今年年初參加的一個關(guān)于數(shù)據(jù)庫國產(chǎn)化的研討會上，有一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的演講題目雖然是國產(chǎn)化數(shù)據(jù)庫在本行業(yè)關(guān)鍵應(yīng)用中替代的探索。雖然題目十分積極，不過在講解過程中，他談到更多的困難，是Oracle數(shù)據(jù)庫的好以及國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的差強人意。另外有一家企業(yè)則介紹了從2016年開始的國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫替代工作，這是一個6年的逐步演進的故事。那個工作起源于企業(yè)的一次Oracle單一來源采購。那個采購公告上過熱搜，在當時引發(fā)了鋪天蓋地的差評。實際上那時候他們已經(jīng)計劃開始數(shù)據(jù)庫國產(chǎn)化替代工作了，只不過這個過程需要時間，在那時候還無法停止采購Oracle。6年后的2023年初，他們十分肯定的說，他們的ERP系統(tǒng)中的Oracle將在今年下半年全部下線。這是比在核心生產(chǎn)系統(tǒng)中下線Oracle更為困難的一件事，他們做到了，說明他們的數(shù)據(jù)庫國產(chǎn)化替代工作確實取得了不錯的成就。

在那次會議地演講上，我在總結(jié)的時候臨時加上了一句話：“只要肯下決心，加大投入，沒有替不掉的數(shù)據(jù)庫”。后來組織這次研討會的一個老領(lǐng)導(dǎo)和我說：“老徐，我特別高興你的最后一句話，沒有替不掉的數(shù)據(jù)庫，如果你們搞數(shù)據(jù)庫的專家都這么說，那我的信心也就更足了“。老領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)70出頭，當年也是企業(yè)引入IOE,加快信息化建設(shè)的推動者。退休后一直致力于信息系統(tǒng)國產(chǎn)化工作，聽到他的真情表露，我也覺得壓力很大。

最近我和客戶的交流中，基本上都離不開數(shù)據(jù)庫國產(chǎn)化替代這件事。不過可以看出來，大多數(shù)企業(yè)在這方面僅僅是在想，而并沒有開始做。很多客戶“想”的時間已經(jīng)持續(xù)了好幾年了，而幾年過去了，還是停留在“想”上，并沒有走出第一步。

前天看到陜西電力用采系統(tǒng)國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫替代再提速的新聞，感到還是挺令人振奮的。目前還不知道這個項目的詳細情況，如果真的是核心數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)了GaussDB替代Oracle數(shù)據(jù)庫，那確實是一個十分令人興奮的事情。電力用采系統(tǒng)的國產(chǎn)化替代一直是一個老大難的問題，哪怕用上Oracle數(shù)據(jù)庫一體機，這個系統(tǒng)還是需要不斷地從應(yīng)用上進行優(yōu)化，否則無法滿足日益提提高地業(yè)務(wù)需求。我記得在一年前和陜西電力的朋友溝通的時候，他們自己還覺得其他系統(tǒng)都還好說，用采系統(tǒng)要替掉Oracle困難重重，沒想到短短一年時間，他們的新系統(tǒng)都上線了。

從目前的一些企業(yè)的數(shù)據(jù)庫國產(chǎn)化替代實踐來說，無法替代和想替就能替的觀點都是片面的。雖然我也在很多場合強調(diào)數(shù)據(jù)庫國產(chǎn)化替代是完全可行的，但是其過程肯定不是一帆風(fēng)順的。我們要做的并不是簡單的替換掉Oracle，而是替換掉之后，系統(tǒng)還能很好的運行，IT的整體成本不會因為這件事而增加。

這需要一個過程，需要時間，也需要做大量的工作。從我開頭講的那個客戶的情況看，他們從2016年開始規(guī)劃，2017年第一套系統(tǒng)上線，到今年下半年完成ERP替換，整個工作花了差不多七年的時間。所以說做數(shù)據(jù)庫國產(chǎn)化替代，要放棄今天都準備好了，明天一下子全替了的想法。這是一個需要時間來完成的工作，盡早走出第一步是關(guān)鍵。哪怕剛開始考慮的并不周全，效果很不好，經(jīng)過幾年的實踐，經(jīng)驗會越來越豐富，效果也會越來越好。數(shù)據(jù)庫是企業(yè)信息系統(tǒng)的核心，只有通過自己的實踐，下過苦功，走過彎路，吃過苦頭，才能真正把這件事做好。