如何突破測試職業的“彷徨”
“彷徨”一詞百度百科是這么解釋：
1、亦作“仿偟”
2、指因心神不安或猶豫不決而來回走動
3、周游；流蕩
實際上每個人在人生的每個階段都會“彷徨”，包括在家庭，婚姻，工作，事業，生活等各個方面。當然我們的測試職業也是一樣，也會彷徨，我也曾經多次彷徨過，我想我將來還會出現。我覺得我們首先要正視這個問題這一切是正常，如果處理的好，將對我們帶來非常積極的影響。
我們從事的測試職業，我認為可以分成三個階段學習期（2至3年），成長期（3至7年），積累期（8年以上），在每個階段未到后一階段初期，測試人員最容易出現“彷徨”。我們先來看看三個階段狀況。
學習期也可以說是我們測試的基礎期，這個階段我覺得團隊氛圍，特別***位幫帶老師或直接領導是最重要，這有可能影響該新人的一生的工作方式和工作習慣。我記得有一個同事他的領導技術能力很強，但是很會罵人，現在他也成為領導了，我發現也成了技術能力強但也是很會罵人的領導。
所以現在當有應屆生來到崗后，我會盡量安排工作責任心強，工作規范執行較好的測試Lead來幫帶這樣的新員工。學習期出現的彷徨一般是覺得自己一定的能力了，那些老員工工資憑什么拿得比我高，他做的事我都能做。或者自以為自己啥精通，其實有些懂得連皮毛都沒有。
我有一個很要好的開發朋友是一個資深開發，現在一家公司擔任架構師一職。他說工作一年的時候在簡歷把j2EE選擇精通，三年的時候選擇熟悉，5年的時候選擇了解，現在沒得選了。
成長期應該測試職業的創業階段，是拼殺在前線帶隊的將軍，是能夠萬軍從中取上將首級的人。需要有一身“闖”勁，要有解決問題的能力，特別是攻克重要的測試項目和技術難關。
這時需要尋找自己的機會，要把測試相關各種業務，技術搞精搞透。問題碰到一個消滅一個，解決問題的時候一定要追根問底，把問題真正搞明白，而且要定期總結。這個時候公司的發展前景應該是我們關注的重點，這個時時候測試人員也會出現“彷徨”，應這這個時候誘惑最多，***。
在這里每個人都會出現一個測試職業性質分水嶺，繼續技術還是偏向管理。很多人會選擇管理，這也是目前大部分國內公司的實際情況，只有管理才有上升空間。其實我們不要被這種事彷徨，所有一切可以根據自己的處理去改變。很多測試經理喜歡技術不喜歡管理，其實很多可以這樣解決的自己還是做技術解決、測試難題攻關和人員技術培訓，而把日常管理、人員考核，部門預算等瑣事交給副經理或者技術文秘處理。
大家一定要記住我們要學會適應環境或者自己去創造環境。
積累期應該是測試比較輝煌的階段，在公司也有一定資歷和地位，是幕后運籌帷幄的元帥，是能夠運籌于帷幄之中，決勝于千里之外的人。
這個時候應該根據實際經驗，根據公司實際情況制定章程，工作標準流程，建立自己的核心團隊，團隊要合理配備要有學習期的也要有成長期的人。
其實積累期的人也會彷徨，特別當前面所做的事都基本完成后，發現沒有動力再次推動。我有一測試朋友他是這么處理，創建一個團隊后就離職然后到新單位再重新來一遍周而復始。
我覺得這個時期應該需要創新，包括測試本身的創新，如引入自動化測試，量化考核上，測試框架的建立等。也可以職業進行新的規劃，如搞質量管理，有得做研發管理，做測試咨詢等。
原文鏈接：http://www.51testing.com/?13795
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