軟件正在改變世界，而軟件研發(fā)的方式也在悄然發(fā)生變化。近年來，全球開發(fā)呈現(xiàn)出了爆炸性的增長勢頭，軟件數(shù)量一直在以1.5倍的速度增長。據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示，全世界的軟件代碼總數(shù)在2020年的時候是100萬行，其中有40%的研發(fā)成果是復(fù)用第三方代碼來實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)然，第三方代碼絕大多數(shù)就是開源社區(qū)的代碼。

同時，IDC預(yù)測，到2024年，將有80%的軟件研發(fā)成果都是復(fù)用第三方代碼的。原因很簡單：站在巨人的肩膀上，不重復(fù)造輪子。在這種效率提升的驅(qū)動下，以及全球一體化趨勢的影響下，復(fù)用代碼越來越開放。

然而，復(fù)用第三方代碼或者開源代碼就一勞永逸么？答案是否定的。

復(fù)用開源代碼面臨的難題

首先，開源代碼千千萬萬，如何在海量開源組件和代碼中，發(fā)掘和甄選可以長期留存的代碼是第一大難題。

第二，開源社區(qū)的軟件都是“活”的，是不斷演進(jìn)發(fā)展的，如何讓社區(qū)不斷更新的代碼，和不斷演進(jìn)的新技術(shù)以及及時修復(fù)的bug，能讓自己獲利，就是一大難點(diǎn)。同時，企業(yè)自研部分的代碼也在不斷演進(jìn)中，如何與開源部分的演進(jìn)整合在一起，形成一個統(tǒng)一的企業(yè)級軟件，是另外一大難點(diǎn)。

第三，有代碼的地方就有漏洞，如何解決這些漏洞，避免安全性、穩(wěn)定性問題出現(xiàn)，也是在選擇開源軟件過程中面臨的一大難題。

由此可見，復(fù)用別人的成果也并非易事。在這種情況下，紅帽的軟件開發(fā)方式對任何一個需要寫代碼的企業(yè)來說都很重要。

眾所周知，紅帽自成立開始，30年來一直都依托于開源組件和代碼，實(shí)現(xiàn)企業(yè)級軟件的研發(fā)，積累了非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。“未來當(dāng)你寫100萬行代碼的時候，平均約有80萬行都要以類似紅帽的開發(fā)方式寫出來。”紅帽戰(zhàn)略產(chǎn)品推廣經(jīng)理佟一舟表示。

紅帽研發(fā)準(zhǔn)則之上游優(yōu)先

“上游優(yōu)先”一直以來都是紅帽秉承的商業(yè)信條。對于紅帽來說，“上游優(yōu)先”的原則不僅是在開發(fā)之初就要想到對上游社區(qū)的貢獻(xiàn)，實(shí)踐之后的成果同樣要回饋到社區(qū)中。這種互惠互利的方式既成就了開源社區(qū)，更成就了紅帽。據(jù)悉，企業(yè)Linux只有三分之一的代碼是紅帽付費(fèi)讓開發(fā)者寫出來的，有70%的代碼都來自社區(qū)，這就是上游的創(chuàng)新經(jīng)過改變之后再反饋給社區(qū)的實(shí)例。

紅帽研發(fā)準(zhǔn)則之百分百開源

紅帽的成功離不開其始終堅定不移的致力于開源，紅帽相信開源的開發(fā)模式是更快速促進(jìn)創(chuàng)新的最佳模式。

佟一舟表示，從狹義的角度來說，Linux內(nèi)核是在GPL開源許可下研發(fā)的，也就是說只要用了GPL協(xié)議之下的代碼，開發(fā)出來的成果也要開源。作為一個嚴(yán)格遵守國際規(guī)則和開源準(zhǔn)則的公司，紅帽的Linux一定會是開源的。

當(dāng)然，紅帽不僅僅有Linux、K8S、OpenShift，并且，K8S以及各種各樣的云原生的很多組件所遵循的Apache開源許可是比較寬松的，所以紅帽會不會將之閉源？答案是否定的。

因?yàn)閺膹V義的角度來說，紅帽已經(jīng)從開源的模式中走出了一條成功的商業(yè)之路。30年來，紅帽堅持訂閱的收費(fèi)模式，賣純開源的產(chǎn)品，并堅持在上游社區(qū)持續(xù)投入。紅帽積極參與開源技術(shù)的貢獻(xiàn)，提取開源社區(qū)中的上游技術(shù)產(chǎn)品，并對這些產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)、測試、打包成產(chǎn)品組合，附加廣泛、豐富的客戶支持、相關(guān)資源，以及合作伙伴服務(wù)，來提升產(chǎn)品的總體價值，之后向企業(yè)和政府銷售企業(yè)級的技術(shù)產(chǎn)品組合，形成了紅帽成功的商業(yè)模式。

好奇心+自主性，紅帽最看重的精神

要想成為一個紅帽開源社區(qū)的開發(fā)者，可以從解決一個小的bug開始。如果想加入紅帽，則需要開發(fā)者要有好奇心和自主性。

紅帽首席架構(gòu)師張家駒表示，好奇心是紅帽文化的一個部分，需要開發(fā)者具有研究的精神，如果開發(fā)者在社區(qū)有一定的貢獻(xiàn)，當(dāng)然也就獲得了加分項(xiàng)。

紅帽的工程師大多具有非常強(qiáng)烈的自主性，主動的去做很多事情，而不是簡單的聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作完成之后去匯報，這種工作模式欠缺一些自主性。紅帽鼓勵失敗，因?yàn)椴豢赡芩械捻?xiàng)目都會成功。

擁有了好奇心和自主性，才能更快的融入到紅帽的企業(yè)文化中。“如果你關(guān)注開源，喜歡開源，想邁出第一步的話，需要勇敢一些。不用擔(dān)心你發(fā)的patch出錯，因?yàn)樯嫌紊鐓^(qū)是可以接受的。無論是一次內(nèi)核或是紅帽維護(hù)的其他的開源項(xiàng)目，要想?yún)⑴c進(jìn)來，或者想加入紅帽，都只需勇敢的邁出第一步。”紅帽Kernel開發(fā)經(jīng)理?xiàng)钊鹑鸨硎尽?/p>