很多同學很郁悶：天天喊用戶畫像，可做了幾千個用戶標簽，可都躺在數(shù)據(jù)庫里吃灰，業(yè)務不咋用，咋整。今天拿個具體例子講解一下，看用戶畫像這玩意到底咋發(fā)揮作用。

請聽題：業(yè)務方準備推一個6、7、8月，VIP用戶到店及送一份果盤的服務，問：數(shù)據(jù)分析能干點啥？

一、標簽的基本用法

你可能自然而然想到：提供VIP用戶的標簽。這確實是可以做的事，因為“VIP用戶到店及送一份果盤”聽起來很簡單。

可實操起來，還需要有下面配套：

1、CRM系統(tǒng)已有VIP用戶標簽，可識別注冊會員的身份（是否VIP）

2、VIP用戶有果盤權益（包括權益名稱、權益有效期，權益數(shù)量有幾次）

3、門店有服務流程（誰確認會員身份、誰負責果盤備貨、誰服務端出來）

4、系統(tǒng)有權益使用流程（識別身份、使用權益、核銷權益）

5、系統(tǒng)記錄扣減果盤庫存，關聯(lián)到會員卡消費記錄。

有了這些配套，整個流程才跑得順：會員到店以后出示微信卡包，亮明身份；店員點擊使用果盤權益，掃條碼果盤出庫，端給會員吃。各個流程都有數(shù)據(jù)記錄，這個權益才能真正落到會員身上。

不然少了環(huán)節(jié)，就會產(chǎn)生灰色賬目。比如直接給門店一筆“會員維護費”，鬼知道這些費用會不會變成果盤，會不會吃到會員嘴里，還是最后進了誰的嘴巴或者口袋里。

整個流程中，“VIP用戶”就是一個用戶標簽。它和商品條碼一樣，起到了串聯(lián)作用，能讓后臺、門店都很清楚是誰需要得到服務，得到什么服務，能得多少次服務。有了這些記錄，后期才能做深入分析。

很多同學抱怨用戶標簽吃灰，本質(zhì)就在于此：沒有把標簽融合進業(yè)務系統(tǒng)，業(yè)務流程里去。如果沒有CRM，OMS，WMS等系統(tǒng)配合，沒有一個門店端水果的流程，那VIP用戶標簽也就只是個數(shù)字標簽，沒啥作用。

然而，僅僅是停在這個階段就太簡單了。整個需求是業(yè)務提的，VIP是按業(yè)務規(guī)則來的標簽，數(shù)據(jù)分析就是打雜的，這個狀態(tài)可不好，可要怎么改變一下呢？

二、標簽應用的兩種方法

反問一句：為啥會有6、7、8月到店送果盤這件事？

經(jīng)過溝通發(fā)現(xiàn)，業(yè)務的邏輯是這樣的：

• 6、7、8月天熱，門店客人少，特別是VIP少
• VIP不到店，消費下降很多，雖然有微商城支持，可總量還是少
• 所以搞一個VIP送果盤，能吸引VIP到店，促進消費
• 同時能增加門店人氣，拉動更多消費

明白了這層邏輯，我們立即想到，有2種方式可以推動用戶畫像的應用：

方案1：直接出一個“待消費用戶”標簽，讓銷售們抓這些人買單

方案2：為啥非要送果盤，果盤成本多高，多不耐放，出一個“用戶需求”標簽，看看還能送啥

兩個思路，一個是抓人，一個是抓事情。看似差不多，可實行起來難度完全不同。注意，業(yè)務已經(jīng)有了一個VIP送果盤的流程。如果這個流程執(zhí)行得不好，他們肯定會考慮：“要不要送點其他什么”這時候推方案二就是水到渠成的事。

如果拋開現(xiàn)有流程再推方案一，肯定會收到一堆疑問：

• “待消費用戶”到底成功率有多高？預測準不準？
• 門店誰去做？什么時候做？拿什么產(chǎn)品做？說什么話做？
• CRM、ERP、OMS、CC一堆系統(tǒng)要怎么配合？
• 為啥我要放棄現(xiàn)有做法，換你那個我能掙多少？
• 換了你那個我現(xiàn)有的備貨怎么處理？
•  新流程啥時候出來，啥時候培訓？

全是事！而且沒有一個是數(shù)據(jù)分析師能搞掂的。

所以方案一往往應用在早期：新項目剛立項，或者老項目改造的啟動階段。這時候業(yè)務方內(nèi)心是一張白紙，可以推很多新內(nèi)容給他們。

而題目的場景是項目已啟動，這時候用方案二，更容易借力打力，提高用戶畫像系統(tǒng)使用率，把標簽推廣出去。沒有審時度勢*1，找好推廣用戶標簽的機會，是用戶畫像系統(tǒng)吃灰的重要原因。

三、深入推廣標簽的思路

如果采用方案二，第一件事要做的不是急著打標簽，而是觀察數(shù)據(jù)。當業(yè)務方排腦袋的方案失效的時候，使他們最愿意聽建議的時候。這又是審時度勢*2的過程。

好在數(shù)據(jù)都在數(shù)據(jù)分析師手里，所以可以密切關注下面五個指標，來判斷業(yè)務方到底做得好不好（如下圖）：

• 用戶整體消費率
• VIP用戶消費率
• VIP門店消費率
• VIP用戶果盤權益使用率
• 果盤產(chǎn)品本身庫存、使用、清理數(shù)據(jù)

圖片

上圖列出了業(yè)務方邏輯以及我們?nèi)绾斡脭?shù)據(jù)推翻他們的邏輯，注意：在項目執(zhí)行過程中，想要提一個大家聽得進去的意見，最好從下往上，從細節(jié)做起。

比如先關注哪些果盤浪費嚴重的店，幫業(yè)務方做好執(zhí)行，贏得信任。如果執(zhí)行做好了，業(yè)績還是不見起色，大家會自然而然的想到：是不是策略出問題了！還可以用什么策略，這時候進一步推動找更復雜的用戶標簽，業(yè)務方也愿意聽了。這又是個審時度勢*3的事。

如果我們成功的把握機會，推動到業(yè)務方思考：還有哪些標簽能識別用戶需求！這時候就可以進一步的把更多標簽賣出去，讓用戶畫像系統(tǒng)更廣泛的被使用。

這時候貼標簽，建議先做整體分類，再細拆。這樣每個用戶只有一個標簽，標簽測試有效/無效的時候，可以避免多重活動疊加帶來的負面影響，很清楚的看到哪一類標簽有用。從而讓業(yè)務方更好的積累經(jīng)驗，更依賴用戶畫像系統(tǒng)，而不是自己的經(jīng)驗判斷（如下圖）：

圖片

注意：沒有檢驗過的用戶標簽是沒有說服力的。比如我們標識了：果盤愛好者，那理論上6、7、8月他都會使用果盤，或者這個群體使用果盤的概率明顯高于其他群體，有了檢驗，用戶標簽才有效。

有了大量有效的用戶標簽做支撐，用戶畫像系統(tǒng)才能更好地發(fā)揮作用，更準確的描述用戶或構造復雜的模型。

四、小結

本篇里審時度勢四個字出現(xiàn)了3次，這是把數(shù)據(jù)理論應用到企業(yè)里很重要的一環(huán)。在企業(yè)里推動項目需要找準切入點，配合業(yè)務節(jié)奏，實現(xiàn)業(yè)務上效果，才能吸引大家的注意，提升數(shù)據(jù)分析的地位。

所以就要求數(shù)據(jù)分析師們不要沉迷于加減乘除，更要審時度勢*4，借力打力。然而有些同學會說：老師，我加減乘除還沒搞掂呢，比如如何判斷會員對果盤感興趣，除了根據(jù)歷史消費情況外，還沒有其他手段？