淺析如何在大型敏捷項目中引導新手入門
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敏捷團隊在讓新手快速入門方面，比傳統的獨立式、瀑布式開發的團隊更具有優勢。尤其是當團隊都在本地工作，可以頻繁溝通、有效溝通，做小型用戶故事開發，再加上用結對編程，效果就更顯著了。
Anand Vishwanath在最近的一篇文章中也對此表示贊同，他提到，大多數中小型敏捷團隊中，新人加入通常都不用做太多形式化的工作，不過貌似大型團隊中的情況就有所不同。他建議說，在大型團隊中， 可以用一個小型的“仿真項目”讓新人上手，這個做法可能會起到很好的成效。簡單的說，就是“搞個批量性的入職，組建一個4~6人左右的新人團隊”，給他們幾個老手作指導，用一兩周的時間，做幾個微型迭代。
Vishwanath強調說，這種上手項目最重要的部分在于有老手提供指導。這些人應該包括：
開發導師，他應該是個工作經驗豐富的“技師”，能夠幫助新人掌握代碼庫和項目的業務領域。他會在這個仿真項目上全職工作，跟新手結對，并組織開展相關討論，幫助大家學習。
業務分析導師，他在仿真項目上不會完全投入，他扮演的是客戶的角色，如果新人中有BA的話，他也會對其提供輔導。
質量分析導師，也是兼職工作，根據團隊成員的專長，通過各種類型的活動對團隊提供幫助，提供相關知識。
Vishwanath在文中討論了怎樣在一個（乃至多個）真正的迭代中運作這個仿真項目，包括迭代計劃會議、迭代結尾的演示和回顧等等一系列各種真 實項目中應有的活動。他也對給團隊提供哪些故事給出了指導。例如，包括一些簡單的功能性故事，也給本質上屬于純粹技術層面的“故事重構”留出空間，這樣新 人就能有很好的機會放開手腳搞一搞項目代碼庫和架構。隨后，Vishwanath一并對如何從仿真項目中收集產物以供未來所需提供了建議。例如，對會議做 視頻記錄，記錄迭代回顧中學到的知識等等。
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