我曾想分享微軟首席信息官托尼·斯科特的博客，他提供了五種詳細(xì)在微軟部署云計(jì)算解決方案的路徑。這周在紐約，托尼將此信息分享給其他福布斯的其他首席信息官，并在微軟首席信息官網(wǎng)發(fā)布。

當(dāng)你考慮使用正確的方法部署云計(jì)算解決方案的時(shí)候，這些信息有幸對(duì)你有用。感謝您的聆聽，如果有什么問題或意見請(qǐng)?zhí)岢鰜怼Ｒ蝗缤?，如果您?duì)微軟的商業(yè)云產(chǎn)品有疑問，請(qǐng)登陸云計(jì)算網(wǎng)。下面就是托尼的博文。謝謝。——拉里。

微軟首席信息官托尼·斯科特：如何避免“云癱瘓”

我花了三分之一的時(shí)間與世界不同地區(qū)不同廠家的首席信息官交流了很多問題，然而他們通常最喜歡談?wù)摰倪€是云計(jì)算。星期一，我有幸參加福布斯和微軟首席信息官網(wǎng)的一個(gè)重要會(huì)議，同行者有福布斯出版商Rich Karlgaard，他提出給首席信息官們提出一些建議，這些建議是關(guān)于如何避免我所說的“云癱瘓”的，那時(shí)我開始意識(shí)到這種技術(shù)需求的優(yōu)勢(shì)。

首席信息官們已經(jīng)聽說過云計(jì)算，并且了解其優(yōu)勢(shì)，然而他們?nèi)圆淮_定如何以及從哪開始將云計(jì)算引入他們的業(yè)務(wù)。作為微軟的首席信息官，我的首要任務(wù)就是改變我們的IT組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)和技術(shù)需求。

這一構(gòu)想提供了我們的IT服務(wù)的靈活性，同時(shí)降低了我們公司提供給世界15萬人的IT服務(wù)費(fèi)用。云計(jì)算是這個(gè)過程中最重要的工具之一。

作為Office 365和Windows Azure的一個(gè)早期測(cè)試環(huán)境，我們已經(jīng)有了很好的在公司部署云計(jì)算的經(jīng)驗(yàn)，并且在此過程中學(xué)到了很多。

1、 遷移到云計(jì)算既是商業(yè)決策又是技術(shù)決策。當(dāng)決定遷移到云時(shí)，無論是業(yè)務(wù)還是技術(shù)載體都需要平衡。每個(gè)云計(jì)算決策的核心都應(yīng)該是公司試圖解決的商業(yè)問題。問問你的總裁，“公司最重要的系統(tǒng)是什么?你關(guān)心什么?”對(duì)我們來說，這是我們的批量許可平臺(tái)。

2、 一個(gè)尺寸不可能適合所有。要根據(jù)每個(gè)組織的不同情況選擇從哪開始以及如何植入云計(jì)算服務(wù)。你的方法將根據(jù)你的業(yè)務(wù)需求變化。例如，幾年前，我們要調(diào)整公司實(shí)驗(yàn)環(huán)境的規(guī)模，因?yàn)楣驹跀U(kuò)張，服務(wù)器的利用率在降低，支持成本在上升。我們部署私有云計(jì)算環(huán)境，而微軟IT能減少35%的支持成本，加強(qiáng)與產(chǎn)品部門的服務(wù)水平協(xié)議，提高客戶滿意度。微軟使用了一個(gè)決策框架，同時(shí)考慮到每一個(gè)組織可能問到的問題：

a) 我們的產(chǎn)品能力?我們的藍(lán)圖?

b) 哪個(gè)應(yīng)用服務(wù)器最方便移植?目前已經(jīng)按國家分開?可虛擬化?哪些不值得移植到云?

c) 移植每個(gè)應(yīng)用服務(wù)器到云的商業(yè)影響是什么?

3、 考慮到重新設(shè)計(jì)的機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)：當(dāng)遇到商業(yè)應(yīng)用時(shí)，許多IT專家停留在教條的理念上，“如果它沒破，不要修它。”隨著云計(jì)算的推廣，IT有機(jī)會(huì)戲劇性的改變舊的應(yīng)用服務(wù)器的成本，并且可以將他們移植到可以更好的升級(jí)的平臺(tái)。云計(jì)算中，我們首批項(xiàng)目之一就是將內(nèi)部競(jìng)聘工具移植到Windows Azure，因?yàn)橐荒曛兴皇褂靡淮危瑸槠谝辉?，最后?8小時(shí)通常才能看到成果。通過重建工具，減少運(yùn)行成本，增強(qiáng)可靠性。

4、 看看上游的成本價(jià)約。每個(gè)生產(chǎn)環(huán)境背后，有許多上游生產(chǎn)環(huán)境，比如通常未被利用或未被充分利用的測(cè)試環(huán)境，云計(jì)算為這些環(huán)境提供一鍵減少未被充分利用資源的能力。這個(gè)節(jié)約成本在大多數(shù)首席信息官甚至看不到的地方。

5、 云計(jì)算深入人心后，首席信息官將做角色變更，公司組織變動(dòng)。首席信息官們需要為自己的角色變更做準(zhǔn)備。由于越來越多的業(yè)務(wù)變得數(shù)碼化，漸漸不再使用模擬，首席信息官應(yīng)該圍繞業(yè)務(wù)流程而不是組織結(jié)構(gòu)。云計(jì)算的底線是首席信息官們?cè)撻_始行動(dòng)了。這是最難得部分。然而，當(dāng)他們開始了并且熟悉了一個(gè)云計(jì)算平臺(tái)，他們將會(huì)有更高的熱情和意愿去繼續(xù)前進(jìn)。一旦你的腳趾浸入水中，學(xué)習(xí)就開始了。
 

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