企業制定的數字化轉型計劃是否滯后?可以考慮專家的一些提示以恢復發展。

數字化轉型是持續不斷的過程，而很多企業可能正在經歷某一個階段。在新冠疫情爆發之前，許多企業的數字化轉型都在以穩定或者不緊不慢的速度進行，突然發生的新冠疫情讓他們走上了快車道。

如果企業數字化轉型的進度感覺比預期要慢，那可能是因為忽略了最重要的組成部分之一：人員因素。人們需要采用和使用新系統，數字化轉型改變了企業中的角色、技能、能力、工作方式，以及文化。

這適用于企業的數字化轉型團隊、IT組織、員工，以及客戶。每個團隊都需要接受并適應不斷的改變，以使業務保持在正軌上。

為了確保獲得更好的結果，需要了解數字化轉型計劃不可或缺的六個關鍵組成部分：

1、闡明并傳達令人信服的愿景

企業需要分享數字化轉型背后的“原因”，這有助于員工了解它如何與業務目標及其工作聯系起來。不斷重申戰略必要性，可以使員工專注于全局，并減少他們將變化視為隨機的機會。

2、讓領導者保持一致，從首席執行官到中層管理者

數字化轉型很復雜，涉及跨多個職能部門的協作和伙伴關系。企業需要為中層和一線管理人員配備工具，幫助他們以在組織中一致的方式向團隊傳達數字化轉型。這將激發行動和承諾。

3、讓關鍵利益相關者參與其中

確定企業的主要利益相關者，并通過將他們帶入數字化轉型旅程來建立牢固的合作伙伴關系。讓他們提供意見，并分享他們的觀點。這不僅讓他們在數字化轉型中有所作為，而且幫助他們在整個團隊中理解和接受這些變化。

4、培養新的技能和能力

推動數字化轉型的技術團隊將需要合適的人際交往技能(包括溝通和參與)，以增加對新工作方式的采用。由于許多人以前可能沒有這樣做過，因此確定并發展所需的技術和技能，以及能夠促進更牢固人際關系的軟技能至關重要。

5、在IT團隊中灌輸以客戶為中心的思維方式

當采用一些先進技術時，人們的工作并沒有結束，需要采用和使用這些系統。確保擁有正確的溝通渠道來監控、溝通和主動解決可能會阻礙采用的系統和服務問題。如果最終用戶體驗不佳，可能會失去他們。

6、管理期望

盡管每個人都盡了最大的努力，但事情并不一定是一帆風順的。傳達用戶的長期利益，但讓他們知道可能不會立即到位。需要獲取他們的反饋，以使用戶體驗達到最佳狀態。考慮可能有幫助的溝通工具，例如，發布常見問題解答列表、實施日歷，甚至是他們可能遇到的術語表。

數字化轉型是一個活生生的有機體，它需要照顧和喂養，因為其調整是根據反饋進行的。雖然企業的大多數團隊都專注于實施的日常需求，但不要忘記其中一個關鍵組成部分：確保所有利益相關者都在同一旅程中。在數字化轉型過程中對他們多加關照，有可能將懷疑論者和反對者變成支持者。