思科云戰(zhàn)略獨辟蹊徑 不仿效Amazon
思科公司不準備與“按需付費”的云計算供應商(如Amazon)競爭，其將給那些公司出售基礎(chǔ)設(shè)施并以服務方式提供公司的軟件產(chǎn)品。
于洛杉磯舉行的思科現(xiàn)場用戶大會(Cisco Live user conference)上，首席技術(shù)官員Padmasree Warrior在周一的簡報中說，公司將虛擬化視為下一代核心處理模型，其Unified Computing System計算系統(tǒng)即是針對數(shù)據(jù)中心全面虛擬化的第一步而設(shè)計。公司同時出席了企業(yè)和服務供應商聯(lián)合會，這使其成為準備采用云計算公司的理想合作伙伴，因為他們想獲取云系統(tǒng)帶來的益處(詳情參見：云存儲：技術(shù)、平臺還是服務?)，例如靈活擴展性;以及在不影響企業(yè)基礎(chǔ)控制的情況下，實施災難恢復。
正如所有的主要廠商都在尋找自身在云技術(shù)領(lǐng)域的位置，思科也正在找尋之中。Warrior說思科的發(fā)展路徑與其競爭對手--如惠普和IBM(為業(yè)務定制云 IBM首批面向云平臺供應商產(chǎn)品面世)--不同，因為那些供應商都在銷售云計算資源。思科卻并未覺得這一業(yè)務領(lǐng)域有巨大商機。
Warrior說，云計算有四個層級：軟件即服務(SaaS)，開發(fā)平臺即服務，容量即服務和提供上述服務的基礎(chǔ)設(shè)施。思科已經(jīng)以其WebEx協(xié)作形式提供“軟件即服務”和IronPort安全產(chǎn)品。其WebEx Connect可用于第三方應用軟件的開發(fā)，這即為“平臺即服務”。思科會將銷售原始容量的業(yè)務市場空間留給其他公司，轉(zhuǎn)而給這些公司提供基礎(chǔ)設(shè)施。
Warrior說，在接入公共云并平穩(wěn)轉(zhuǎn)移數(shù)據(jù)、應用軟件和計算負載時，有了可租用的思科云基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)就保持自身的IT資源。思科的Unified Computing System處理系統(tǒng)(可將公司的新款刀片服務器平臺和網(wǎng)絡(luò)及存儲組件相聯(lián)合)是實現(xiàn)上述功能的步驟之一。這是一個前整合結(jié)構(gòu)——轉(zhuǎn)移了人工進行系統(tǒng)整合的壓力。公司已經(jīng)給一些消費者出售了UCS處理系統(tǒng)。
她補充說，思科并不期望構(gòu)建一個企業(yè)和云供應商網(wǎng)絡(luò)之間完全封閉的系統(tǒng)。一端的基礎(chǔ)設(shè)施可以不是思科的產(chǎn)品。公司的目標是實現(xiàn)自身云產(chǎn)品與其他供應商系統(tǒng)的協(xié)同運行。
思科公司的協(xié)同軟件部門高級副總Doug Dennerline說，公司也將WebEx SaaS協(xié)作產(chǎn)品進行了升級。思科正在升級其WebEx接口，目的是贏得除早期采用者(構(gòu)成了其用戶群的大部分)之外的主要用戶群。
軟件將主要針對企業(yè)用戶的個人協(xié)作者，而非虛擬會議空間。比如，用戶可通過點擊公司內(nèi)部messaging列表中一個聯(lián)系人來看自己與此人的歷史對話，如共同參加的會議等。如果有歷史會議記載，相關(guān)的記錄會彈出。
他說，思科也利用去年收購的PostPath公司技術(shù)，同時整合了所收購公司Jabber的現(xiàn)有技術(shù)，創(chuàng)建了一款基于云的EMAIL系統(tǒng)。而公司將手機用戶轉(zhuǎn)移到WebEx系統(tǒng)的流程仍在繼續(xù)，當前用于iPhone 的WebEx軟件下載量超過150,000。思科也與Research In Motion、諾基亞和三星公司談到了手機用戶。
云計算是協(xié)同運行的關(guān)鍵所在，因為下一波生產(chǎn)力的提高來自公司內(nèi)部協(xié)作。
IDC分析師Abner Germanow說，公司之間的深度合作是當前的一大趨勢，然而，迄今為止大部分互動工具都是公司內(nèi)部的。這就是思科公司相比其競爭者(即微軟和IBM)的優(yōu)勢所在，微軟和IBM公司的互動產(chǎn)品主要是用于公司內(nèi)部協(xié)作。而公司開始采用公司間協(xié)作產(chǎn)品的速度越快，對思科越有利。因為競爭對手正奮力直追。然而，這一趨勢可能需要等待2到5年才會到來。
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