昨天，OpenAI首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人Sam Altman，在他的個(gè)人博客發(fā)布了最新深度文章——Reflections（反思）。

主要回顧了OpenAI創(chuàng)立這9年的時(shí)間：從最初的不被外界看好，到2022年發(fā)布ChatGPT掀起全球AI革命用戶一路暴漲超過3億，再到他突然被解雇，整個(gè)OpenAI陷入混亂狀態(tài)。

這也讓他意識(shí)到自己的管理挺失敗的，好在恢復(fù)過程中他比較幸運(yùn)有很多人幫助了他，隨后整改了OpenAI董事會(huì)實(shí)現(xiàn)多元化管理。

在技術(shù)展望方面，Sam特意寫道“我們現(xiàn)在有信心按照傳統(tǒng)的理解方式構(gòu)建AGI。2025年，OpenAI將上線第一批AI Agents加入到‘勞動(dòng)力大軍’中，并實(shí)質(zhì)性地改變公司的產(chǎn)出效率。我們堅(jiān)信，不斷地將強(qiáng)大的工具交到人們手中會(huì)帶來偉大的、廣泛傳播的成果。”

而Agents也是OpenAI開發(fā)和應(yīng)用AGI的最重要的載體之一，可以直觀地將很多重復(fù)、復(fù)雜、繁瑣的業(yè)務(wù)流程輕松實(shí)現(xiàn)跨端到端的自動(dòng)化。

因?yàn)椋珹GI的核心本質(zhì)就是將不同的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，把人類從枯燥、無意義的業(yè)務(wù)流程中解放出來，將時(shí)間、精力用在商業(yè)價(jià)值更高的業(yè)務(wù)上。

很多網(wǎng)友看了這篇反思文章后，也對(duì)文中提到的AI Agents感到極大興趣，這會(huì)對(duì)2025年的勞動(dòng)力產(chǎn)生巨大影響！

人們沒有意識(shí)到，大模型不可能成為通用人工智能（AGI）。它根本就不可能，它關(guān)乎概率和數(shù)學(xué)運(yùn)算。從邏輯上講，它不可能具有感知能力。那需要具備隨機(jī)性以及成為一個(gè)獨(dú)立個(gè)體的能力，而這些并非基于歷史數(shù)據(jù)就能實(shí)現(xiàn)的東西。

AI Agents或許會(huì)是實(shí)現(xiàn)AGI的一種存在，但一個(gè)只是在計(jì)算回復(fù)中最有可能出現(xiàn)的下一個(gè)單詞的東西，要如何能夠獨(dú)立行動(dòng)并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)呢？

當(dāng)前，AGI的定義是一個(gè)能夠在計(jì)算機(jī)上產(chǎn)生至少與任何人類相同經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的Agents系統(tǒng)。沒有人提到感知能力（sentience），因?yàn)檫@在這種情況下有點(diǎn)無關(guān)緊要。

也把文章中技術(shù)展望那段圈起來了。

令人驚嘆的反思回憶。僅僅是我們?cè)谡務(wù)摗⑻岬胶陀懻摗俺?jí)智能”，乃至于在2025年初就以此為目標(biāo)，就讓我感到震驚——這意味著通用人工智能（AGI）已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。

我迫不及待地想看到AI Agents加入到勞動(dòng)力隊(duì)伍中，自動(dòng)化繁重工作，并繼續(xù)進(jìn)化。

所以，OpenAI將在今年發(fā)布AI Agents和AGI是吧。

此外，Sam在制定OpenAI的2025年產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃時(shí)，特意將Agents放在了通用人工智能AGI的后面，可見對(duì)其重視程度。

Reflections原文

ChatGPT的兩周歲生日剛過去一個(gè)多月，如今我們已邁入能夠進(jìn)行復(fù)雜推理的模型的新階段。新年總會(huì)讓人陷入沉思，我想分享一些個(gè)人想法，談?wù)劦侥壳盀橹故虑榈倪M(jìn)展，以及在此過程中我所學(xué)到的一些東西。

隨著我們離AGI（通用人工智能）越來越近，審視公司的發(fā)展進(jìn)程顯得尤為重要。仍然有很多東西需要去理解，有很多我們不知道的事情，而且現(xiàn)在仍然處于早期階段。但我們比剛起步時(shí)知道的要多得多。

大約9年前，我們創(chuàng)立了OpenAI，因?yàn)槲覀兿嘈臕GI是可能實(shí)現(xiàn)的，并且它可能成為人類歷史上最具影響力的技術(shù)。我們想要弄清楚如何構(gòu)建它，并使其廣泛造福人類；我們渴望在歷史上留下自己的印記。我們的雄心壯志極高，同樣，我們也堅(jiān)信這項(xiàng)工作可能以非凡的方式造福社會(huì)。

當(dāng)時(shí)，幾乎沒有人在意，如果有人在意的話，大多是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為我們沒有成功的機(jī)會(huì)。

2022年，OpenAI還是一個(gè)安靜的研究實(shí)驗(yàn)室，正在研究一個(gè)暫時(shí)被稱為“與GPT-3.5聊天”的項(xiàng)目（我們?cè)谘芯糠矫姹仍诿矫鎻?qiáng)多了）。我們一直在觀察人們使用我們API的測(cè)試功能，并且知道開發(fā)者們非常喜歡與模型對(duì)話。我們認(rèn)為圍繞這種體驗(yàn)構(gòu)建一個(gè)演示產(chǎn)品將向人們展示未來的一些重要東西，并幫助我們改進(jìn)和完善模型，使其更安全。

最終，我們幸運(yùn)地將其命名為ChatGPT，并于2022年11月30日推出。

我們一直抽象地知道，在某個(gè)時(shí)刻我們會(huì)達(dá)到一個(gè)臨界點(diǎn)，人工智能革命將拉開帷幕。但我們不知道那一刻會(huì)是什么時(shí)候。令我們驚訝的是，就是這個(gè)時(shí)刻。

ChatGPT的推出開啟了一條我們前所未見的增長曲線——在我們公司、我們的行業(yè)，乃至整個(gè)世界都是如此。我們終于看到了我們一直以來希望從人工智能中獲得的巨大好處，并且我們可以看到很快還會(huì)有更多好處到來。

這并不容易。道路并不平坦，正確的選擇也并非顯而易見。

在過去的兩年里，我們幾乎是從零開始圍繞這項(xiàng)新技術(shù)建立起整個(gè)公司。除了通過實(shí)踐，沒有辦法培訓(xùn)員工，而當(dāng)技術(shù)類別全新時(shí)，根本沒有人能確切告訴你該怎么做。

在如此缺乏培訓(xùn)的情況下高速建立一家公司是一個(gè)混亂的過程。通常是前進(jìn)兩步，后退一步（有時(shí)甚至是前進(jìn)一步，后退兩步）。錯(cuò)誤會(huì)在過程中得到糾正，但在做原創(chuàng)性工作時(shí)，真的沒有手冊(cè)或路標(biāo)可循。在未知水域中快速前行是一種不可思議的經(jīng)歷，但對(duì)所有參與者來說也是極其有壓力的。沖突和誤解比比皆是。

這些年是我迄今為止最有收獲、最有趣、最棒、最有意思、最疲憊、最有壓力，尤其是過去兩年特別不愉快的幾年。壓倒性的感覺是感激；我知道有一天我會(huì)在我們的牧場(chǎng)退休，看著植物生長，有點(diǎn)無聊，然后回想起我從小就夢(mèng)想做的工作是多么酷。在任何一個(gè)星期五，當(dāng)?shù)较挛?點(diǎn)有七件事情出嚴(yán)重差錯(cuò)時(shí)，我都會(huì)努力記住這一點(diǎn)。

一年多前的一個(gè)星期五，那天出問題的主要事情是我在視頻通話中突然被解雇，然后我們掛斷電話后，董事會(huì)就發(fā)布了一篇關(guān)于此事的博客文章。我當(dāng)時(shí)在拉斯維加斯的一個(gè)酒店房間里。那種感覺，幾乎無法解釋，就像一場(chǎng)出錯(cuò)的夢(mèng)。

毫無預(yù)警地在公開場(chǎng)合被解雇引發(fā)了極其瘋狂的幾個(gè)小時(shí)，以及相當(dāng)瘋狂的幾天。“戰(zhàn)爭迷霧”是最奇怪的部分。我們沒有人能夠得到關(guān)于發(fā)生了什么或?yàn)槭裁磿?huì)發(fā)生的滿意答案。

在我看來，整個(gè)事件是善意之人在治理方面的一大失敗，包括我自己。回顧過去，我當(dāng)然希望自己當(dāng)時(shí)能做得不同，而且我愿意相信現(xiàn)在的我是一個(gè)比一年前更好、更有思想的領(lǐng)導(dǎo)者。

我還認(rèn)識(shí)到一個(gè)具有不同觀點(diǎn)和廣泛經(jīng)驗(yàn)的董事會(huì)在管理一系列復(fù)雜挑戰(zhàn)方面的重要性。良好的治理需要大量的信任和可信度。我贊賞這么多人共同努力為OpenAI建立一個(gè)更強(qiáng)大的治理體系，使我們能夠追求確保AGI造福全人類的使命。

我最大的收獲是我有多么感激，以及我對(duì)多少人懷有感激之情：感謝在OpenAI工作并選擇花費(fèi)時(shí)間和精力追求這個(gè)夢(mèng)想的每一個(gè)人，感謝在危機(jī)時(shí)刻幫助我們度過難關(guān)的朋友，感謝支持我們并委托我們助力他們成功的合作伙伴和客戶，以及感謝在我生活中向我展示他們關(guān)心我的人。

我們都以一種更具凝聚力和積極的方式重新投入工作，我為我們自那以后的專注感到非常自豪。我們進(jìn)行了一些可以說是有史以來最好的研究。我們的每周活躍用戶從大約1億增長到超過3億。最重要的是，我們繼續(xù)向世界推出人們真正喜愛且能解決實(shí)際問題的技術(shù)。

9年前，我們真的不知道我們最終會(huì)變成什么樣；即使現(xiàn)在，我們也只是大致知道。人工智能的發(fā)展經(jīng)歷了許多波折，我們預(yù)計(jì)未來還會(huì)有更多。

有些波折是令人愉快的；有些則很艱難。看著一系列研究奇跡不斷出現(xiàn)很有趣，許多唱反調(diào)的人變成了真正的信徒。我們也看到一些同事離開并成為競(jìng)爭對(duì)手。隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大，人員流動(dòng)是常見的，而OpenAI的規(guī)模增長非常快。我認(rèn)為這在一定程度上是不可避免的——初創(chuàng)公司在每個(gè)新的主要規(guī)模層級(jí)通常都會(huì)有大量人員流動(dòng)，而在OpenAI，數(shù)量每隔幾個(gè)月就會(huì)以指數(shù)級(jí)增長。

過去兩年就像在一家普通公司的十年。當(dāng)任何一家公司發(fā)展和演變?nèi)绱酥鞎r(shí)，利益自然會(huì)出現(xiàn)分歧。而且當(dāng)任何一家在重要行業(yè)處于領(lǐng)先地位的公司，都會(huì)因?yàn)楦鞣N原因受到很多人的攻擊，尤其是當(dāng)他們?cè)噲D與之競(jìng)爭時(shí)。

我們的愿景不會(huì)改變；我們的策略將繼續(xù)演變。例如，剛開始時(shí)我們不知道我們必須建立一家產(chǎn)品公司；我們?cè)詾橹皇且鰝ゴ蟮难芯俊Ｎ覀円膊恢牢覀儠?huì)需要如此巨額的資金。現(xiàn)在有一些我們幾年前不理解但現(xiàn)在必須去構(gòu)建的新事物，未來也會(huì)有一些我們現(xiàn)在幾乎無法想象的新事物。

我們?yōu)槲覀兤駷橹乖谘芯亢筒渴鸱矫娴挠涗浉械阶院溃⒅铝τ诶^續(xù)推進(jìn)我們?cè)诎踩屠婀蚕矸矫娴乃伎肌Ｎ覀內(nèi)匀幌嘈攀谷斯ぶ悄芟到y(tǒng)安全的最佳方法是通過迭代和逐步將其發(fā)布到世界中，給社會(huì)時(shí)間來適應(yīng)并與技術(shù)共同發(fā)展，從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，并繼續(xù)使技術(shù)更安全。我們相信在安全和對(duì)齊研究方面成為世界領(lǐng)導(dǎo)者的重要性，并通過來自現(xiàn)實(shí)世界應(yīng)用的反饋來指導(dǎo)該研究。

我們現(xiàn)在有信心按照傳統(tǒng)理解構(gòu)建AGI。我們相信，到2025年，我們可能會(huì)看到第一批AI Agents“加入勞動(dòng)力大軍”，并實(shí)質(zhì)性地改變公司的產(chǎn)出效率。我們堅(jiān)信，不斷地將強(qiáng)大的工具交到人們手中會(huì)帶來偉大的、廣泛傳播的成果。

我們開始將目標(biāo)轉(zhuǎn)向更遠(yuǎn)處，轉(zhuǎn)向真正意義上的超級(jí)智能。我們熱愛我們當(dāng)前的產(chǎn)品，但我們是為了輝煌的未來而努力。有了超級(jí)智能，我們可以做任何其他事情。超級(jí)智能工具可以極大地加速科學(xué)發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們自己所能做到的，進(jìn)而極大地增加富足和繁榮。

這現(xiàn)在聽起來像科幻小說，甚至談?wù)撈饋碛悬c(diǎn)瘋狂。沒關(guān)系——我們以前也經(jīng)歷過這種情況，并且再次處于這種情況也沒問題。我們非常有信心，在接下來的幾年里，每個(gè)人都會(huì)看到我們所看到的，并且謹(jǐn)慎行事，同時(shí)仍然最大化廣泛利益和賦能，是如此重要。鑒于我們工作的可能性，OpenAI不能成為一家普通公司。

能夠在這項(xiàng)工作中發(fā)揮作用是多么幸運(yùn)和令人謙卑啊。

感謝Josh Tyrangiel促使我寫下這些。我希望我有更多時(shí)間。

在那幾天里，有很多人做了令人難以置信的大量工作來幫助OpenAI和我個(gè)人，但有兩個(gè)人脫穎而出。

Ron Conway和Brian Chesky的表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了職責(zé)范圍，我甚至不知道如何描述。多年來我當(dāng)然聽說過羅恩的能力和堅(jiān)韌不拔的精神，在過去幾年里我也花了很多時(shí)間與布萊恩相處，得到了大量的幫助和建議。

但沒有什么比與人們并肩作戰(zhàn)更能看出他們真正的能力。我有理由相信，如果沒有他們的幫助，OpenAI可能已經(jīng)分崩離析；他們連續(xù)幾天晝夜不停地工作，直到事情完成。

盡管他們工作異常努力，但他們始終保持冷靜，有著清晰的戰(zhàn)略思維和出色的建議。他們阻止我犯了幾個(gè)錯(cuò)誤，自己卻一個(gè)錯(cuò)誤都沒犯。他們利用自己廣泛的人脈網(wǎng)絡(luò)滿足一切所需，并能夠應(yīng)對(duì)許多復(fù)雜情況。而且我確信他們做了很多我不知道的事情。

然而，我最會(huì)記住的是他們的關(guān)心、同情和支持。

我原以為我知道支持一位創(chuàng)始人以及一家公司是什么樣子，在某種小程度上我確實(shí)知道。但我以前從未見過，甚至從未聽說過像他們這樣的人所做的事情，現(xiàn)在我更充分地理解了他們?yōu)槭裁从袀髌姘愕牡匚弧Ｋ麄兏鞑幌嗤纪耆涞蒙纤麄冋嬲?dú)特的聲譽(yù)，他們?cè)谧吭降慕鉀Q問題和幫助他人的能力以及在困難時(shí)期堅(jiān)定不移的承諾方面是相似的。科技行業(yè)有他們倆在其中要好得多。

還有其他像他們一樣的人；這是我們行業(yè)非常特別的地方，而且他們所做的比人們意識(shí)到的更有助于使一切順利進(jìn)行。我期待著回報(bào)他人。

就個(gè)人而言，特別感謝Ollie那個(gè)周末以及一直以來的支持；他在各方面都令人難以置信，沒有人能要求有一個(gè)更好的伴侶。

本文轉(zhuǎn)自 AIGC開放社區(qū)  ，作者：AIGC開放社區(qū)

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