隨著中國軟件外包產業紅火的發展，越來越多的軟件公司步入了年青化，朝氣蓬勃的年青人給公司給開發項目組帶來了熱情帶來了希望，呵呵，先別著急高興，同時他們也帶來了Bug、也帶來了項目的混亂，軟件開發這一行再也不是我們當年那種牛得不能再牛的行業了。

首先我們先來談一談公司為什么要年青化？現在大部分的軟件外包企業主要以做軟件外包為生，大家都應該清楚國內項目、歐美項目、對日項目它們之間的含金量。隨著人民幣的不斷升值，新勞動合同法的實施，現在大部分的軟件企業都面臨著利潤的問題，以國內上市軟件公司東軟為例，它們在年度財報中軟件開發的利潤才區區8％，可憐哪可憐哪，為什么一個高利潤的行業會變得如此薄利哪?原因很多，我就不在這里一一談了，其實大部分企業也都知道原因，也都在轉型做研發型的企業，但是中國能有幾個像用友、金蝶一樣有產品有積累有市場的企業哪。我們公司用的就是用友的財務軟件，每次打報表與報銷單必須用它的打印紙，一盒100元，我們一個月就得用上1000元的費用，大家看看多么可怕的壟斷哪。。說著說著跑題了。

正是由于這種成本的上升讓一些軟件企業想到了好久好久以前資本家們用過的一種手段“童工”，讓大量的剛剛畢業的非專業的大學生們大量的進入到企業，進行著大量的重復工作。。呵呵。成本降低了，利潤上來了，老板樂了，小員工們小臉黃了。。我認為一個真正負責的軟件企業首先是要培養一個心理健康的團隊，試想能過這種壓迫培養出來的小員工們，在經過幾年艱苦的奮斗之后終于有一日上位了，發達了，當上小項目經理了，你想一想他又會如何對待他的下屬哪？在這一點兒上也許中國的互聯網企業能比傳統的軟件開發企業要好一點兒。

就其根源我認為大部分的企業是不是應該真正為這些新進員工多想一點兒，多做一點兒，多為他們做一些人生的規劃，多為他們未來的程序人生多一點兒指點，如果一個公司的內部培養機制健全的話，我相信大家的明天為更好。

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