2020年5月13日，國家發展改革委會正式啟動了“數字化轉型伙伴行動”。行動特別要求加強針對數字化轉型共性解決方案的研發。針對傳統企業數字化轉型面臨的共性問題，研發有針對性的解決方案及標準。

　　就在近日，華為發布報告《數字化轉型，從戰略到執行》，報告結合100多個國家的案例與數據，從6個角度(個人-家庭-企業-城市-行業-國家)、4個層次(國家-城市-行業-企業)，系統解讀了數字化轉型從戰略到執行的全景框架，洞察實踐，以及不同數字化轉型階段數字基礎設施的部署，重點及對數字經濟的量化影響。

　　企業數字化轉型作為國家數字經濟實踐的排頭兵，其數字化轉型的可行性方案、標準化路徑、豐富維度模式是國內眾多經濟角色的參考要素。

　　此報告尤其以企業數字化轉型為代表的部分，詳述了企業不同數字化轉型階段數字基礎設施的部署。企業在數字化轉型過程中的漸進過程、特性、及典型應用等。

　　一、基礎信息化階段

　　第一個階段企業主要完成基礎信息化系統搭建，建立企業內部統一運營管理能力。特性重點展現在業務條線內完成的核心企業信息系統的搭建;進行核心價值業務環節的可視化，如合適的話，同時嵌入點狀智能化應用等等。

　　典型應如ERP、SRM、CRM系統實施及集成，POS銷售、客服多終端應用APP及可視化報表，主數據的搭建完善等。

　　二、應用數字化階段

　　第二個階段企業主要推進對關鍵業務流程實施可視化、智能化的流程搭建。特性展現在集團內基礎系統集成，全面實現信息化,數據架構清晰完善;關鍵業務流程的可視化;點狀智能化應用探索等。

　　典型應如實時生產監控室，設備智能預防性維護，遠程設備操作，無人車、無人機等。

　　三、全面系統化階段

　　第三個階段企業重點開展全局可視化管理和智能化決策，支持業務實現商業模式創新。特性重點展現在針對業務單元整體具備全局，可視化及分析能力，可快速鎖定異常，并輔助決策;運用智能化手段進行商業模式創新等。

　　典型應如供應鏈控制塔臺(自動訂貨、庫存分配及調配等)，AI輔助研發設計，大數據業務預測沙盤等。

　　四、智慧生態化階段

　　第三個階段企業通過AI等技術應用，實現業務管理逐步向全面智能化發展。實際中，數字化的理想狀態，因企業仍需要人的參與與決策，較難實現“體”層面的全面智能化，而重點則關注運用AI等技術聯動業務不同環節，實現業務自動化的過程。

　　典型應用如數字孿生，無人工廠等。

　　報告中華為提及企業數字化階段：夯實業務核心系統及數據體系構建，探索數字化、智能化應用。

　　無論是基礎信息化還是應用數字化、全面系統化、智慧生態化，每一個階段，離不開應用、軟件、系統等數字化基礎設施的建設與運用。近年數字化浪潮推動下，不少企業追逐速度而忽略效率，使得數字化基礎設施搭建過程穩定性、效率性、安全性存在諸多隱患，影響企業數字化轉型的長效發展。

　　華為重要數字化生態伙伴之一，Testin云測在應用、軟件、系統等信息化基礎設施質量保障層面，沉淀了前沿測試技術與專業企業級服務能力。

　　Testin云測是云測試領域的開創者和引領者，服務超過百萬的企業及開發者，通過云測試模式，企業及開發者可以實現IT測試流程線上化、智能化。與傳統人力測試相比，在同等測試需求下，云測試可以實現測試成本降低30%，測試效率提高50%。

　　值得一提的是，Testin云測旗下鴻蒙云測試平臺，覆蓋搭載華為HarmonyOS系統的所有主流機型，是國內首家提供HarmonyOS原生應用測試的第三方服務商。

　　該鴻蒙OS原生應用測試服務，在支持保障應用質量的同時，大大降低適配Harmony OS的硬件與時間成本，進一步推進Harmony OS在移動端的迅速普及，促進Harmony OS數字化生活延展與落地。

　　深度ToB端服務經驗與軟件層質量保障技術實力，是華為與Testin云測在數字化發展過程中深度協作的底層因素。

　　十四五以來，應用、軟件、系統等的質量,對于企業的數字化轉型重要性顯著提升,測試作為保障這些數字化基礎設施質量的核心環節，成為企業在數字化轉型長足工作建設考量的核心要素之一。

　　宏觀層面，行業需要在保障數字化體系建設質量的同時，實現數字化價值的長效落地，微觀層面，企業需要重視轉型過程數字化質量體系的打造，以實現保障需求的同時，降本增效，實現行業競爭力的優勢建立。

　　華為作為ICT巨頭為企業數字化過程梳理與盤點出了綜合維度的可行性路徑參考，Testin云測則在此環節作為數字化護航者的角色，幫助企業在轉型過程中數字化基礎設施建設的穩定、安全、可靠，共同促進各行各業數字化轉型的進程，提升經濟社會的整體效能。