美科技業十大最牽強并購：eBay收購Skype上榜
北京時間4月7日消息，美國知名IT網站crn.com今天撰文稱，過去10年當中，雖然美國科技業的一些并購活動取得了明顯成效，但也有不少并購活動的最終結果讓人“哭笑不得”，原因就是這些并購計劃從一開始就缺乏周密考慮。
為此crn.com列舉了過去10年內美國科技業十大最為牽強的并購活動：
1、賽門鐵克收購Veritas(2005年)
賽門鐵克(Symantec)為美國知名殺毒軟件開發商，Veritas為存儲軟件開發商。當年賽門鐵克收購Veritas的價格高達135億美元，此舉引發了賽門鐵克股東對時任CEO約翰·湯普森(John Thompson)的強烈不滿，即認為賽門鐵克出價過高。但湯普森當時表示，殺毒軟件和存儲業務相輔相成，賽門鐵克收購Veritas后，將把競爭對手遠遠甩在后邊。
自那時以來，雖然賽門鐵克在其產品線中整合了Veritas技術，但不可避免地遇到了大量整合難題。湯普森于2008年離職，而賽門鐵克對Veritas的整合工作實際上并沒有完成。業界人士認為，賽門鐵克收購Veritas的最牽強之處，就在于兩家公司的企業文化和商業模式存在巨大差異。
2、EBay收購Skype(2005年)
eBay于2004年宣布，將以26億美元收購總部位于盧森堡的網絡電話公司Skype。當時eBay股東對該交易額并無重大異議，但對于從事網絡拍賣的eBay去收購一家網絡電話公司的舉動，卻心存疑慮，并認為此舉不會給eBay核心業務帶來多大實質性幫助。
eBay去年9月宣布，已經同一家投資財團達成協議，eBay將向該財團出售Skype的65%股權。這起交易總額為20億美元左右，對Skype的估值為27.5億美元。交易完成后，eBay將繼續持有Skype其余35%股權。隨后Skype兩位聯合創始人尼克拉斯·澤斯特羅姆(Niklas Zennstrom)和賈納斯·弗里斯(Janus Friis)反對該交易，并為此與eBay對簿公堂。
eBay收購Skype，可謂美國科技產業中“結果最慘”的并購活動之一。更為糟糕的是，eBay即使想“甩手不干”，動作也不是很麻利。
3、思科收購Pure Digital(2009年)
思科去年以5.9億美元收購數字攝像機制造商Pure Digital。思科希望通過此舉進入網絡視頻硬件和Web 2.0業務，并由此在消費市場增強思科品牌的影響力。但該交易的最牽強之處，思科作為網絡設備巨頭，收購Pure Digital數字攝像機業務讓人覺得是在“小玩鬧”。
4、宏碁收購Gateway(2007年)
2007年8月，宏碁宣布以7.1億美元收購美國第四大PC廠商Gateway。作為宏碁旗下子公司，Gateway繼續以自有品牌進行市場運作。宏碁當時表示，通過該交易，宏碁擴大了全球范圍內的客戶群基礎。
只是如今回頭一看，宏碁收購Gateway的7.1億美元出價似嫌過高，原因是Gateway的市場份額正日益萎縮。一些投資者認為，雖然宏碁收購Gateway大方向沒錯，但完全可進一步壓低收購價格。
5、Sun收購StorageTek(2005年)
Sun當時以41億美元收購美國存儲軟件開發商StorageTek，這也是自Sun創建以來涉資額最大的一筆交易。Sun收購StorageTek的主要目的是，借此進軍數據備份和管理業務。
但該交易的最牽強之處是：Sun一直沒能好好利用StorageTek已建立的客戶關系。如果Sun能夠做到這一點，就可向原StorageTek客戶出售更多Sun服務器。但Sun卻沒能這樣做。當然，現在說這樣的話已經沒有任何意義，因為Sun已被甲骨文收購。但收購StorageTek交易，或許正是Sun走向沒落的拐點。
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6、微軟收購Danger(2008年)
微軟以5億美元收購了Sidekick手機軟件和服務提供商Danger，最初看起來該交易很有意義。畢竟通過收購Danger，微軟獲得了一支很有創造力的技術開發團隊。
然而微軟在完成該交易后，卻將Danger原團隊解散，而將這些成員分配到微軟“Pink”手機項目當中。去年期間，微軟還裁減了大量Danger前員工。如果微軟當時能夠保持Danger的相對獨立運營狀態，或許Pink項目的研發進展速度會更快。
7、雅虎收購Zimbra(2008年)
雅虎2008年以3.5億美元收購開源電子郵件和協作軟件開發商Zimbra。由于Zimbra各項業務主要是針對企業用戶展開，當時有分析人士稱，此舉或許意味著雅虎將逐步淡出消費市場。但雅虎卻從未這樣做。事實上，雅虎去年將Zimbra出售給美國虛擬化軟件開發商VMware。
雖然雅虎沒有透露出售Zimbra的價格，但有傳聞稱，該交易額僅為1億美元，遠低于3.5億美元的收購價。
8、戴爾收購Perot Systems(2009年)
戴爾去年宣布，將以39億美元收購Perot系統公司，這也是戴爾發展史上規模最大的一筆收購。通過收購Perot，戴爾將擴大其IT服務的規模，尤其是可借此進軍醫療產業IT服務市場，從而在一定程度上使戴爾減少對計算機硬件業務的依賴性，并同惠普、IBM爭搶市場。
該交易的最牽強之處是：在IT服務領域，戴爾屬于后來者；如果戴爾無法成功整合Perot的各項業務，其他解決方案提供商將乘機搶走原本屬于Perot的客戶。
9、3Com收購Tipping Point(2005年)
網絡安全公司3Com以4.3億美元收購安全方案提供商Tipping Point，目的是加強3Com反系統入侵能力。該交易大方向本身也沒有錯誤，但最牽強之處是：在交易完成后，主購方3Com的品牌市場影響力日益下降，而被收購的TippingPoint在安全產業領域知名度卻大幅提高。
TippingPoint為每年Pwn2Own黑客大賽的主辦方，參賽者對運行不同操作系統的電腦、移動設備實施攻擊，TippingPoint再將所發現的安全漏洞反饋給相關廠商。
10、AOL收購時代華納(2000年)
2000年1月10日，當時如日中天的AOL宣布以1640億美元天價收購時代華納，目的是將印刷媒體、廣播媒體和互聯網媒體融合到一起，進而打造出一家超級媒體巨頭。在AOL宣布同時代華納合并時，AOL市值曾高達1090億美元。然而好景不長，該交易完成后不久，美國互聯網經濟泡沫正式破裂，導致AOL市值大幅縮水。
由于AOL互聯網接入業務日益下滑，2003年期間，“AOL-時代華納 ”將名稱中的AOL去掉而再度變成了“時代華納”。去年期間，時代華納決定將AOL分拆出去，從而給AOL-時代華納交易畫上了一個并不完美的句號。
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