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出品 | 51CTO技術(shù)棧（微信號(hào)：blog51cto）

討厭 Elon Musk 的人正在逃出 X 平臺(tái)。

然而，從中受益的并非扎克伯格旗下的Threads，而是由前推特項(xiàng)目衍化而來(lái)的開(kāi)源社交平臺(tái)——Bluesky！

根據(jù)《金融時(shí)報(bào)》引用的 Similarweb 數(shù)據(jù)，自選舉日以來(lái)，Bluesky 的用戶群增長(zhǎng)了 300%。

“X難財(cái)”引發(fā)的人氣飆升有多夸張？

本月初，Meta 旗下 Threads 的活躍用戶數(shù)還是 Bluesky 的整整 5 倍，而現(xiàn)在，Bluesky 的應(yīng)用程序每日活躍用戶已飆升至 350 萬(wàn)，與 Threads 的體量差距縮小到了 1.5 倍！

Bluesky 的去中心化創(chuàng)意來(lái)自前 Twitter CEO Jack Dorsey。他認(rèn)為，「Twitter 應(yīng)該是一個(gè)協(xié)議，而不是一家公司。」為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景，Bluesky 應(yīng)運(yùn)而生，并在馬斯克收購(gòu) X 的前夕被成功分拆而獨(dú)立。

在技術(shù)上，Bluesky 在誕生伊始受到了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)協(xié)議  Secure Scuttlebutt (SSB) 的啟發(fā)。在產(chǎn)品成長(zhǎng)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)最終轉(zhuǎn)向了自研的開(kāi)放協(xié)議 AT Protocol。

為了貫徹將控制權(quán)下放給用戶的理念，Bluesky允許用戶自由選擇自己的審核系統(tǒng)和推薦算法。

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上圖：藍(lán)天上的自定義訂閱首次實(shí)現(xiàn)了用戶算法的選擇。您可以創(chuàng)建并訂閱自己的算法，而不是使用單一的 "為您 "黑盒算法。

那么，這樣一款「特別」的社交產(chǎn)品是如何成長(zhǎng)起來(lái)的，它能威脅到 X 嗎？

1.從 Scuttlebutt 到 Beaker 再到 Bluesky

當(dāng) Bluesky 用戶數(shù)突破 2000 萬(wàn)時(shí)，其 CEO Jay Graber 列出了關(guān)于這個(gè) Twitter/X 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的二十個(gè)事實(shí)，其中之一是：“Paul，Bluesky 的首席技術(shù)官，開(kāi)發(fā)了最早版本的 Bluesky 應(yīng)用，以及第一個(gè) Secure Scuttlebutt (SSB) 客戶端，這是一個(gè)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)協(xié)議。”

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Paul Frazee，他作為一位癡迷于點(diǎn)對(duì)點(diǎn)技術(shù)的開(kāi)發(fā)者，其職業(yè)生涯非常有趣，最終促使他在 Bluesky 中扮演了重要角色。

2014年左右，當(dāng)新西蘭人 Dominic Tarr 創(chuàng)建 Scuttlebutt 項(xiàng)目時(shí)， Paul Frazee 是第一個(gè)加入的外部開(kāi)發(fā)者。在 Hacker News 的一篇帖子中，F(xiàn)razee 透露，他開(kāi)發(fā)了 Patchwork，這是第一個(gè) Scuttlebutt 客戶端。然而，F(xiàn)razee 似乎對(duì) Scuttlebutt 感到失望，因?yàn)閺淖罱K用戶的角度來(lái)看，它沒(méi)有擴(kuò)展性。他提到這個(gè)協(xié)議是“激進(jìn)的無(wú)政府主義技術(shù)模型”，但他對(duì)其吸引用戶的能力“非常擔(dān)憂”。

Frazee 將從 Scuttlebutt 中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到一個(gè)新項(xiàng)目 Beaker Browser 中，這是一個(gè)基于 Chromium 的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)瀏覽器。Beaker 顯然受到了 Scuttlebutt 的啟發(fā)。

你將內(nèi)容存儲(chǔ)在設(shè)備上，并根據(jù)需要與網(wǎng)絡(luò)同步——這是一種“本地優(yōu)先”的方法。Beaker 瀏覽器還有一些其他很棒的功能。例如，你可以“分叉”一個(gè)網(wǎng)站并創(chuàng)建你自己的版本。但總體而言，它對(duì)于普通互聯(lián)網(wǎng)用戶來(lái)說(shuō)仍顯得過(guò)于技術(shù)化。

長(zhǎng)話短說(shuō)，Beaker Browser 最終也沒(méi)能獲得關(guān)注，因此 Frazee 在 2022 年初加入了 Bluesky，將注意力轉(zhuǎn)向該項(xiàng)目。不過(guò)，他在 2022 年 12 月撰寫(xiě)了一篇 Beaker 的復(fù)盤(pán)文章，承認(rèn)該產(chǎn)品過(guò)于技術(shù)化。他還提到，“Beaker 的核心精神在 Bluesky 中延續(xù)。”

值得一提的是，F(xiàn)razee 在 Bluesky 中放棄了 Scuttlebutt 和 Beaker 的“本地優(yōu)先”理念，他本人的解釋是：

“要激進(jìn)地簡(jiǎn)化。在 Bluesky 中，我們選擇在一個(gè)聯(lián)邦化網(wǎng)絡(luò)上使用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)結(jié)構(gòu)（IPLD），從而保留了一些點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)，比如賬戶可移植性，同時(shí)保留了服務(wù)器在性能和可靠性方面的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前的純點(diǎn)對(duì)點(diǎn)技術(shù)仍然有很大潛力，但我認(rèn)為它不適合大規(guī)模社交網(wǎng)絡(luò)，如果在 Bluesky 中堅(jiān)持使用它將是一個(gè)錯(cuò)誤。”

因此，與其追求一個(gè)內(nèi)容存儲(chǔ)在用戶設(shè)備上的社交媒體網(wǎng)絡(luò)，Bluesky 轉(zhuǎn)而采用了服務(wù)器——也就是云。你可以說(shuō)它類(lèi)似于 Twitter，但它采用了聯(lián)邦化服務(wù)器方法而非中心化。此外，Bluesky 還選擇讓用戶擁有自己的身份和內(nèi)容，或者至少能輕松地將這些內(nèi)容遷移到其他服務(wù)器上，如果他們不喜歡主服務(wù)器（由 Bluesky 公司擁有）的操作。

2.產(chǎn)品進(jìn)化：自研協(xié)議，用戶自己控制數(shù)據(jù)

隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，Bluesky 團(tuán)隊(duì)意識(shí)到 SSB 的架構(gòu)的局限性。

現(xiàn)有的去中心化協(xié)議（包括 Scuttlebutt）的顯著缺點(diǎn)是用戶在遷移數(shù)據(jù)時(shí)面臨困難。

Bluesky 團(tuán)隊(duì)在官網(wǎng)的 Q&A 中寫(xiě)道，“賬戶可移植性是我們選擇建立獨(dú)立協(xié)議的主要原因。”

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Bluesky 的解決方案是一個(gè)名為 AT 協(xié)議（AT Protocol）的技術(shù)，它為 Bluesky 自身的平臺(tái)提供支持，同時(shí)也可以供任何人使用，以托管自己的服務(wù)器，并最終與許多其他網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)互操作。

AT Protocol 允許用戶在不同的服務(wù)提供商之間遷移賬戶，而不會(huì)丟失數(shù)據(jù)或連接，從而解決了像 Mastodon （使用 ActivityPub 協(xié)議）這樣的平臺(tái)中用戶經(jīng)常遇到的關(guān)鍵痛點(diǎn)。

Bluesky 的 CEO Jay 在訪談中進(jìn)一步解釋了自研 AT 協(xié)議的原因。

“我在 2019 年對(duì)所有當(dāng)時(shí)存在的去中心化協(xié)議，包括 ActivityPub，進(jìn)行了生態(tài)系統(tǒng)審查。我們看了之后決定需要構(gòu)建一些不同的東西，因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)有一些關(guān)鍵特性是缺失的。其中一個(gè)就是組合性，以及我們?cè)O(shè)計(jì)的支持組合性的接口。比如我們實(shí)現(xiàn)的自定義內(nèi)容流和內(nèi)容管理標(biāo)簽功能，這在 ActivityPub 當(dāng)前以服務(wù)器為中心的設(shè)計(jì)中是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。在 ActivityPub 中，服務(wù)器本身幾乎就是你的社區(qū)，所有的事情都集中在服務(wù)器上。而我們則將這些功能分割成了后端的小型服務(wù)，某種程度上更接近于大型社交網(wǎng)絡(luò)在全球流方面的運(yùn)行方式。

另一個(gè)方面是全球流。我們希望全球搜索和發(fā)現(xiàn)功能成為我們?cè)O(shè)計(jì)中的一等公民。此外，我們讓用戶從一開(kāi)始就知道這些是公開(kāi)數(shù)據(jù)，會(huì)以各種方式被全球流重混。無(wú)論是技術(shù)上還是文化上，我們都專(zhuān)門(mén)為此進(jìn)行了設(shè)計(jì)。而 ActivityPub 的設(shè)計(jì)則更多圍繞服務(wù)器集群，這些服務(wù)器之間進(jìn)行聯(lián)邦化通信，但沒(méi)有一個(gè)服務(wù)會(huì)抓取所有數(shù)據(jù)并提供一個(gè)全面的內(nèi)容流。即使技術(shù)上可以實(shí)現(xiàn)，社區(qū)也對(duì)這樣的行為存在抵觸。例如，最近有一個(gè)人在開(kāi)發(fā)連接 AT Protocol 和 ActivityPub 的橋，但卻遭到了 ActivityPub 社區(qū)的強(qiáng)烈反對(duì)。這體現(xiàn)了協(xié)議設(shè)計(jì)中的文化與技術(shù)差異。

然后，我們非常希望實(shí)現(xiàn)賬戶可移植性。用戶需要可以帶著他們的身份和數(shù)據(jù)離開(kāi)，還可以有備選方案。我們通過(guò)設(shè)計(jì)用戶的存儲(chǔ)庫(kù)（repo），允許用戶將所有帖子備份到手機(jī)或者自己控制的服務(wù)器上，從而讓遷移過(guò)程沒(méi)有摩擦。在 ActivityPub 中，你確實(shí)可以在服務(wù)之間遷移，但如果遇到突發(fā)事件，比如最近 Queer.af 的 .af 域名被阿富汗政府沒(méi)收，用戶會(huì)被卡住，因?yàn)闆](méi)有預(yù)警。他們只能依賴舊服務(wù)器將內(nèi)容轉(zhuǎn)移到新地方。我們想解決這個(gè)問(wèn)題，確保用戶隨時(shí)可以遷移。

最后，我們想要提供優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)（UX）。許多用戶對(duì) Mastodon 的用戶體驗(yàn)提出了大量投訴。我們希望提供一種更適合主流用戶的體驗(yàn)，尤其是那些習(xí)慣了 Twitter 的用戶。他們可以直接注冊(cè)，而不必?fù)?dān)心“哦，我應(yīng)該選哪個(gè)服務(wù)器？這意味著什么？這會(huì)影響我的整個(gè)體驗(yàn)嗎？”在 Mastodon 上，你需要在注冊(cè)時(shí)就明白這些問(wèn)題，因?yàn)樗鼈儠?huì)深刻影響你的使用體驗(yàn)。而在我們這里，用戶可以先在默認(rèn)的服務(wù)器上注冊(cè)，這相當(dāng)于一個(gè)進(jìn)入生態(tài)系統(tǒng)的大廳或門(mén)戶。隨后，他們可以無(wú)縫遷移到其他服務(wù)器或托管自己的服務(wù)器。

當(dāng)我們開(kāi)放聯(lián)邦化后，我們的幾個(gè)團(tuán)隊(duì)成員就把他們的主要賬戶遷移到了自己的服務(wù)器上。這個(gè)過(guò)程非常順暢，沒(méi)有人注意到他們運(yùn)行在自己的服務(wù)器上，而在應(yīng)用中的體驗(yàn)仍然是統(tǒng)一的。”

3.去中心化社交產(chǎn)品能否走向主流？

Bluesky 并不否認(rèn)自己的野心——成為主流社交媒體平臺(tái)，并盡可能多地從 X 上“搶走”更多的用戶。

Graber 對(duì)此也非常明確。在最近的一條 skeet 中，她寫(xiě)道：

“Bluesky 是一家以公共利益為目標(biāo)的公司（PBC），使命是‘開(kāi)發(fā)并推動(dòng)開(kāi)放和去中心化公共對(duì)話技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用’。從一開(kāi)始，我們的目標(biāo)就是構(gòu)建一個(gè)主流用戶可用的去中心化社交網(wǎng)絡(luò)。”

對(duì)于厭倦 X 和馬斯克的用戶來(lái)說(shuō)，高度相像的 Bluesky 無(wú)疑是不錯(cuò)的“搬家”選擇。

然而，Bluesky 的能否從 X 上持續(xù)地爭(zhēng)奪到新的用戶？

從短期來(lái)看，用戶數(shù)量的激增已經(jīng)造成了一些問(wèn)題。除了服務(wù)崩潰外，也導(dǎo)致平臺(tái)上垃圾信息和有害內(nèi)容的增加。這將為 Bluesky 帶來(lái)成長(zhǎng)的陣痛。

長(zhǎng)期來(lái)看，用戶是社交媒體最有價(jià)值的核心資源。用戶選擇使用社交媒體的根本動(dòng)力，在于其能夠幫助用戶與他人建立并維系鏈接。即便一款社交產(chǎn)品在某些方面存在缺陷，只要它在早期聚集起足夠規(guī)模的用戶，就很難被用戶放棄。

眼下，雖然大量用戶（學(xué)者、記者等等）因?yàn)閷?duì)馬斯克的管理方式產(chǎn)生不滿而離開(kāi) X，但隨著時(shí)間的推移和情緒的逐漸平復(fù)，這部分用戶有可能會(huì)重新回歸。這無(wú)疑增加了Bluesky未來(lái)的不確定性。

不過(guò)，作為一個(gè)僅有 20 名全職員工的小團(tuán)隊(duì)，Bluesky 時(shí)下的成功足夠讓我們抱持樂(lè)觀的態(tài)度。

CEO Jay 在帖子中寫(xiě)道，現(xiàn)在，Bluesky 平均每位員工對(duì)應(yīng)約 100 萬(wàn)用戶，她也表示平臺(tái)正在招聘更多人才。

1.https://www.theverge.com/2024/3/25/24108872/bluesky-ceo-graber-federation-social-media-decoder-interview

2.https://bsky.app/profile/did:plc:oky5czdrnfjpqslsw2a5iclo/post/3lbd2eav4x22r?ref_src=embed&ref_url=https%253A%252F%252Fwww.thehindu.com%252Fsci-tech%252Ftechnology%252Ftwitter-rival-bluesky-crosses-20-million-users%252Farticle68889245.ece

3.https://mashable.com/article/bluesky-gaining-ground-on-competitor-meta-threads