古典經(jīng)濟(jì)學(xué)將企業(yè)定義為追求利潤***化的實(shí)體。的確，利潤是企業(yè)生存的根本，如果不以利潤做根本前提，那么企業(yè)的資本支出預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等都沒有意義。全面利潤預(yù)算管理是以利潤目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，將實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)所涉及的經(jīng)濟(jì)資源取得及運(yùn)用貨幣的形式落實(shí)到詳細(xì)計(jì)劃之中，使之成為某個(gè)特定階段管理者的計(jì)劃目標(biāo)……

　　利潤預(yù)算是現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，預(yù)算管理將企業(yè)與市場連接起來，既促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高又推動(dòng)了市場的發(fā)育，顯示出了強(qiáng)大的生命力。但是，這種連接尚缺乏一條明確的主線作為強(qiáng)有力的紐帶，使企業(yè)與市場的聯(lián)系更加明確、緊密。盡管現(xiàn)代企業(yè)的定義已相對(duì)要寬泛得多，但企業(yè)所有這些角色的履行仍要以利潤為基礎(chǔ)。利潤就像企業(yè)的血液一樣，企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算的編制最終都要落實(shí)到“利潤”二字上來。

　　博科資訊股份有限公司全面預(yù)算管理資深顧問尹棟梁介紹說：“全面利潤預(yù)算管理是以利潤目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，將實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)所涉及的經(jīng)濟(jì)資源取得及運(yùn)用貨幣的形式落實(shí)到詳細(xì)計(jì)劃之中，使之成為某個(gè)特定階段管理者的計(jì)劃目標(biāo)。形象地說 ,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營猶如客輪在大海中航行 ,市場是大海 ,企業(yè)是航船 ,總經(jīng)理是船長 ,職工是船員 ,用戶是旅客 ,目標(biāo)利潤是航行的目的地 ,而以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理是保證安全、順利到達(dá)目的地的高精能導(dǎo)航系統(tǒng)。”

　　企業(yè)利潤預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

　　利潤預(yù)算管理在西方發(fā)達(dá)國家早已盛行，它給了決策者更大的決策空間和視角。根據(jù)博科資訊全面預(yù)算管理咨詢中心的研究，其作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　一、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)化，提高企業(yè)綜合盈利能力。

　　目標(biāo)利潤的關(guān)鍵，從銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等企業(yè)的短期預(yù)算到資本預(yù)算、研究開發(fā)費(fèi)預(yù)算等企業(yè)中的長期預(yù)算，都是以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向進(jìn)行編制的，這就要求企業(yè)管理者在確定目標(biāo)利潤時(shí)，必須把握市場動(dòng)向，著眼企業(yè)全局，科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測，將有關(guān)企業(yè)過去的浪費(fèi)或低效率部分剔除，使現(xiàn)有的資源在各種不同的交替運(yùn)用中，選出一種***的預(yù)算方案，減少?zèng)Q策的盲目性，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，合理地挖掘現(xiàn)有資源潛力，努力使決策達(dá)到科學(xué)化，使企業(yè)的行為符合市場的客觀需求，更進(jìn)一步地提高企業(yè)的綜合盈利能力。

　　二、明確工作目標(biāo)，激發(fā)工作積極性。

　　利潤預(yù)算管理體系中，企業(yè)的總目標(biāo)——目標(biāo)利潤通過預(yù)算分門別類、有層次地分解到各職能部門，并延伸細(xì)化到每一位員工，促使職工想方設(shè)法從各自的角度為完成企業(yè)的目標(biāo)利潤而努力工作，企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤就有了可靠的保障。

　　三、使企業(yè)管理方式由直接管理轉(zhuǎn)向間接管理

　　預(yù)算是管理的載體，利潤預(yù)算管理使管理者通過對(duì)目標(biāo)利潤的控制實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面管理的間接控制，管理方式由直接管理變?yōu)殚g接管理，使管理者既能把握全局又不失控制，收到事半功倍的管理效果。

　　四、使各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)協(xié)調(diào)一致

　　企業(yè)利潤預(yù)算管理在對(duì)企業(yè)各方面情況進(jìn)行綜合平衡的前提下，以目標(biāo)利潤代表企業(yè)整體的***經(jīng)營方案，以預(yù)算的形式來解決各級(jí)各部門的沖突，從而達(dá)到協(xié)調(diào)一致。

　　五、使企業(yè)管理中的控制工作進(jìn)一步強(qiáng)化

　　在執(zhí)行過程中，只要按照預(yù)算的要求去開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)就得到了保障。由此可見，利潤預(yù)算管理使企業(yè)的控制工作得到了進(jìn)一步強(qiáng)化，認(rèn)真制訂并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的根本保證。

　　六、正確評(píng)價(jià)各級(jí)各部門的工作績效

　　利潤預(yù)算管理對(duì)工作業(yè)績的考核是在對(duì)其差異進(jìn)行認(rèn)真分析基礎(chǔ)上的綜合反映，它既有對(duì)歷史變化趨勢(shì)因素分析，又包含了對(duì)客觀環(huán)境因素及執(zhí)行主體自身因素的分析，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，同時(shí)又是比較客觀公正的。

　　信息化深化利潤預(yù)算管理

　　企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須充分認(rèn)識(shí)利潤預(yù)算的重要作用，將戰(zhàn)略表和經(jīng)營思想都御寒于科學(xué)的利潤預(yù)算管理方案之中，約束企業(yè)未來一定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及經(jīng)營決策。

　　博科資訊全面預(yù)算管理資深顧問尹棟梁說：“利潤預(yù)算管理的過程，也是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解、實(shí)施、控制和實(shí)現(xiàn)的過程。現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)管理撿“芝麻”丟“西瓜”的情況屢見不鮮。世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，要求企業(yè)必須以利潤預(yù)算管理為支撐，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，站在行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，依靠信息化手段，保證利潤預(yù)算編制、控制、分析、調(diào)整、考核、評(píng)價(jià)的實(shí)時(shí)性和有效性，深化企業(yè)管控能力。”