數字化浪潮襲來，很多企業都走上了數字化轉型之路，但只有少部分企業數字化轉型成功，這是為什么呢?因為企業只有建立好的架構和規劃，才能搭建出高效的數字化平臺，更好地支撐企業開展各項業務，以適應當下的數字化環境。

建立架構和規劃的步驟如下：

了解企業的業務戰略

數字化架構和規劃就是數字化戰略，企業的數字化戰略必須能夠支撐業務的開展和發展，我們通過了解企業的業務戰略，并基于業務的需求，制定的數字化戰略更適合企業的發展。

參考行業內的標桿企業

將行業內的標桿企業作為參考對象，能夠幫助企業在制定架構和規劃時少走彎路。

清楚企業的各項情況

通過了解企業現有業務及痛點、現有IT的狀況及痛點，制定的數字化戰略在切合業務的同時，還能幫助解決業務的痛點。

制定長期戰略，劃清各應用之間的界限

如今，科學技術的發展速度十分之快，企業的數字化戰略應該具有前瞻性，企業的數字化戰略應該是長期的，一般是3~5年，除此之外，規劃中各應用之間的界限必須明確清晰。

設計IT基礎架構和規劃

IT基礎架構包括機房、網絡、服務器、存儲等，在沒有特殊需求的情況下，一般建議直接上云，不需要自建機房，云端的安全性、穩定性、靈活性一定更優。

規劃IT組織人員的構架

人才是企業實現數字化轉型的重點之一，通過規劃IT組織人員的架構，企業數字化轉型的每一環才能夠充分發揮作用。