1月1日消息，據臺灣媒體報道，華碩電腦CEO兼總經理沈振來坦承：“我原是很好的事業單位總經理（BU head），但我的確沒有把CEO的職位做好”。他表示，已痛定思痛，正推動產品線與組織整合工作，1月底前就可以訂出新的組織架構。

“踩剎車為時已晚”

沈振來表示，全球景氣急轉直下，去年11月他開始對各項業務緊急踩剎車，但為時已晚。由于錯估市場需求，造成面板等零組件龐大庫存；加上過去主要擔任主板事業部門主管，多年來總是在拼研發、沖業績，忽略在金融風暴下，歐元匯率變動因素以及報價策略。

沈振來檢討，華碩因以渠道業務起家，各項產品習慣采少量多模策略，機種太多太復雜，是造成此次庫存水位過高的主因。去年第四季已開始去化庫存，目前展開產品線整合及組織整合，1月底會有初步結果。

沈振來指出，華碩在今年首季及第二季將推出具“秘密武器”的代表性產品，對于第二季整體經營情況能夠好轉，有一定程度的信心。

沈振來認為，今年景氣極可能是“L”型發展，已不容許企業太樂觀，因為他將改變過去全面沖刺的作風，為各項業務訂出優先順序，尤其今年將緊盯業務部門、強化組織之間的橫向連系，以建立“心占率”及“獲利能力”為主要的指標。

將強化橫向整合

沈振來強調，華碩出現***單季虧損，他當然應負***的責任，在擔任執行長這一年來，有許多失誤；這包括對筆記本型電腦產品外觀設計的反應太慢、對較小型事業單位（此指監視器部門）沒有做好管理，對景氣的預估能力不足，以及沖業務心態太積極，忽略橫向整合等，這些都將在近期逐一提出具體解決方案。

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