• 人工智能(AI)對財務的重要性與日俱增，但首席財務官仍在學習何時以及如何成功部署他們。
• 投資人工智能和其他數字計劃可以在短期內減弱經濟壓力的負面影響，并在長期內建立競爭優(yōu)勢。
• 在金融領域，成功的人工智能實施需要正確的領導、人才、軟件投資和實驗。

人工智能的使用仍然是 CFO 將財務職能進一步推向數字化未來的一個新興優(yōu)先事項。在使用人工智能的人中，75% 的人表示他們是在過去兩年內開始使用。

“人工智能在財務部門的使用仍處于初期階段，大多數早期采用者很少意識到此類項目的預期回報，” Gartner 研究主管AlexanderBant說。“定義金融用例是關鍵——對于一般的數字計劃，尤其是人工智能項目。最終，目標是提升您的競爭地位并為自主的未來做好準備，尤其是在當今的經濟環(huán)境中。”

Gartner 研究表明，領先的 AI 部署人員具有四種常見行為，使他們能夠快速達到或超過其 AI 項目的預期影響，并交付關鍵的財務和業(yè)務成果。

“平均而言，采取這四項行動的財務部門發(fā)現的 AI 用例數量是不采取這些行動的部門的兩倍，”Bant 說。“這轉化為更重要的業(yè)務成果，例如新產品線，以及財務部門成果，例如更高的準確性和更短的流程時間。”

四大關鍵行動確保金融人工智能成功：

1、聘請外部 AI 專業(yè)人才

有三種選擇可以確保擁有 AI 技能和專業(yè)知識的人才：雇用新人才、提升現有人才的技能或從 IT 部門借用人才。將人才戰(zhàn)略重點放在招聘外部 AI技能員工的組織更有可能成為領先的 AI 財務組織。

AI 特定人才在處理 AI 的細微差別方面帶來了寶貴的經驗。這使企業(yè)組織能夠克服使用 AI

應用的慣性并縮短技術學習曲線。雖然提高財務人員技能的成本可能較低，但這樣做可能會減慢進度并引入更大的錯誤可能性。新的 AI 專業(yè)人才通過帶來新的想法來支持 AI部署，從而改變了傳統(tǒng)的流程和思維方式。

2、投資嵌入人工智能的軟件以獲得快速成功

購買具有嵌入式 AI 功能的軟件來試驗 AI 并將其應用于融資用例，以快速構建針對獨特業(yè)務問題的試點。為所有財務流程構建內部 AI解決方案會產生更多工作并減少探索新試點或用例的帶寬。

3、及早和廣泛地進行實驗

頂級金融人工智能組織對人工智能部署采取“快速試錯”的實驗方法，而不是下幾個大賭注。早期的領導者會更多地使用人工智能，并且部署速度更快。

三個最常見的人工智能用例是會計流程、后臺處理和現金流預測。客戶付款預測是一半領先組織探索的用例，但在不太成功的組織中卻很少。

4、選擇分析型 AI 實施領導者

企業(yè)必須選擇合適的人來領導 AI 部署以實現收益。這可能意味著財務規(guī)劃和分析 (FP&A) 的負責人或領導 AI實施的財務分析負責人，而不是控制人員。

FP&A 和財務分析負責人憑借其強大的分析和數據背景，成功地領導了AI。他們較少依賴于理解傳統(tǒng)的財務流程，而更多地依賴于理解人工智能在商業(yè)環(huán)境中的復雜性。