物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域出現(xiàn)了一種新趨勢(shì)，它被稱為IoT.2。如果您還沒(méi)有體驗(yàn)過(guò)，這就是正在發(fā)生的事情。

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物聯(lián)網(wǎng)空間

自從“物聯(lián)網(wǎng)”一詞出現(xiàn)以及從M2M思維方式轉(zhuǎn)變?yōu)槲锫?lián)網(wǎng)思維方式以來(lái)，具有前瞻性思維的公司競(jìng)相率先推出“行業(yè)顛覆性”或“變革性”物聯(lián)網(wǎng)解決方案。然而，在過(guò)去的幾年里，越來(lái)越多的公司利用物聯(lián)網(wǎng)向我們講述了一個(gè)類似的故事。盡管他們因?yàn)槭窃缙诓捎谜叨〉昧艘恍┏晒Γ腥さ氖牵麄兺顿Y的一些尖端解決方案已經(jīng)過(guò)時(shí)了。

問(wèn)題是，在2016年，整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了青春期。在我們應(yīng)對(duì)COVID-19大流行的過(guò)程中，由于大流行期間和大流行期間的創(chuàng)新，物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入成年早期。這意味著對(duì)于希望擴(kuò)大規(guī)模的公司來(lái)說(shuō)，必須做出重大而艱難的選擇，放棄過(guò)去六年中完成和部署的大部分工作，并標(biāo)準(zhǔn)化贏得比賽的技術(shù)。NorAm中部署Sigfox或MiWi的任何人都比任何人都更清楚這一事實(shí)。與LoRaWAN等開(kāi)放技術(shù)不同，沒(méi)有支持這些技術(shù)的生態(tài)系統(tǒng)。LoRa的興起導(dǎo)致了那些在物聯(lián)網(wǎng)早期至關(guān)重要的領(lǐng)先“封閉系統(tǒng)”技術(shù)的消亡。供應(yīng)商鎖不起作用;人民投了反對(duì)票。相反，像LoRaWAN這樣重要的開(kāi)放生態(tài)系統(tǒng)正以極快的速度獲得動(dòng)力。

對(duì)于一些公司來(lái)說(shuō)，這可能是一顆難以下咽的藥丸。在物聯(lián)網(wǎng)的初期，每個(gè)人都竭盡全力將他們的解決方案以最快的速度推向市場(chǎng)。遠(yuǎn)見(jiàn)和深思熟慮經(jīng)常讓位于速度和公關(guān)宣傳。“正確”的答案通常是“足夠好”。現(xiàn)在，公司領(lǐng)導(dǎo)者正在重新思考和重新審視他們?cè)谖锫?lián)網(wǎng)領(lǐng)域的方法。當(dāng)我在6月份的邁阿密IoTEvolutionExpo上與數(shù)十家公司交談時(shí)，這一點(diǎn)變得非常清楚。

共識(shí)是，這些公司正計(jì)劃整合，而且主要圍繞技術(shù)展開(kāi)。他們大規(guī)模部署。他們知道重新設(shè)計(jì)他們所建造的東西是一個(gè)艱難的決定，特別是對(duì)于那些已經(jīng)投入數(shù)百萬(wàn)美元進(jìn)行建造而現(xiàn)在他們需要重新開(kāi)始的人。這很痛苦，但就像過(guò)去的許多技術(shù)一樣，物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成熟。這些聰明的領(lǐng)導(dǎo)者知道是時(shí)候發(fā)展了。

IoT.2

以下是一些IoT.2問(wèn)題，公司應(yīng)該問(wèn)：

• 今天有比我們選擇的技術(shù)更好的技術(shù)嗎?
• 更好是指更快、更小、更實(shí)惠還是允許更多數(shù)據(jù)?我們是否以最佳方式或規(guī)模來(lái)構(gòu)建它?
• 我們能否鞏固我們的供應(yīng)商參與度，我們是否能適應(yīng)未來(lái)?
• 支持我的技術(shù)的生態(tài)系統(tǒng)是在增長(zhǎng)還是在縮小?
• 銷售和部署模式進(jìn)展如何?

可能會(huì)很順利。有些人下了聰明的賭注，這是面向未來(lái)的。不是每個(gè)人都需要重新組合并受到打擊。一些物聯(lián)網(wǎng)顛覆性技術(shù)取得了巨大成功。餐飲服務(wù)行業(yè)的冷鏈和溫度監(jiān)控就是一個(gè)光輝的例子。允許制造商、分銷商和餐廳經(jīng)營(yíng)者從紙質(zhì)記錄轉(zhuǎn)向數(shù)字記錄。提供數(shù)字溫度監(jiān)測(cè)在醫(yī)療保健行業(yè)是革命性的，其影響是廣泛的，可能挽救生命。在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，游戲規(guī)則改變者正在轉(zhuǎn)向電池供電的土壤濕度傳感和遠(yuǎn)程閥門控制，從而使農(nóng)民可以騰出時(shí)間做其他工作。在COVID大流行最初爆發(fā)期間啟用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的聯(lián)系人跟蹤使員工返回辦公室更安全，并在我撰寫本文時(shí)繼續(xù)被數(shù)十萬(wàn)醫(yī)護(hù)人員使用。

至少值得問(wèn)自己IoT.2問(wèn)題。隨著時(shí)間的推移，如果他們現(xiàn)在可以按下重置按鈕，這可能會(huì)為公司節(jié)省大量時(shí)間、痛苦和金錢，而不是4-5年后他們的技術(shù)完全停止使用。現(xiàn)在是時(shí)候看看這個(gè)問(wèn)題，提出棘手的問(wèn)題并做出艱難的決定，然后再將更多的投資投入到可能對(duì)其可擴(kuò)展性有限制的技術(shù)和架構(gòu)上。