回顧過(guò)去，我成為蘋(píng)果CEO是一個(gè)大錯(cuò)誤。喬布斯也想當(dāng)CEO，我不是***選擇，他才是，但是當(dāng)時(shí)他才25-26歲，董事會(huì)沒(méi)有準(zhǔn)備好讓他當(dāng)CEO。他們 從高科技界的知名候選人中選CEO無(wú)果……***，蘋(píng)果股東大衛(wèi)?洛克菲勒說(shuō)，讓我們?cè)囋噭e的行業(yè)，讓我們?nèi)フ艺曳强萍冀纭⒚绹?guó)最***的獵頭公司。

我之所以說(shuō)我成為CEO是一個(gè)錯(cuò)誤，是因?yàn)閱滩妓挂蚕氘?dāng)CEO。如果董事會(huì)說(shuō)：“讓我們想個(gè)辦法讓他當(dāng)上CEO。你負(fù)責(zé)你帶進(jìn)來(lái)的人，他負(fù)責(zé)他帶進(jìn)來(lái)的人。”那可能會(huì)更坦率一些。

記住：?jiǎn)滩妓故嵌聲?huì)主席，大股東，它運(yùn)營(yíng)Mac機(jī)部門(mén)，他在我之上，卻要在我之下做事。按我的猜測(cè)，董事會(huì)只想如何找一個(gè)CEO，讓他進(jìn)入公司，并讓喬布斯批準(zhǔn)，它如果創(chuàng)立一個(gè)成功的環(huán)境可能會(huì)更好，也可能不會(huì)搞到快破產(chǎn)。

我的感覺(jué)是到了喬布斯離開(kāi)時(shí)，我依然對(duì)電腦所知有限。

我當(dāng)時(shí)的決定是將整頓公司作為***要?jiǎng)?wù)，但我不知道如何整頓，也不知道如何讓它回到成功之路上。

那時(shí)我們做的事全是喬布斯的主意。我明白他做事的方法，他從沒(méi)改變。因此我們沒(méi)有將產(chǎn)品授權(quán)出去。我們集中于工業(yè)設(shè)計(jì)，我們實(shí)際上在內(nèi)部建立了設(shè)計(jì)組織，這至今得以延續(xù)。我們開(kāi)發(fā)了PowerBook，我們開(kāi)發(fā)了QuickTime。所有這些東西都是圍繞喬布斯哲學(xué)創(chuàng)造的……它們?nèi)寂c銷(xiāo)售、市場(chǎng)推廣和創(chuàng)新性產(chǎn)品有關(guān)。

所有的設(shè)計(jì)創(chuàng)意都是喬布斯的。當(dāng)我在那時(shí)，真正應(yīng)當(dāng)給予褒獎(jiǎng)的應(yīng)該是喬布斯。

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