擊階段的過(guò)濾兩種。

展示階段主要是地區(qū)性過(guò)濾，比如國(guó)內(nèi)廣告平臺(tái)會(huì)過(guò)濾國(guó)外用戶(hù)的廣告請(qǐng)求，在國(guó)內(nèi)地區(qū)也會(huì)針對(duì)某些廣告只做局部地區(qū)性的投放策略。另外，對(duì)于擁有固定客戶(hù)群體的應(yīng)用和廣告，還有針對(duì)時(shí)段投放的過(guò)濾。這種做法從根本上解決了大部分無(wú)效點(diǎn)擊的產(chǎn)生，當(dāng)然導(dǎo)致的結(jié)果是展示率的嚴(yán)重下降。

點(diǎn)擊階段的過(guò)濾則包括同一個(gè)用戶(hù)在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)(半天或一天)對(duì)同一個(gè)廣告僅記錄一次有效點(diǎn)擊，其它的點(diǎn)擊則算做無(wú)效點(diǎn)擊。這種做法在廣告投放量足夠大時(shí)，可以起到很好的過(guò)濾效果，但在廣告量嚴(yán)重不足的情況下，則會(huì)導(dǎo)致點(diǎn)擊率的嚴(yán)重下降。

廣告過(guò)濾會(huì)帶來(lái)正面的影響，也會(huì)帶來(lái)部分負(fù)面的影響，這主要取決于過(guò)濾算法和廣告投放量，當(dāng)過(guò)濾算法合理，并且廣告投放量足夠的情況下，廣告過(guò)濾對(duì)開(kāi)發(fā)者收入的影響很小，而對(duì)廣告主來(lái)說(shuō)，也會(huì)更愿意投放廣告。

但某些廣告平臺(tái)，對(duì)于無(wú)效點(diǎn)擊則采取另一種極端不負(fù)責(zé)任的方法，那就是把無(wú)效點(diǎn)擊作為封殺開(kāi)發(fā)者帳號(hào)的一個(gè)借口，比如人所共知的admob/adsense便是這樣的一個(gè)典型，國(guó)內(nèi)也有極少部分廣告平臺(tái)如此效仿。

開(kāi)發(fā)者唯一能做的就是按照廣告平臺(tái)的要求把廣告放在應(yīng)用當(dāng)中，至于用戶(hù)的行為，作為應(yīng)用開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)是無(wú)法控制的。而對(duì)于廣告平臺(tái)來(lái)說(shuō)，如果希望不要出現(xiàn)太多的無(wú)效點(diǎn)擊的話(huà)，應(yīng)該從自身的廣告平臺(tái)系統(tǒng)入手進(jìn)行控制和過(guò)濾。而不應(yīng)該無(wú)恥的把責(zé)任推卸到開(kāi)發(fā)者頭上。

如果一個(gè)廣告平臺(tái)有能力檢測(cè)到無(wú)效點(diǎn)擊，但并不過(guò)濾掉它們，而是作為封殺開(kāi)發(fā)者帳號(hào)的借口，并且總是在支付時(shí)才封殺帳號(hào)，那么這顯然不是真的在維護(hù)廣告主的利益。因?yàn)橛心芰^(guò)濾而不過(guò)濾，顯然是不想把這些無(wú)效點(diǎn)擊的錢(qián)還給廣告主。在封殺開(kāi)發(fā)者帳號(hào)之后，將它們完全的據(jù)為己有的可能性更大。

另外，在這種廣告平臺(tái)上，被封殺的開(kāi)發(fā)者都是中小開(kāi)發(fā)者，而對(duì)于大的簽約開(kāi)發(fā)者，即使它有再多的無(wú)效點(diǎn)擊，也不會(huì)被封殺，反而會(huì)作為一個(gè)高收入應(yīng)用典型去宣傳。

這樣的廣告平臺(tái)他們并不在乎中小開(kāi)發(fā)者的利益，他們甚至愿意犧牲中小開(kāi)發(fā)者的利益來(lái)滿(mǎn)足他們自身和大型簽約開(kāi)發(fā)者的利益。

這樣的平臺(tái)之所以敢這樣做，完全是因?yàn)樗麄兲幱谶@樣一個(gè)壟斷地位，即使所有的中小開(kāi)發(fā)者都拋棄它，它仍然可以?xún)H憑那些大型簽約開(kāi)發(fā)者，就可以活的很好了。而且大多數(shù)中小開(kāi)發(fā)者喜歡隨大流，因此這樣的廣告平臺(tái)并不會(huì)缺少可以用來(lái)犧牲的中小開(kāi)發(fā)者。

但對(duì)于國(guó)內(nèi)的這些廣告平臺(tái)，這種做法則非常不合時(shí)宜。畢竟國(guó)內(nèi)還沒(méi)有一家處于壟斷地位的廣告平臺(tái)。如果也采用這種做法，顯然是自尋死路。

支付問(wèn)題

對(duì)于國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)的大多數(shù)移動(dòng)廣告平臺(tái)基本上不存在支付問(wèn)題，只要極少數(shù)的廣告平臺(tái)在支付方面存在一些扣稅額度和支付流程復(fù)雜的問(wèn)題。

相對(duì)于國(guó)內(nèi)廣告平臺(tái)來(lái)說(shuō)，國(guó)外廣告平臺(tái)的在支付方面存在的問(wèn)題更多。

首先是支付渠道的問(wèn)題。大部分國(guó)外廣告平臺(tái)，僅支持Paypal和郵寄支票兩種支付手段，只有極個(gè)別的國(guó)外廣告平臺(tái)支持電匯方式。而Paypal和郵寄支票這兩種支付方式都存在支付時(shí)間長(zhǎng)，提現(xiàn)手續(xù)費(fèi)高的問(wèn)題。即使最方便的電匯，也要涉及到外匯收入申報(bào)和結(jié)匯的問(wèn)題，比起國(guó)內(nèi)的支付方式，還是要麻煩一些。

其次是支付周期問(wèn)題，國(guó)內(nèi)廣告平臺(tái)大多數(shù)支付周期都很短，有的可以隨時(shí)提現(xiàn)，有的半月或者一個(gè)月一結(jié)算。而國(guó)外廣告平臺(tái)則基本上支付周期都很長(zhǎng)，最短的也要兩個(gè)月，長(zhǎng)的甚至半年才會(huì)支付。#p#

如何成為一個(gè)優(yōu)秀的廣告平臺(tái)

要成為一個(gè)優(yōu)秀的廣告平臺(tái)，說(shuō)起來(lái)其實(shí)也很簡(jiǎn)單，只要能夠同時(shí)解決以上四個(gè)問(wèn)題，就可以成為一個(gè)優(yōu)秀的廣告平臺(tái)。那如何才能同時(shí)解決這些問(wèn)題呢?

如何吸引開(kāi)發(fā)者

首先一定要保證開(kāi)發(fā)者有穩(wěn)定的收入，如果這一點(diǎn)做不到，那么通過(guò)任何其它方式吸引的開(kāi)發(fā)者，最終將會(huì)流失。

其次，技術(shù)支持一定要跟得上，如果一個(gè)廣告平臺(tái)的SDK經(jīng)常出問(wèn)題，出了問(wèn)題又不能及時(shí)解決，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也不夠透明，甚至連實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)都做不到，那么一旦出現(xiàn)收入上的波動(dòng)，開(kāi)發(fā)者一定會(huì)大批流失。

再次，活動(dòng)可以搞，但活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)千萬(wàn)別跟收入掛鉤，否則開(kāi)發(fā)者一旦適應(yīng)了活動(dòng)期間帶來(lái)的高收入，當(dāng)活動(dòng)結(jié)束后，開(kāi)發(fā)者會(huì)因?yàn)楹茈y適應(yīng)突然的收入降低，而轉(zhuǎn)投它處。

最后，不要忽視中小開(kāi)發(fā)者。要想吸引大的開(kāi)發(fā)者，首先你要有足夠好的口碑，而在開(kāi)發(fā)者這個(gè)群體中，中小開(kāi)發(fā)者在數(shù)量上占了大多數(shù)，如果你忽視了他們的利益，那么毫無(wú)疑問(wèn)就等于砸了自己的牌子。

如何確保有效的廣告投放

首先，不要靠犧牲開(kāi)發(fā)者的利益來(lái)吸引廣告主。這種做法不但不會(huì)吸引更多的廣告主，反而會(huì)首先失去開(kāi)發(fā)者的支持，如果沒(méi)有了開(kāi)發(fā)者支持，又怎么會(huì)有廣告主來(lái)投放廣告呢?

其次，廣告定價(jià)要讓廣告主和開(kāi)發(fā)者直接博弈，而不是廣告平臺(tái)和廣告主之間的博弈。或者說(shuō)，在廣告投放選擇上，不但要讓廣告主可以選擇投放的價(jià)格，投放的時(shí)間，投放的地點(diǎn)，投放的應(yīng)用，也要讓開(kāi)發(fā)者知道每一條廣告投放的價(jià)格，投放的時(shí)間，投放的地點(diǎn)，并可以自由選擇是否投放。只有在這種情況下，廣告主和開(kāi)發(fā)者之間才能達(dá)到一個(gè)利益平衡的狀態(tài)，而對(duì)于廣告平臺(tái)來(lái)說(shuō)，更多的是要提供這樣一個(gè)完善的供他們博弈的平臺(tái)，而不是讓自己也才參與到博弈當(dāng)中。

再次，確保廣告形式的多樣性，但應(yīng)避免過(guò)多的權(quán)限要求。比如廣告可以有全屏和廣告條形式，可以有CPM、CPC、CPA/CPS等形式，但對(duì)于CPA/CPS這種形式的廣告，不要做影響用戶(hù)體驗(yàn)的事情，比如自動(dòng)撥打電話(huà)，自動(dòng)發(fā)送短信等，也不要有這方面的權(quán)限要求，甚至連獲取手機(jī)信息的權(quán)限最好也不要有，只有提高了用戶(hù)對(duì)你的廣告平臺(tái)廣告的接受度，廣告主才有機(jī)會(huì)在你的廣告平臺(tái)上投放更多的廣告。

最后，不要拒絕開(kāi)發(fā)者通過(guò)聚合多家廣告平臺(tái)的廣告來(lái)提高廣告的充填率。在廣告平臺(tái)發(fā)展的前期，廣告平臺(tái)要想做到完全的充填率是不現(xiàn)實(shí)的，如果這時(shí)再拒絕開(kāi)發(fā)者通過(guò)果合之類(lèi)的工具聚合多家廣告平臺(tái)的廣告來(lái)提高廣告的充填率，那么無(wú)疑等于拒絕開(kāi)發(fā)者來(lái)使用你的廣告平臺(tái)，在這種情況下，你就會(huì)喪失掉開(kāi)發(fā)者，從而導(dǎo)致廣告主也跟著轉(zhuǎn)移陣地。

如何減少無(wú)效點(diǎn)擊

過(guò)濾不是減少無(wú)效點(diǎn)擊的最有效手段，對(duì)各種形式的廣告進(jìn)行合理的定價(jià)，使其達(dá)到一個(gè)合適的比例，才能從根本上來(lái)減少無(wú)效點(diǎn)擊的產(chǎn)生，并能對(duì)廣告主、廣告平臺(tái)和開(kāi)發(fā)者都產(chǎn)生最大收益。那怎樣才算一個(gè)合適的比例呢?

首先，CPM廣告需要保持一個(gè)較高的比例，通常70%-85%這個(gè)比例較為合適。我們知道CPM廣告是不計(jì)點(diǎn)擊，只記錄展示的，然后通過(guò)展示次數(shù)來(lái)支付費(fèi)用，對(duì)于這種廣告完全沒(méi)有無(wú)效點(diǎn)擊的風(fēng)險(xiǎn)。因此，提高CPM廣告的投放比例，是減少無(wú)效點(diǎn)擊的根本。那如何才能提高CPM廣告的投放比例呢?最簡(jiǎn)單的做法就是，不要讓CPM廣告定價(jià)超過(guò)eCPM的價(jià)格很多，而應(yīng)該定在跟eCPM相當(dāng)?shù)乃健．?dāng)然對(duì)于不同的應(yīng)用eCPM價(jià)格不同，所以這個(gè)eCPM我們不能選擇展示數(shù)量很低的應(yīng)用，也不能選擇展示數(shù)量較高的應(yīng)用作為參考，而應(yīng)該選擇每天展示數(shù)量在10000-50000次之間并且點(diǎn)擊率在正常水平的應(yīng)用的eCPM平均值作為參考值。我們現(xiàn)在看到很多廣告平臺(tái)在CPM定價(jià)方面都非常高，這也是為什么現(xiàn)在的廣告平臺(tái)普遍缺少CPM廣告投放的原因。

其次，要降低CPC廣告的比例，現(xiàn)在大多數(shù)廣告平臺(tái)都是以CPC廣告為主，而CPC廣告在大量投放的情況下，一是會(huì)降低CPC廣告的點(diǎn)擊率，因?yàn)橥粋€(gè)廣告用戶(hù)在不斷看到的情況下，是不會(huì)經(jīng)常點(diǎn)擊的，點(diǎn)擊率降低的結(jié)果是降低了廣告的轉(zhuǎn)化率，開(kāi)發(fā)者的收入會(huì)受到影響，廣告主期望的廣告效果也會(huì)受到影響。二是會(huì)提高無(wú)效點(diǎn)擊的產(chǎn)生的機(jī)會(huì)，雖然用戶(hù)在不斷看到同一個(gè)廣告的情況下，不會(huì)經(jīng)常點(diǎn)擊，但是卻會(huì)因?yàn)橐恍┱`操作點(diǎn)擊到廣告，這種情況下，進(jìn)一步影響了廣告主期望的廣告效果。因此CPC廣告的比例，應(yīng)該控制在15%-30%之間。在這種情況下，CPC廣告出現(xiàn)的情況減少了，無(wú)效點(diǎn)擊也就減少了，有效點(diǎn)擊反而會(huì)增加，廣告轉(zhuǎn)化率增加，不但廣告主期望的效果可以達(dá)到，開(kāi)發(fā)者的收入也會(huì)有所提高。而要讓CPC廣告比例降低的方法就是提高CPC廣告的定價(jià)，只有CPC定價(jià)在CPM之上時(shí)，廣告主才會(huì)首先選擇CPM廣告。

再次，盡量不做CPA/CPS的廣告，如果做的話(huà)，一定要將它的比例控制在5%以?xún)?nèi)。手機(jī)媒體不同于傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)媒體，要完成一次CPA/CPS的效果轉(zhuǎn)化，對(duì)于手機(jī)用戶(hù)來(lái)說(shuō)通常是比較困難的，如果用戶(hù)在第一次點(diǎn)擊這個(gè)廣告時(shí)，不愿意完成這個(gè)操作，那么你不要再指望該用戶(hù)還會(huì)進(jìn)行第二次同樣的操作。因此這種廣告，就算占的比例很大，也不會(huì)對(duì)提高轉(zhuǎn)化率有任何幫助。因此，這種廣告應(yīng)該將價(jià)格定在超過(guò)CPC廣告幾十倍甚至上百倍的價(jià)格才較為合理。而現(xiàn)在的廣告平臺(tái)恰恰犯了這樣一個(gè)錯(cuò)誤，為了能夠接到更多的廣告，寧愿以CPC的廣告價(jià)格來(lái)接CPA/CPS的廣告，最后不但廣告效果沒(méi)有達(dá)到，最后在收入上也嚴(yán)重打擊了開(kāi)發(fā)者。

最后，在保證上述比例的情況下，以前面所說(shuō)的各種過(guò)濾方式作為輔助手段，就可以有效的杜絕無(wú)效點(diǎn)擊的產(chǎn)生了。

如何解決支付問(wèn)題?

盡管?chē)?guó)內(nèi)的廣告平臺(tái)沒(méi)有太多支付方面的問(wèn)題，我們卻可以考慮如何在國(guó)內(nèi)來(lái)解決國(guó)外的支付問(wèn)題。

我們知道國(guó)內(nèi)廣告平臺(tái)目前所接入的廣告，都是國(guó)內(nèi)廣告，這些國(guó)內(nèi)廣告在國(guó)外展示是無(wú)效的。而國(guó)外廣告平臺(tái)在國(guó)內(nèi)又存在支付問(wèn)題，令國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)者處于一個(gè)兩難的境地。如果國(guó)內(nèi)的廣告平臺(tái)可以考慮從國(guó)外的廣告平臺(tái)那里代理廣告接入業(yè)務(wù)的話(huà)，并且由國(guó)內(nèi)廣告平臺(tái)來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一支付，這無(wú)疑會(huì)產(chǎn)生一個(gè)雙贏的局面。國(guó)內(nèi)廣告平臺(tái)會(huì)因?yàn)橛袊?guó)外廣告的接入，讓開(kāi)發(fā)者的應(yīng)用中的廣告充填率大幅提升，收入增加，并且可以方便的獲取到收入，吸引更多的開(kāi)發(fā)者加入自己的平臺(tái)，有了更多開(kāi)發(fā)者之后，國(guó)內(nèi)的廣告主也就更樂(lè)意在這個(gè)廣告平臺(tái)上投放更多的國(guó)內(nèi)廣告。而國(guó)外廣告平臺(tái)，也會(huì)因?yàn)檫@種合作方式，擁有了大量的國(guó)內(nèi)用戶(hù)開(kāi)發(fā)的優(yōu)秀的面向國(guó)外用戶(hù)的應(yīng)用，這種情況下，也會(huì)吸引更多的國(guó)外廣告主在這些國(guó)外廣告平臺(tái)上投放更多的國(guó)外廣告。當(dāng)這種局面形成之后，廣告市場(chǎng)就會(huì)進(jìn)入到良性循環(huán)階段了。

當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)這種可以統(tǒng)一支付的廣告平臺(tái)，還需要一定實(shí)力的公司才能夠完成。除了技術(shù)方面、合作談判方面的問(wèn)題以外，還必須要保證擁有足夠的現(xiàn)金可以提前支付給開(kāi)發(fā)者，還要考慮到匯率結(jié)算方面的損失問(wèn)題，因?yàn)閲?guó)外的付款周期通常是比國(guó)內(nèi)付款周期長(zhǎng)的多的，在國(guó)內(nèi)人民幣對(duì)美元不斷升值的情況下，提前兩三個(gè)月的支付，在匯率結(jié)算方面肯定是要有所考慮的。

當(dāng)然國(guó)內(nèi)并不缺少擁有這種實(shí)力的公司，其中一些公司目前也在運(yùn)營(yíng)傳統(tǒng)的網(wǎng)站廣告平臺(tái)，甚至他們本身就有國(guó)內(nèi)最方便的支付渠道。但這些公司到目前為止，還都沒(méi)有進(jìn)入到移動(dòng)廣告平臺(tái)領(lǐng)域。

對(duì)于這些擁有實(shí)力的公司，現(xiàn)在不得不說(shuō)是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。而對(duì)于目前的這些移動(dòng)廣告平臺(tái)，這也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。誰(shuí)能搶占這個(gè)先機(jī)，誰(shuí)就會(huì)成為國(guó)內(nèi)移動(dòng)廣告平臺(tái)最后的贏家。