——以博科資訊全面預算管理軟件為例

　　財務人員和業(yè)務經營者是企業(yè)預算的兩個主要應用角色，企業(yè)全面預算管理最主要的目的是幫助各企業(yè)經營者做出管理決策，另一個重要目的在于對各部門及公司總體的現(xiàn)金流動等信息進行及時反饋，錯誤或不合理的企業(yè)預算將影響經營者的決策，對企業(yè)造成嚴重的后果。

　　博科資訊全面預算管理軟件在預算的決策過程中，充分融合先進的決策理論，以科學的決策過程糾正預算決策的偏差，使現(xiàn)代預算能夠以科學的決策目標作為起點，在運行過程中實現(xiàn)良好的控制，通過良好的反饋機制實現(xiàn)完整的信息周轉，構建良性的循環(huán)，最終實現(xiàn)公共資源的***配置，優(yōu)化經營者的財政支出，提高決策效率和準確度。

　　以博科資訊全面預算管理軟件為例，簡要分析預算編制的三種方法。

　　靜態(tài)預算的編制方法

　　概述：不考慮業(yè)務量對項目的影響;以特定的業(yè)務量為基礎來編制的預算。

　　應用條件：業(yè)務水平穩(wěn)定，包括(銷售部門的銷售收入穩(wěn)定和其他部門的工作量和工作內容穩(wěn)定);成本以固定成本為主，總成本中固定成本占主要部分。

　　彈性預算的編制方法

　　概述：隨著業(yè)務量的變化而反映各該業(yè)務量水平下的支出控制數(shù)，具有一定的伸縮性;用彈性預算的方法來編制成本預算的關鍵在于把所有的成本劃分為變動成本與固定成本。

　　應用條件：各項隨業(yè)務量變化而變化的項目支出。

　　優(yōu)點：

　　—能適應各種經營活動情況的變化，擴大了預算的范圍，更好地發(fā)揮預算的控制作用，避免了在實際情況發(fā)生變化時。對預算作頻繁的修改;

　　—能夠使預算對實際執(zhí)行情況的評價與考核，建立在更加客觀可比的基礎上。

　　滾動預算的編制方法

　　概述：滾動預算功能可實現(xiàn)根據(jù)上一期的預算指標完成情況，調整和具體編制下一期預算，并將預算期連續(xù)滾動向前推移的業(yè)務預算編制方法;可在編制預算時，可先按年度分季，并將其中***季度按月劃分，編制各月的詳細預算。使預算不斷地滾動下去。

　　應用條件：規(guī)模較大、時間較長的工程類及大型設備采購項目。

　　優(yōu)點：

　　-保持預算的完整性、繼續(xù)性，從動態(tài)預算中把握企業(yè)的未來;

　　-能使管理人員始終保持對未來一定時期的生產經營活動作周詳?shù)目紤]和全盤規(guī)劃;

　　-更強的即時性，有利于充分發(fā)揮預算的指導，分析和控制作用。