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缺乏自動化和數(shù)據(jù)安全挑戰(zhàn)正在阻礙企業(yè)信息的流動，即數(shù)據(jù)供應鏈。

實時數(shù)據(jù)仍然是一種幻覺嗎?今天的企業(yè)中可能有大量數(shù)據(jù)涌動，但其中很多都是陳舊的，沒有及時到達決策者或應用程序以增加其全部價值。此外，超過五分之四的高管認為數(shù)據(jù)隱私和安全要求將進一步限制數(shù)據(jù)訪問。

這是 451 Research 對 525 名高管進行的調(diào)查得出的結(jié)果，該調(diào)查由 Immuta 承銷，這表明組織中的數(shù)據(jù)消費者和數(shù)據(jù)提供者之間存在巨大差距。 “數(shù)據(jù)供應商無法有效地向越來越多的數(shù)據(jù)消費者提供相關數(shù)據(jù)，”該報告指出，這表明超過一半 (55%) 的受訪者表示，到時候數(shù)據(jù)通常已經(jīng)過時或過時它被消耗或分析。

該調(diào)查將企業(yè)信息流稱為“數(shù)據(jù)供應鏈”，它有許多薄弱環(huán)節(jié)或斷裂環(huán)節(jié)。調(diào)查報告的作者佩吉·巴特利(Paige Bartley)表示：“缺乏自動化和數(shù)據(jù)安全挑戰(zhàn)是摩擦的根本原因，除非得到解決，否則組織將很難在DataOps和云遷移方面取得成功。”

該報告還發(fā)現(xiàn)隱私、安全和治理方面的挑戰(zhàn)尤其麻煩，84%的受訪者報告稱，數(shù)據(jù)隱私和安全要求將在未來24個月限制對其組織中數(shù)據(jù)的訪問。Bartley說：“隨著時間的推移，數(shù)據(jù)工作流程和流程變得越來越復雜，組織對數(shù)據(jù)的需求也在增長，數(shù)據(jù)供應鏈中存在明顯的摩擦點。”其中最主要的是資源有限、技能短缺、自動化程度很低的數(shù)據(jù)供應商，他們的任務是努力向越來越多的數(shù)據(jù)消費者提供穩(wěn)定的相關數(shù)據(jù)流。

在數(shù)據(jù)供應商中，38%的人表示“缺乏人員或技能”，29%的人表示“自動化程度不夠”是最大的痛點。此外，90%的組織報告沒有“優(yōu)化的”DataOps策略，該策略將有助于企業(yè)間的數(shù)據(jù)流自動化，并支持數(shù)據(jù)供應商和工程師之間的協(xié)作。雖然大多數(shù)人(85%)表示他們的戰(zhàn)略是加速的、新興的或萌芽的，但很少有人相信他們已經(jīng)達到了DataOps的成熟度。

同時，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，法規(guī)實際上是改進的動力：受數(shù)據(jù)隱私和保護法規(guī)約束的組織(如GDPR)更有可能報告擁有云優(yōu)先戰(zhàn)略，在數(shù)據(jù)訪問和使用方面面臨的挑戰(zhàn)更少，更有可能擁有專門的數(shù)據(jù)工程團隊，并且更頻繁地提供自助式分析計劃。

挑戰(zhàn)在于“速度”。除非能夠以無障礙的方式共享、建模和分析數(shù)據(jù)，否則無法快速從數(shù)據(jù)中生成洞見和業(yè)務價值，”Bartley解釋道。“在今天的大多數(shù)組織中，人員、流程和技術(shù)方面的潛在問題阻礙了實時數(shù)據(jù)的使用。”

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)供應鏈中存在明顯的摩擦點。其中最主要的是，資源有限、技能短缺、自動化程度很低的數(shù)據(jù)供應商正面臨著向越來越多的數(shù)據(jù)消費者提供穩(wěn)定的相關數(shù)據(jù)的任務。在數(shù)據(jù)供應商中，38%的人表示“缺乏人員或技能”，29%的人表示“自動化程度不夠”是最大的痛點。此外，55%的受訪者“多少”或“完全”同意，數(shù)據(jù)在被消費或分析時往往已經(jīng)過時或過時。

外部因素也有復雜的數(shù)據(jù)驅(qū)動的洞察力。Bartley觀察到:“隨著世界各地的監(jiān)管變化，各行各業(yè)都受到了沖擊，確保數(shù)據(jù)的隱私、安全和治理變得至關重要，進一步復雜化了工作流程和責任。”“就連采用基于云的數(shù)據(jù)技術(shù)的普遍進程也受到了安全、合規(guī)和隱私功能方面的擔憂的阻礙。”

調(diào)查還顯示，數(shù)據(jù)質(zhì)量正變得比數(shù)據(jù)量更重要。幾乎所有(90%)受訪者都表示，在未來24個月內(nèi)，數(shù)據(jù)質(zhì)量和信任對其組織來說將變得比數(shù)據(jù)量或數(shù)據(jù)量更重要。

“組織需要考慮不同的內(nèi)部視角，以及員工經(jīng)驗和主觀現(xiàn)實之間的潛在不匹配，”Bartley總結(jié)道。該調(diào)查顯示，總體而言，領導人物和監(jiān)管者往往比直接向他們匯報的數(shù)據(jù)供應商和數(shù)據(jù)消費者描繪出更美好的前景。這只會增加摩擦。不同角色之間觀點的分歧是很自然的，但也可能預示著更深層次的問題。在數(shù)據(jù)供應鏈中，”

“確保數(shù)據(jù)供應鏈的所有利益相關者都能在戰(zhàn)略規(guī)劃討論中聽到他們的聲音，”Bartley敦促道。“雖然數(shù)據(jù)驅(qū)動的戰(zhàn)略需要企業(yè)領導層最高層的支持，但它也需要直接與數(shù)據(jù)和支持性技術(shù)互動的員工的有機投入。”