每個企業主都知道網絡安全有多重要。攻擊、泄露和泄露客戶數據、支付信息、知識產權等新聞頭條幾乎每天都在強調這種需求。但并不是每家企業都能負擔得起聘請全職首席信息安全官的費用。輸入非全職首席信息安全官。

對于那些希望在監控預算的同時保持安全的企業來說，分制首席信息安全官是理想的選擇。一個獨立的首席信息安全官將有助于確保的平臺是最新的，任何現場和海上團隊都是安全的，系統運行平穩。這包括全職IT人員和項目開發人員。

但是怎么知道需要那種專業知識呢?什么時候應該引入非全職首席信息安全官?經歷數據泄露或其他網絡安全攻擊是一個明顯的跡象，需要提高的網絡安全策略。但不要坐等麻煩來襲。在適當的時間，適當的非全職首席信息安全官可以幫助預防或準備攻擊。

應該注意哪些指標?

• 快速增長而沒有相應的安全成熟度：如果組織在收入、市場份額或勞動力方面正在經歷快速增長，但網絡安全措施沒有以同樣的速度成熟，那么分級首席信息安全官可以提供必要的戰略方向。
• 復雜的法規遵從需求：對于處于嚴格監管行業(如金融、醫療或能源)的企業來說，要遵守不斷變化的法規，需要復雜的安全策略。非全職首席信息安全官可以幫助有效地駕馭這些復雜性。
• 安全事件的頻率增加：輕微安全事件或“未遂事件”的增加可能是更重大違規行為的前兆。分式首席信息安全官可以幫助識別根本原因，并隨著時間的推移改善安全狀況。
• 缺乏網絡安全領導：在缺乏明確的網絡安全戰略和領導的情況下，組織可能難以確定優先級并實施有效的安全措施。一個非全職首席信息安全官通常可以給的組織帶來自信的領導和戰略觀點。
• 業務模式演變或數字化轉型：隨著組織進行數字化轉型或調整其業務模式，新的安全漏洞可能會出現。分式首席信息安全官可以指導安全地采用新技術和流程。
• 供應商和合作伙伴安全要求：越來越多的企業需要展示強大的網絡安全措施來參與合作或服務客戶，特別是在B2B環境中。非全職首席信息安全官可以確保安全實踐達到或超過這些期望，從而使業務得到所需的東西。
• 難以吸引或留住網絡安全人才：網絡安全領域競爭激烈，人才嚴重短缺。非全職型首席信息安全官可以填補領導空白，通過明確定義角色、責任和職業道路，幫助建立一個更強大的內部團隊。
• 不明確的安全投資回報率：如果組織難以理解安全計劃的投資回報，那么分級首席信息安全官可以幫助將安全支出與業務目標結合起來，并展示其價值。
• 董事會層面對網絡風險的擔憂：當董事會成員表達了對網絡風險的擔憂以及組織應對這些風險的準備時，這是一個明確的信號，即分等首席信息安全官的專業知識可能有利于戰略規劃和董事會溝通。

更微妙的、不太明顯的跡象表明，組織可以從非全職首席信息安全官中受益，通常包括：

• 跨部門的安全策略不一致：當部門之間的安全策略差異很大時，這可能表明缺乏凝聚力的網絡安全策略，可能導致漏洞。
• 過度依賴遺留系統：由于操作依賴，組織不愿意升級或修補遺留系統，擔心中斷，可能會產生安全風險。這種不情愿可能不會被公開討論，但卻是一個關鍵的弱點。
• 不受監管的影子IT：未經IT部門批準的員工使用未經批準的軟件或硬件(稱為影子IT)可能會使組織面臨風險。當部門繞過官方渠道，開始自己解決IT問題時，影子IT就到位了。
• 對IT策略的頻繁異常請求：員工對IT策略異常的定期請求可能表明策略過時或與業務需求不一致，可能導致安全漏洞。
• IT安全崗位的高員工流失率：雖然通常與網絡安全風險沒有直接聯系，但高員工流失率可能表明組織的安全文化存在潛在問題，或者缺乏明確的戰略方向。
• IT安全崗位的高員工流失率：雖然通常與網絡安全風險沒有直接聯系，但高員工流失率可能表明組織的安全文化存在潛在問題，或者缺乏明確的戰略方向。
• 員工缺乏安全意識：一些細微的跡象，比如不經意的討論顯示出對網絡釣魚或強密碼的重要性的無知，可能表明該組織的安全培訓不足。
• 供應商管理被忽視：如果與供應商和合作伙伴的討論很少包括安全考慮，這可能表明低估了供應鏈風險。
• 與行業安全組織和標準的參與有限：不參與或遵循行業網絡安全組織或標準可能表明組織缺乏與網絡安全社區的積極參與。
• 網絡安全方面的沉默：在一些組織中，無論是在會議、報告還是通訊中，缺乏關于網絡安全的定期溝通，這本身就是一個警告信號。這可能表明，管理層低估了網絡安全的重要性。
• 對安全審計或評估的抵制：當外部安全審計或評估被提議時，一種微妙的不情愿或防御可能表明組織害怕發現和面對其網絡安全漏洞。
• 過度關注外部威脅而不是內部威脅:只關注外部攻擊者而不考慮內部威脅的風險可能是一個嚴重的疏忽。

這些都指向了在戰略層面有效管理網絡安全的潛在挑戰。

分式首席信息安全官還可以幫助組織從被動轉變為主動。解決日常的It問題已經夠困難的了，更不用說為長期項目處理相同的資源了。需要一個整體的方法來解決安全問題的根本原因。

他們可以用專門的技能和活動來指導這種轉變，比如進行深入的風險評估、構建安全戰略計劃和路線圖等等。通過強調對根本原因的識別和解決，分式首席信息安全官增強了組織的即時安全態勢，并為應對網絡威脅的長期彈性奠定了基礎。這種戰略方法確保網絡安全工作高效、有效，并與組織的更廣泛目標和風險承受能力保持一致，同時創造長期價值。

分業首席信息安全官帶來專業知識、領導力和外部視角，可以幫助組織應對這些挑戰，增強其安全態勢，并使網絡安全戰略與業務目標保持一致。