物聯(lián)網(wǎng)正在徹底改變企業(yè)制造、存儲(chǔ)和運(yùn)輸產(chǎn)品的方式。互聯(lián)設(shè)備正在將生產(chǎn)車間和倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化空間，這些空間可以以前所未有的速度進(jìn)行測(cè)量、分析和優(yōu)化。全球制造商渴望利用這一新興技術(shù)，預(yù)計(jì)到2026年，每年將在物聯(lián)網(wǎng)方面投資3980億美元。

然而，我們還沒(méi)有看到這項(xiàng)技術(shù)在保護(hù)勞動(dòng)力方面的大規(guī)模應(yīng)用。

在工業(yè)4.0的數(shù)字化過(guò)程中，企業(yè)不能想當(dāng)然地認(rèn)為他們的勞動(dòng)力是理所當(dāng)然的。以下是物聯(lián)網(wǎng)可用于改善工作場(chǎng)所安全的三種方式，以及為什么這對(duì)于長(zhǎng)期保留和招聘至關(guān)重要。

可穿戴設(shè)備提供實(shí)時(shí)安全反饋

眾所周知，鋪地板工人中常見(jiàn)的鋪地板動(dòng)作可能會(huì)導(dǎo)致代價(jià)高昂的傷害。傳統(tǒng)上，企業(yè)依靠工地分析、人體工程學(xué)研究和其他耗時(shí)的評(píng)估來(lái)減少傷害。委托進(jìn)行此類研究與將研究結(jié)果付諸行動(dòng)之間可能需要數(shù)周或數(shù)月的時(shí)間。

將其與可穿戴設(shè)備提供的實(shí)時(shí)反饋進(jìn)行比較。例如，支持人工智能的手環(huán)可以識(shí)別，員工何時(shí)過(guò)于頻繁地向特定方向彎曲手腕，并提供預(yù)編程的觸覺(jué)提示。通常只需要輕輕的嗡嗡聲就可以提醒員工他們的訓(xùn)練并糾正他們的動(dòng)作。

在最近一項(xiàng)針對(duì)制造業(yè)和分銷業(yè)工人的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，每10名員工中就有9名有興趣佩戴聯(lián)網(wǎng)技術(shù)設(shè)備，該技術(shù)可以警告他們的運(yùn)動(dòng)會(huì)增加受傷風(fēng)險(xiǎn)。另有90%的人對(duì)將這些數(shù)據(jù)用于個(gè)性化安全培訓(xùn)感興趣。

運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)可用于個(gè)性化員工培訓(xùn)

除了這種實(shí)時(shí)應(yīng)用，可穿戴設(shè)備在數(shù)天、數(shù)周、數(shù)月或數(shù)年內(nèi)收集的數(shù)據(jù)可用于改進(jìn)工作場(chǎng)所安全培訓(xùn)。

一旦通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)系統(tǒng)收集和分析，運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)就可以用于識(shí)別那些最容易出現(xiàn)不安全的手和手腕運(yùn)動(dòng)的員工和團(tuán)隊(duì)。經(jīng)常旋腕的個(gè)別員工可以接受一對(duì)一的培訓(xùn)來(lái)糾正他的姿勢(shì)。或者，一個(gè)被確定為不安全動(dòng)作率高的整個(gè)部門可以接受個(gè)性化的訓(xùn)練方案。

然后可以監(jiān)控和改進(jìn)此培訓(xùn)的效果。比方說(shuō)，我們的高危部門在第一次訓(xùn)練后一周看到了顯著的逆轉(zhuǎn)：安全團(tuán)隊(duì)可能會(huì)考慮調(diào)整第二次訓(xùn)練的方法，然后可以將訓(xùn)練結(jié)果與第一次進(jìn)行比較。

讓我們用例子簡(jiǎn)單說(shuō)明一下，一家領(lǐng)先的物流和倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，最近使用從技術(shù)支持的科技包裝中收集的數(shù)據(jù)來(lái)識(shí)別一部分工人，他們的手部動(dòng)作有70%或更多超出了推薦的形式。這組員工約占員工總數(shù)的四分之一，接受了適當(dāng)?shù)娜梭w工程學(xué)再培訓(xùn)，并通過(guò)工作觸覺(jué)反饋加強(qiáng)了培訓(xùn)。到培訓(xùn)周期結(jié)束時(shí)，這組員工的危險(xiǎn)動(dòng)作減少了38%。

手持設(shè)備可以改善危險(xiǎn)響應(yīng)

正如傳統(tǒng)的人體工程學(xué)研究會(huì)在問(wèn)題和解決方案之間引入滯后時(shí)間一樣，傳統(tǒng)流程也會(huì)減慢對(duì)危險(xiǎn)的響應(yīng)。

工作場(chǎng)所通常依賴小型安全團(tuán)隊(duì)來(lái)手動(dòng)檢查和記錄泄漏和設(shè)備故障等危險(xiǎn)。這些系統(tǒng)通常基于紙張，響應(yīng)團(tuán)隊(duì)可能需要數(shù)小時(shí)或數(shù)天才能意識(shí)到并解決問(wèn)題。

在同一項(xiàng)調(diào)查中，近90%的受訪者表示他們每周至少在工作場(chǎng)所看到一次安全風(fēng)險(xiǎn)，另有47%的受訪者表示他們的老板可以提高他們對(duì)安全隱患的反應(yīng)速度。

同樣，物聯(lián)網(wǎng)可以發(fā)揮重要作用。使用手持設(shè)備，員工可以在看到危險(xiǎn)時(shí)立即標(biāo)記它們。安全團(tuán)隊(duì)會(huì)收到實(shí)時(shí)更新，并可以在幾分鐘內(nèi)解決問(wèn)題。通過(guò)授權(quán)員工參與危險(xiǎn)識(shí)別，企業(yè)可以顯著提高其安全團(tuán)隊(duì)對(duì)車間的可見(jiàn)性并顯著縮短響應(yīng)時(shí)間。

這最終是工作場(chǎng)所安全物聯(lián)網(wǎng)的最大成就：讓員工成為自身安全的積極參與者。授予員工這種代理權(quán)不僅可以保證他們的安全和工作效率，還可以建立信任。在大辭職和勞動(dòng)力短缺日益惡化的情況下，這種信任對(duì)招聘和留用的影響怎么強(qiáng)調(diào)都不為過(guò)。