決定物聯網項目成功的六個因素
物聯網的出現使工作變得更加智能化，并徹底改變了員工工作方式及與他人互動的方式。工作場所變得更加智能，員工的工作效率更高，智能車間制定計劃安排的潛力也在不斷發展。
根據最近的一項調查顯示，60%的物聯網部署停滯不前或失敗，而只有26%的受訪者認為自己企業的物聯網部署比較成功。
當涉及物聯網部署時，一些因素決定了項目的命運。無論你的項目是成功還是失敗，糟糕的執行會浪費你大量的金錢和時間。
最大的問題在于開發人員如何實施一個成功的物聯網項目以避免任何損失?讓我們看一下如何在不浪費金錢和時間的情況下如何成功地部署物聯網。
1. 部署前的戰略規劃
在部署物聯網項目之前，有必要制定一個戰略計劃來引導項目取得成功。在此階段，必須確定項目的目標、成功指標、業務流程評估和技術庫存。此外，在部署物聯網之前，還必須擁有一支強大的專家團隊來評估機會和威脅。
在最近的貝恩公司物聯網研究中，超過90%的高管表示“他們的企業目前處于規劃和概念驗證階段”。
你在研究和計劃上花費的時間，最終會幫你降低失敗率。
2. 分配硬件設備
企業物聯網解決方案不像一個簡單的應用程序那樣只要頭腦一熱就能立馬開始的。物聯網的部署需要從目前的設備清單中分配設備和機器。
考慮到您的業務目標和預期結果，您可能需要與OEM協作來尋找平臺、傳感器、適配器、執行器和其他硬件。在完成上述步驟之后，公司應該將所需要的物理設備分配給物聯網平臺。
3. 評估部署物聯網的成本
物聯網項目將影響組織整體流程。在組織中部署物聯網項目之前，必須確定改進流程需要的實際成本，固定成本很容易確定，而變量成本很難評估，如果認為成本可以承受，項目就可以考慮進行。
4. 實施安全管理
與任何其他企業解決方案一樣，物聯網安全性至關重要，必須建立一個管理模式來限制對敏感和私有數據的訪問，制定政策確定每個控制設備和訪問商業智能儀表操作人員的角色。物聯網安全必須與現有企業政策和最佳安全實踐保持一致。
5. 推動持續改進
物聯網項目應該具有可擴展性并隨著時間的推移而改進，隨著企業組織的發展和壯大，物聯網項目也應該與時俱進。尋找未來的發展前景，并精心策劃物聯網項目以實現跨越式發展。最好的方法是咨詢專家與物聯網解決方案提供商，以便同時提供容易適應和可擴展的最佳解決方案。
6. 為決策者提供直觀的用戶體驗
一般而言，物聯網解決方案旨在為包括決策者和運營經理在內的兩個角色提供用戶體驗。通過物聯網解決方案，運營經理直接負責管理設備，事實上，他們還負責維護設備的完美功能。對于業務決策者而言，他們依賴數據提供洞察力作出業務決策。
