隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、虛擬現(xiàn)實、區(qū)塊鏈等新技術在各行各業(yè)中得到了廣泛應用，數(shù)字化轉型已成為社會發(fā)展的新興風口和產(chǎn)業(yè)變革的大趨勢。

無論是傳統(tǒng)大型企業(yè)、中小企業(yè)，還是新興創(chuàng)業(yè)團隊，都將數(shù)字化轉型視為企業(yè)價值增長的新戰(zhàn)略和新機會。那么，到底什么是數(shù)字化轉型？企業(yè)進行數(shù)字化轉型，到底在轉什么？

關于數(shù)字化轉型，業(yè)內(nèi)有很多專業(yè)嚴謹?shù)亩x。

華為在《行業(yè)數(shù)字化轉型方法論白皮書2019》中提出：“數(shù)字化轉型指通過新一代數(shù)字技術的深入運用，構建一個全感知、全聯(lián)接、全場景、全智能的數(shù)字世界，進而優(yōu)化再造物理世界的業(yè)務，對傳統(tǒng)管理模式、業(yè)務模式、商業(yè)模式進行創(chuàng)新和重塑，實現(xiàn)業(yè)務成功?！?/span>

IDC認為：“數(shù)字化轉型指利用數(shù)字化技術（例如云計算、大數(shù)據(jù)、移動、社交、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、機器人、區(qū)塊鏈等）和能力來驅動組織商業(yè)模式創(chuàng)新和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)重構的途徑和方法。其目的是實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務的轉型、創(chuàng)新、增長?！?/p>

實際上，理解數(shù)字化轉型并不復雜，只需把握幾個關鍵詞：數(shù)字化技術、模式創(chuàng)新、價值創(chuàng)造。

數(shù)字化技術是工具，模式創(chuàng)新是方法，價值創(chuàng)造是效果。

數(shù)字化轉型的核心在于模式創(chuàng)新，即通過數(shù)字化技術改變企業(yè)的經(jīng)營活動。

“傳統(tǒng)企業(yè)的管理就像“盲人摸象”，依賴個人經(jīng)驗和局部信息做決策。而數(shù)字化轉型后，數(shù)據(jù)成了企業(yè)的“GPS導航系統(tǒng)”，每一步行動都有清晰的路線和實時反饋。”

—— 我們服務的一家制造企業(yè)負責人這樣比喻道。

數(shù)字化轉型，首先是“轉”管理方式。

該企業(yè)通過物聯(lián)網(wǎng)傳感器實時監(jiān)測生產(chǎn)線數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)某環(huán)節(jié)的故障率在特定時間段飆升。

通過分析數(shù)據(jù)，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)是設備老化導致的溫控異常。管理者迅速調(diào)整維護周期，故障率下降30%。

這種“數(shù)據(jù)導航”讓管理不再是“救火式”應急，而是提前識別問題，提前處置，推進企業(yè)的主動式管理變革。

通過數(shù)據(jù)，可以把業(yè)務中的“最佳實踐”固化下來。

作為一項對內(nèi)的標準化工作流程，以信息系統(tǒng)為載體，與人形成一套“共生系統(tǒng)”，敏捷、高效、自動地替代人完成管理任務，提高決策的科學性與準確性。

數(shù)字化轉型，其次是“轉”能力結構。

傳統(tǒng)企業(yè)的競爭力靠技術、人力和資本堆砌；而如今，數(shù)據(jù)成了第四大生產(chǎn)要素。與其他生產(chǎn)要素不同，數(shù)據(jù)卻是越用越增值的“可再生資源”！

某傳統(tǒng)連鎖超市，曾因盲目訂貨導致某網(wǎng)紅飲料積壓300萬庫存，最終折價清倉，損失超百萬。

面對電商沖擊和傳統(tǒng)模式的低效，該超市決定“上馬”中臺項目，打通線上線下數(shù)據(jù)，挖掘用戶消費規(guī)律。

通過大數(shù)據(jù)算法，精準把握了一系列動態(tài)“商機”痛點：

"某網(wǎng)店城市的“低糖椰子水”銷量季度增長180%，購買者多為25-35歲女性，常搭配沙拉、代餐棒；商超會員細分為“健康控媽”、“性價比黨”等6類群體，其中“健康控媽”對有機蔬菜溢價接受度高；某新開發(fā)區(qū)未來3年家庭用戶增速將達200%，是開店潛力區(qū)域 ..."

由此可見，企業(yè)通過對這些不同場景數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、建模、可視化分析，得以深入洞察業(yè)務流程，精準把握市場動態(tài)，全面了解用戶需求。

通過數(shù)據(jù)資源的精準驅動，企業(yè)能夠實現(xiàn)真正意義上的個性化精益生產(chǎn)，提供定制化產(chǎn)品和更加個性化服務體驗。

數(shù)字化轉型，也是“轉”組織方式。

“傳統(tǒng)企業(yè)的組織架構像金字塔，層級分明但反應遲鈍；數(shù)字化企業(yè)則像交響樂團，每個成員（部門）既獨立演奏，又通過指揮（數(shù)據(jù)平臺）協(xié)同合作，最終奏出和諧樂章 ...”

某服裝品牌曾因部門割裂飽受庫存困擾 —— 設計部閉門造車，銷售部盲目鋪貨，供應鏈疲于應對。

數(shù)字化轉型后，公司通過數(shù)據(jù)中臺打通全鏈條：設計部參考社交媒體熱搜趨勢，銷售部實時反饋試銷數(shù)據(jù)，供應鏈按需調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。

而這背后，既是數(shù)據(jù)的共享，也是信息的共享，知識的共享，和企業(yè)核心能力的共享。

數(shù)字化企業(yè)在組織方式上將會朝著更加扁平化，更加柔性的方向進行轉變。

數(shù)字化企業(yè)由于積累了大量的數(shù)據(jù)和知識，一方面可以更好地應對市場變化所帶來的不確定性，另一方面也有利于幫助業(yè)務人員從數(shù)據(jù)中更加高效地發(fā)現(xiàn)更多的商業(yè)洞察。