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我一般都是建議不要去外包，不是我對外包有多大仇恨，也不是有意甩鍋外包公司，人家也是企業(yè)，也是靠實力看市場來賺錢。

曾經也在外包干過三年的我，三年一點成長沒有(沒精力，天天加班，也沒空間提升，因為大家都是干著流水線式碼農的工作)，不是忙項目就是忙出差，真的廢了的一踏糊涂。

眼下正值很多畢業(yè)生找工作的季節(jié)，對于初入社會的職場人來講，第一份工作特別重要，它一定程度上決定了后面幾年的路是怎么樣的，是完美入場，還是完美入坑，區(qū)別還是很大的。

所以，今天來聊一聊大家都比較關心的話題，為什么外包公司這么不受歡迎??

1、外包公司的定義

軟件外包公司(外包服務開發(fā)公司)和軟件產品公司是兩個方向，何為軟件外包公司 ?

主要是看該公司有沒有核心產品，開發(fā)人員的主要精力是在升級完善產品，還是在接各種項目，盈利模式是靠不停的接活還是靠賣軟件賺錢，當然有基于核心產品做一些定制開發(fā)的公司，這種公司也可稱之為軟件產品公司。

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2、外包公司的印象

外包公司的刻板印象標簽如下：

• 技術差，被歧視
• 工作時間越久，越沒競爭力

使用適當的方法摘掉這些標簽才能行走的更暢快 !!!

3、外包公司的類型

①項目外包

主要經濟來源就是不同的軟件項目，所以能盡快收到錢就是唯一的目的，項目盡快收尾交付，客戶付款。

為什么很多做互聯網的攻城獅看不起外包公司技術人員?因為外包開發(fā)的軟件的生命周期對公司來說，交付客戶就結束了，不像產品一樣需要不停的升級和迭代。

所以你很難體會到大牛們所說的擴展呀，靈活呀之類的好處了，況且要設計一個擴展性且架構良好的面向對象系統(tǒng)，花費的時間和精力都是巨大的。

而且好的架構都是演化和重構而來的，你從事的工種決定了你很難有機會經歷系統(tǒng)的演化。

入駐甲方一起辦公的，別人會有核心的框架，即使框架再強大，你干的也只是臟活累活，更不用說接觸到互聯網行業(yè)里海量高并發(fā)處理的技術了，這也就是的原因。

例如：

• 一般為客戶個性化定制
• “銷售”驅動
• 代碼以實現功能為第一優(yōu)先級別，代碼實現效率為第二優(yōu)先級別，項目質量?
• 薪資結構都是由基本工資+項目獎金(很大的風險性)構成
• 項目種類多，接觸的技術類型多
• 項目周期由具體項目決定，項目間歇期短
• 需求方面：易變動!改!
• 很容易觸碰到技術的天花板
• 流動性比較大，加班是常態(tài)

要怎樣應對：

• 學好業(yè)務
• 能力提升了，可以要求加薪，這個要求很合理!

②人員外包

俗稱“外派”：

• 沒有歸屬感，大多數沒有正式員工待遇
• 低人一等，被輕視(外企可能情況好一些)
• 難以接觸核心業(yè)務，干臟活累活，重復的工作
• 不穩(wěn)定，項目無連續(xù)性，這段時間這個項目，再過一段時間又是另外的一個項目

舉例：微創(chuàng)軟件，騰信軟創(chuàng)，博彥科技，柯萊特，浪潮，中軟國際，軟通動力等...

要怎樣?必須補足短板，找代碼質量比較高的開源系統(tǒng)看一看。

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4、如何識別外包公司

招聘網站如何識別外包公司：

• 直接的外包(駐場技術支持類)
• 隱晦的外包(招聘人員在某企業(yè)上班)
• 不說自己是外包的外包

特征：

• 從頭到尾扯廢話，xxxx 員工、xxxx 注冊資本、服務于金融、xx、xx 行業(yè)
• 公司常年掛著無數招聘崗位，并且每天上班之后會刷新一遍這些崗位，讓招聘時間變成當日

面試電話如何識別外包：

• 面試地點不是本公司的，常用特征“您好，xx 銀行最近在 xx 有個新項目，很有前途，xx 銀行老有錢了，想邀請你 xx 日去 xx 酒店 xx 大廳面試。”
• 上來就帶“是 xxx 嗎?我這里有個 xx 崗位給您推薦”的，這樣的八成是外包，少部分是純 HR，多聊幾句就懂了。正常公司不會說我這里有 xx 崗位推薦，都是直接說我想邀請你來我公司面試。
• 以上特征確認之后，直接問一句：“是外包嗎?”，這時候沒有直接否認或者直接承認的。還有一些想耍賴說“合同是本公司簽五險也是本公司全額交的，只是上班地點……”，正常公司都會直接說“我們不是外包公司”

5、為什么要過濾外包

理由并不是外包發(fā)展/技能學習不好之類的，而是：

①外包公司永遠缺人，只要有簡歷發(fā)給 TA，或者你的簡歷給 TA 搜到了，那就會來騷擾你，永遠會給你安排面試。

面試過與不過那是另說，過了皆大歡喜他也有錢賺。外包只要拉到一個在工作的員工，它就能從你身上賺到錢，因為你賺到的錢有一部分要分給它。

②外包公司存在欺詐、欺騙等惡心現象。一部分黑心外包，你簽 2W 合同他去客戶公司簽 3W 合同。

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6、其他類型的公司

①產品型公司

項目型公司掙錢也是做加法：1 個項目+1 個項目。而產品型的公司掙錢是做乘法：1 個產品×銷量。

自研產品的風險比外包項目大得多(市場認同，行業(yè)基礎，團隊生存、被人模仿抄襲)。

②“市場”驅動

主導地位明顯，有自己的需求，自己的創(chuàng)意，打造自己的產品，且是反復更新，不斷打磨的過程，產品的收益和銷量是其思考的主要方向。

由于以上這些種種原因，導致外包公司真的不再受人歡迎，差不多到了談外包色變的程度。

作者：yanyue404

編輯：陶家龍

出處：github.com/yanyue404/blog/issues/84