經(jīng)過一天的等待，Meta的「死亡之夜」已經(jīng)出了大結(jié)局：

Meta將裁員11,000名員工，占員工總數(shù)的13%。

今早，小扎在Meta內(nèi)部員工的備忘錄中發(fā)布了裁員的消息。

今天，我將分享我們在Meta歷史上所做的一些最困難的改變。我已經(jīng)決定，將我們的團(tuán)隊(duì)規(guī)模縮小約13%，讓11000多名優(yōu)秀員工離開。我們還采取了一些額外的措施，通過削減可自由支配的開支，并將招聘凍結(jié)期延長到第一季度，以成為一個(gè)更精簡、更高效的公司。

我想對這些決定以及我們?nèi)绾巫叩饺绱司车刎?fù)責(zé)。我知道這對每個(gè)人來說都很艱難，我對那些受影響的人表示非常抱歉。

謝邀，人在美國，剛被裁員

這次的裁員范圍，包括美國、英國、愛爾蘭和加納的員工。被裁的人有產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、招聘人員、工程師、營銷人員，還有Reality Labs和Quest部門的人。

知友「趙小易」表示，自己是在凌晨三點(diǎn)收到郵件的，標(biāo)題是A Message From Meta's Leadership Team。

點(diǎn)看一看，果然是裁員郵件。

而因?yàn)樽约阂恢鄙硖幰粋€(gè)邊緣項(xiàng)目，所以對于這個(gè)結(jié)果，他也是早有預(yù)料。

因?yàn)槭チ藱?quán)限，他甚至不知道其他同事的情況。

被裁的員工會獲得4個(gè)月及額外的基本工資，每在Meta工作一年，都會多半個(gè)月。趙小易獲得了6個(gè)月的基本工資，大約15萬美金。另外還有6個(gè)月的醫(yī)療保險(xiǎn)。

這個(gè)裁員賠償可以說是非常厚道了。美國并沒有類似中國《勞動法》中最低補(bǔ)償N+1的強(qiáng)制規(guī)定。如果只是為了不違法，即使是多年老員工，被裁可能也就多拿幾個(gè)月的工資。

之前馬斯克裁員推特，每個(gè)人給3個(gè)月工資的遣散費(fèi)，已經(jīng)高于美國聯(lián)邦法律的最低標(biāo)準(zhǔn)了。

對于Meta，趙小易表示沒有怨言。他表示：同事都很聰明，合作起來也很愉快。然而天下沒有不散的筵席。

最后，他依依不舍地曬出了自己的工牌。

當(dāng)然，不是每一個(gè)員工都這么平和。

已經(jīng)有被裁的員工開始在Tiktok上哭訴。

一位前Meta的招聘人員Sgro在LinkedIn上寫道：「我失業(yè)了，我很難過，很受傷，很失望。」

「進(jìn)入Meta工作是我畢生的夢想，在一年前入職時(shí)，仿佛美夢成真，我太開心了。在以前，我常常在上班的路上想，如果我能去Facebook或谷歌工作就好了，這太遙不可及了。」

最后，Sgro說：「雖然今天一切都結(jié)束了，但我很感激自己曾經(jīng)體驗(yàn)過。」

「寫下這些文字，對我來說真的很難，」前Meta技術(shù)招聘人員Cai Mailhes在LinkedIn上寫道，「今天，我被Meta解雇了。我之前從來沒有想過，因?yàn)槲以诠ぷ鲌鏊臅r(shí)間都覺得自己很安全，在升職后，我從未想過要離開。我的同事們絕對是最聰明、最優(yōu)秀的人才。」

一對同為Meta員工的夫婦，在醒來時(shí)收到了同一封裁員郵件。

Jess White在LinkedIn上發(fā)帖稱，她和丈夫Anthony White都屬于這次被裁的員工。

Jess White從去年11月入職Meta，從事人工智能的技術(shù)工作，一個(gè)月后，她的丈夫也入職了，從事同樣的崗位。

「今天早上，我和Anthony White都收到了裁員的電子郵件。我很喜歡我在Meta度過的時(shí)光，并且非常尊重和感謝與我共事過的每一個(gè)人。」她在 LinkedIn 上寫道。

從她的LinkedIn上可以看到，就在兩個(gè)月前，她還贊揚(yáng)了Meta的育兒假政策。

在悲傷的發(fā)帖大軍中，有一位幸運(yùn)的「漏網(wǎng)之魚」。一夜的「殺人局」過后，他睜開眼，慶幸地發(fā)現(xiàn)自己是為數(shù)不多還存活的人——自己收到的是「good version」的郵件。

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人還沒老，「養(yǎng)老院」就關(guān)門了

在一畝三分地上的關(guān)于Meta裁員的集中討論帖中，有人貼出了裁員補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)：

16周基本工資、外加每干滿一年，多給兩周基本工資，還有6個(gè)月的保險(xiǎn)。

來源：一畝三分地

很快，陸續(xù)開始有員工在帖子中分享周圍的朋友和同事在本次裁員大風(fēng)暴中的命運(yùn)。

比如，忽然工作軟件上不去了、VPN被封了，收到一句話郵件：「很遺憾，您在此次裁員范圍內(nèi)」。

來源：一畝三分地

風(fēng)暴來臨之時(shí)，真的是人人自危啊。

還有人猜測，此次裁員是否遵循什么標(biāo)準(zhǔn)，比如先從績效低的開始裁起？因?yàn)樯磉叴_實(shí)有績效墊底的同事被裁了。

來源：一畝三分地

和亞馬遜的PIP類似，Meta內(nèi)部劃分低績效員工的計(jì)劃叫NS（Need Support），被標(biāo)記為NS的員工一般是勸退和裁員的高危人群。

上個(gè)月起就有外媒報(bào)道，Meta高管們已經(jīng)向董事會提議，要在內(nèi)部考核過程中選擇至少15%的人員標(biāo)記為NS，可能就是在為這次大裁員做準(zhǔn)備。

不過很快有人現(xiàn)身說法， 很多績效表現(xiàn)很好的High performance的員工也被裁了，組里的NS也有幸存的情況，看起來不像是按照績效裁人。

來源：一畝三分地

「感覺更像是滅霸打響指」。

還有剛畢業(yè)的拿到offer還沒入職就被撤offer的。不過也拿到了10周工資的補(bǔ)償，這下也要另找東家了，很急。

來源：一畝三分地

對此，有網(wǎng)友調(diào)侃說，以前還和同事開玩笑說哪天不想在對沖基金卷了就找一個(gè)大廠去養(yǎng)老。結(jié)果人還沒老，「養(yǎng)老院」就關(guān)門了。

史上最慷慨遣散費(fèi)？

根據(jù)標(biāo)普全球市場情報(bào)公司（S&P Global Market Intelligence）的數(shù)據(jù)，截至第三季度末，Meta公司每位員工的年收入約為135萬美元。

這次被裁的員工，將獲得大約四個(gè)月的基本工資，以及六個(gè)月的醫(yī)療保險(xiǎn)。

在16周的基本工資之外，每在Meta多待一年，都會再增加2周的基本工資（沒有上限）。在Meta工作過5年的人，就會得到6個(gè)月的工資。

有了推特、Lyft等公司「珠玉在前」，Meta顯得要慷慨得多。推特的遣散費(fèi)是3個(gè)月工資，而Lyft的遣散費(fèi)是10周的工資。

另外，Meta還表示，被裁員工累積的剩余休假時(shí)間，依然有效。

更為人性化的是，公司會有專門的移民專家，為持有工簽的人提供幫助。小扎體恤地說：「我知道如果你是持簽證來這里的，會尤其困難。」

Meta也會繼續(xù)提供6個(gè)月的健康保險(xiǎn)，涵蓋被裁員工及其家屬。另外，會為員工提供三個(gè)月的職業(yè)支持，包括「盡早獲得未公布的工作機(jī)會」。

對于非美國員工，Meta沒有提供幫助的細(xì)節(jié)，但表示會提供類似支持，并且會跟進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)法的流程。

網(wǎng)友：小扎裁員，比馬斯克強(qiáng)

看網(wǎng)上的風(fēng)評，比起前一陣的「推特滅霸」馬院士，小扎這一波其實(shí)還是比較人性化的。至少他讓人感到了自己被尊重。

畢竟，小扎在大會上承認(rèn)是自己對公司的前景預(yù)估不準(zhǔn)，過度樂觀，導(dǎo)致了公司人員過多，所以自己該為公司的失誤負(fù)責(zé)。

比起這種CEO面帶愧色的「戰(zhàn)略失敗型」裁人，馬院士的裁員則野蠻、粗暴得多。抱起水槽進(jìn)駐公司后，一響指就滅掉一半。

一位被裁的Meta員工就表示，小扎的裁員方式可以說足夠「精致」。因?yàn)榉绞饺诵曰總€(gè)人都感受到了尊重，所以沒有人特別不舒服。

據(jù)這位員工說，Meta一直是他的「夢中情司」，此前，他面試了兩次都掛了，所以，在去年年底時(shí)忽然收到Meta的offer時(shí)，他大喜過望——能到這樣一家聲名顯赫的大廠工作，是夢想成真了。

在Meta，他負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)是招聘。他描述道：「Meta是我待過的最有組織性、效率最高的公司之一。我的同事們都太棒了，他們的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力都很出色。這確實(shí)是一家我想長期待下去的公司。」

不過，從9月開始，他招聘的職位就全部取消了，大家嗅到了一絲不對勁。

在幾周前，就有小道消息傳出：裁員將在11月9日進(jìn)行。

每周四，小扎都會舉行一次全體會議。最近的幾次會議上，他總是把「削減成本」掛在嘴邊——團(tuán)隊(duì)已經(jīng)太龐雜了。

在三個(gè)月前，小扎曾說過：裁員是最后的手段。這位員工相信，他已經(jīng)盡力想辦法避免裁員了，走到現(xiàn)在這一步是無奈之舉。

在美東時(shí)間早上6:01，這位員工收到了裁員郵件。

好在，他早已有心理準(zhǔn)備。

在他看來，誰能留下，跟任期有很大關(guān)系——那些留下來的人，都是在公司待了至少兩年的人。他的團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都超額完成了工作目標(biāo)，所以裁員的標(biāo)準(zhǔn)并不是按照績效。

據(jù)說，昨天Meta紐約的辦公室里，已經(jīng)彌漫著一股難以言說的氛圍——每個(gè)人都覺得，這是在這里的最后一天了。

而員工們已經(jīng)組成了互助小組，在Excel中填寫姓名、聯(lián)系方式、期望的工作。有一些員工甚至要了大家的簡歷，已經(jīng)安排了一些面試。

這位員工感覺很依依不舍：「你曾處于一個(gè)關(guān)系緊密的團(tuán)隊(duì)中，然而一半的人已經(jīng)被淘汰了。」

他說，Meta鼓勵員工在內(nèi)部互相聯(lián)系，他們使用的每個(gè)系統(tǒng)都是自己精心策劃和構(gòu)建的。「我們會保持聯(lián)系，就像一輩子的朋友。」

Meta除了提供不低的遣散費(fèi)，還為下崗員工提供求職指導(dǎo)，希望每個(gè)人都得到幫助。

光裁員還不夠？華爾街：把元宇宙砍了吧

在此之前，就有股東致信扎克伯格和Meta董事會，力勸公司節(jié)約開支、開啟裁員、將元宇宙投資「至少砍掉一半」。

隨后，在大裁員首次曝光的7號，以及裁員當(dāng)天也就是9號，Meta的股價(jià)迎來了兩次大漲，分別為6.5%和5.2%。

雖然小扎的這波操作，讓投資人對Meta的前景稍微樂觀了一些，但華爾街卻覺得這還不夠。

在Meta正式裁員的消息發(fā)布之后，華爾街日報(bào)就緊接著撰文稱：「小扎的動作太慢」。

「井噴式招聘只是問題的一部分，問題在于小扎的元宇宙計(jì)劃到現(xiàn)在也依然無法令人信服。」

在18年的歷史中，Meta從未進(jìn)行過大規(guī)模的裁員，因?yàn)樵诖蟛糠謺r(shí)間里，公司都有著兩位數(shù)的增長和天價(jià)的運(yùn)營利潤率。

這也讓Meta每年都能吸引數(shù)以千計(jì)的員工，即使是在這樣一個(gè)以慷慨的薪水和奢侈的福利為標(biāo)志的行業(yè)里。

然而，這11000名員工雖然聽起來很多，但相比于Meta今年招到的人數(shù)，還是少了差不多4000人。

華爾街日報(bào)指出，早在今年年初，Meta就已經(jīng)暴露出了各種問題。

當(dāng)時(shí)，受到各種因素的影響，包括經(jīng)濟(jì)放緩、來自TikTok的競爭以及蘋果隱私政策的變化，Meta的核心業(yè)務(wù)——廣告，開始出現(xiàn)明顯的下滑。

Meta在2月初的報(bào)告稱，第四季度廣告收入同比僅增長20%，比前八個(gè)時(shí)期的平均水平低10個(gè)百分點(diǎn)，而且其日活躍用戶數(shù)首次出現(xiàn)下降。這一消息讓Meta在第二天就損失了超過四分之一的市值。

另外一點(diǎn)，投資人對小扎All in元宇宙這件事的態(tài)度是「非常消極」的。

改名6個(gè)月后，Meta的股價(jià)已經(jīng)下跌了34%，比微軟、亞馬遜和谷歌這些同行高出了2倍還多。

周三上午，Meta的股價(jià)因裁員消息而跳漲近8%，但對于那些為遲來的「成本控制」而歡呼的投資人來說，仍然應(yīng)該保持警惕。

Meta的業(yè)務(wù)最終仍依賴于每天泡在Facebook和Instagram里的用戶，而隨著TikTok等新的「殺時(shí)間利器」的加入，這一前景還遠(yuǎn)未確定。特別是Facebook還面臨著關(guān)于隱私、安全和虛假信息等大量的問題。

雖然在周三的信中，小扎表示會為自己沒有更早地遏制公司的成本而承擔(dān)責(zé)任。

但這位38歲的億萬富翁仍然熱衷于元宇宙，而且只是含糊地暗示，他可能會考慮減少公司為推動這一愿景而做出的資本支出。

對此，一畝三分地的網(wǎng)友指出：「文章指責(zé)Meta同比只增長了20%這件事，看著就讓人覺得好笑。20億日活的公司咋一年給你增長50%啊。」

來源：一畝三分地

來源：一畝三分地

來源：一畝三分地

雖然這次傷筋動骨地大裁員，但是據(jù)說，對于自己的元宇宙之夢，小扎依然堅(jiān)定。