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系統集成項目管理師成本管理模擬試題及答案四

企業動態
以下是系統集成項目管理師成本管理模擬試題及答案四。

1、你負責對項目進行成本估計工作。因為要求成本估計盡可能精確,所以你決定做出保守的估計。你的***步工作是:

A、確定一種計算機工具幫助進行估計成本

B、利用以前的項目成本估計

C、確定并估計項目的每項工作的成本

D、咨詢各方面的專家,并在他們的建議的基礎上進行成本估計

參考答案:C

2、當你評估項目的成本績效數據時,根據數據與基線的偏差程度將做出不同的反應。例如,10%的偏差可能不需立即做出反應,而100%的偏差將需要進行調查。你如何處理成本偏差的描述應該包括在以下什么文件里:

A、成本管理計劃

B、變更管理計劃

C、績效衡量計劃

D、偏差管理計劃

參考答案:A

3、在你的項目中,你需要將成本分配到發生該成本的期間。為此,你應該:

A、識別項目各組成部分以分配成本

B、將項目時間表作為成本預算的輸入項

C、進行詳細和精確的成本估計

D、制定成本績效計劃

參考答案:B

4、以下哪項提供了基于項目績效的項目總體預期成本:

A、ETC

B、CPI

C、EAC

D、TCPI

參考答案:C

5、成本預算過程中考慮項目進度計劃可以:

A、確定項目組成部分,以便分配成本

B、將成本按照發生的時間進行階段分配

C、為項目確定更好的監督方案

D、加強項目變更控制

參考答案:B

6、制定項目成本概算的三個最通常的技術是:

A、 預算式、團隊式的和參數式

B、 類比式、自上而下式和自下而上式

C、 類比、參數式和直接式

D、 類比式、參數式和自下而式上式

參考答案:D

 7、CPI值為0.89表示:

A、目前我們希望89%的總項目成本超過計劃

B、當項目完成時我們將會花費89%以上

C、你的項目僅進展到計劃的89%

D、你對項目的每美元投資中只收回89美分

參考答案:D

8、項目進度執行指數小于1的意思是:

A、項目實現的貨幣價值小于計劃完成工作的貨幣價值

B、項目實際完成的有形物品的價值100%按計劃完成

C、項目實際***損失了時間

D、項目可能不會按時完成,但項目經理也不必為此過于擔心

參考答案:A

9、在從下至上的成本估算中,在什么情況下準確度可以提高?

A、如果以前的項目不僅在表面上,而且在實質上與這項項目相似

B、如果應用準確的歷史信息

C、在更小的工作項目上

D、如果準備估計工作的個人或集體有完備的素質的話

參考答案:C

10、下列哪項不是直接成本?

A、項目經理的薪水

B、分承包商的費用

C、項目使用的材料

D、電力

參考答案:D

9、在從下至上的成本估算中,在什么情況下準確度可以提高?

A、如果以前的項目不僅在表面上,而且在實質上與這項項目相似

B、如果應用準確的歷史信息

C、在更小的工作項目上

D、如果準備估計工作的個人或集體有完備的素質的話

參考答案:C

10、下列哪項不是直接成本?

A、項目經理的薪水

B、分承包商的費用

C、項目使用的材料

D、電力

參考答案:D

9、在從下至上的成本估算中,在什么情況下準確度可以提高?

A、如果以前的項目不僅在表面上,而且在實質上與這項項目相似

B、如果應用準確的歷史信息

C、在更小的工作項目上

D、如果準備估計工作的個人或集體有完備的素質的話

參考答案:C

10、下列哪項不是直接成本?

A、項目經理的薪水

B、分承包商的費用

C、項目使用的材料

D、電力

參考答案:D

11、在工作范圍未改變前提下,實際成本超出了合同中所預計的成本,這稱為:

A、成本逐步增加

B、成本增長率

C、成本超支

D、成本風險

參考答案:C

12、根據學習曲線理論,當重復生產某產品時:

A、生產設備操作員的培訓需求減少,從而降低單位成本

B、單位成本隨生產率的提高而下降

C、隨著產量的增加,單位成本有規律的下降

D、培訓成本隨著自動化程度的提高而增加

參考答案:C

 13、 現處于項目的規劃階段,你的項目贊助商要求你提供從今天算起兩周的準確的成本估算。你會使用下列哪種技術向她提供最準確的成本估算?

A、 自下而上

B、類比

C、自上而下

D、實現價值

參考答案:A

14、你正在進行軟件開發項目。在這個項目中,必須進行大量測試,其中一些需要進行多次。項目包含的一些活動的順序取決于前期進行的活動的結果。例如,如果在檢查中發現了一個錯誤,項目設計必須修改,由此需要進行額外的測試。你將采用什么樣的計劃方法?

A、PDM網絡

B、PERT網絡

C、GERT網絡

D、XDM網絡

參考答案:C

15、目經理估算一項目要花14周時間,成本$60,000。在簽合同文件時,客戶要求延期完工賠償$2,000,項目工期的***可能的趕工時間是4周,附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量標準,項目經理要作出決策,什么是預期的項目成本?

A、$69,000

B、$71,000

C、$70,000

D、$62,000

參考答案:C

16、作為成本控制系統的一部份,要收集并且報告的四類成本數據是:

A、人工,原材料,其它直接費用, 管理儲備

B、人工,原材料,管理儲備,管理費用

C、管理儲備,人工, 其它直接費用, 管理費用

D、人工,原材料, 其它直接費用,管理費用

參考答案:D

17、內部收益率是項目預期盈利率的測量指標,它被認為是:

A、報告給政府的稅后利潤

B、項目沒有虧損的情況下為投資期內所用資金支付的***利率

C、EAC減BAC

D、折現收入與折現成本的比率

參考答案:B

【編輯推薦】

  1. 2009年上半年軟考系統集成項目管理上午試題
  2. 2009年上半年軟考系統集成項目管理下午試題
  3. 2009年軟考新增系統集成項目管理工程師教程出版
責任編輯:張攀 來源: 希賽教育
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