最近在跟一些新人，發(fā)現(xiàn)了比較兩極分化的情況，其中一些外包設計師成長非常快，感覺非常可能爭取到明年的轉(zhuǎn)正名額，但有一些就完全停滯的狀態(tài)。

我仔細觀察和總結(jié)了下，其實在新人入司的短短幾個月時間內(nèi)基本就可以通過幾個特質(zhì)初步判定這個設計師未來的發(fā)展?jié)摿Γ唧w是哪些特質(zhì)這里分享給各位，看看有沒有對號入座的。

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善于歸納與總結(jié)

通常我們新入司的時候總會接收四面八方來的各種連接與訊息，需要我們一一熟悉和使用，比如最常見的 wiki 項目鏈接、設計稿上傳的內(nèi)部平臺、或是日報填寫系統(tǒng)等等。

其實通常一般人就是收藏一下常用的幾個地址鏈接就好了，但是我見過的一個設計師細致到建了一個完整的文檔來分類收藏這些文檔，里面詳細的包括：新人裝機流程、負責的業(yè)務上下游聯(lián)系人、測試包鏈接、測試號及驗證碼、wiki 項目鏈接等等。之后來了新的設計師，這個文檔成了最便利且高效的溝通橋梁，而這個便利的開始就是這位對所有交付文檔都仔細閱讀且收藏分類的設計師。

除了這些新人入職的信息收納歸類外，設計師的工作中還會遇到很多可以借助歸納總結(jié)提升效率與幫助設計思考的地方。

比如我們開始新學習一款軟件的使用，各位是否會去對它的高性價比插件進行一個整理呢?是否會歸納一個新人可用的新手指南呢?比如在做完一個 0-1 的項目后，各位是否會去總結(jié)所有遇到的上線素材尺寸(app store 介紹圖等)。

這些事情看似是工作之外的多余，但是對于自己的提升和團隊成員的幫助是實打?qū)嵉模驗楹芏嘀R和信息你看過了只是你看過了，只有歸類收集起來的才可能形成可視化的沉淀，當你入職別的團隊的時候也可以作為自己的沉淀分享出去。

思考更多可能與最優(yōu)解

最近別組的一個外包設計師，常常和其他設計師討論一些設計上的問題，基本都是被他們負責人否掉的一些設計方案是否合理。其實大部分的設計師在方案被 pass 后都是內(nèi)心 mmp，表面靜悄悄的。像這位外包同學這么上心尋求最優(yōu)解的還是很少數(shù)。

其實很多設計師在做需求的時候一般都是答完即止的狀態(tài)，也就是對于需求通常只給到 1 個方案，有時候看上去還是不太理想的一稿方案。然后在對需求的時候遇到問題挑戰(zhàn)就急忙按照前輩或需求方的建議改設計，同時內(nèi)心又有些小抱怨的覺得“又讓我改設計，真煩”。

其實能讓自己進步最快的做法是，遇到稍微大一些的需求，基本思考 2-3 個左右的方案，自己先進行一個設計方案可能性的探索，然后在過稿的時候可以清楚的說出自己的設計思考與依據(jù)。

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通常這類進步很快的設計師也都善于思考和提出問題，比如信息設計的一些小細節(jié)什么樣是最優(yōu)解?交互的邏輯這樣是否真的合理?等等。

遇到和其他設計師不同建議的設計提案既不盲目跟隨也不盲目否定，會仔細調(diào)研競品分析用戶，再仔細判定更合適的設計方案。這樣的做法延續(xù)下來，既保障了自己設計輸出的合理性也對日后面試時整個思路的闡述有巨大的幫助。

強迫式否定與練習

有天和新來的妹子過稿子，偶然間發(fā)現(xiàn)她在畫之前設計過的一些頁面，我好奇問了一嘴啥情況，她略微羞澀的說：看了一圈 Figma 的團隊文件，感覺大家之前設計的頁面都太好看了，自己都沒有想過可以這樣的方式去設計，所以想悄悄臨摹一些來學習一下。

我忽然想起之前收到過一些比較”夸張“的作品集，有的作品前后相差很大，有的全部都是八百年前已經(jīng)落伍的完全不符合規(guī)范與舒適度的 ui 樣式。然后就圣母式的假想，如果他們也定期刷刷 dribbble、看好的設計，及時的復盤和否定自己，又及時的去著手練習拉齊手與腦的認知差，也許就可以在競爭激烈的這行生存下來了。

所以一旦一個設計師常常發(fā)現(xiàn)半年、甚至幾個月前自己收藏在花瓣、dribbble、behance 的 UI 設計靈感它突然不香了，或者 1 年前做的設計稿突然覺得不堪入目了。那 ta 一定是個具有敏銳觀察力及自我要求的一個設計師，這基本就決定了 ta 日后的專業(yè)絕對是指數(shù)級成長的。

不過很多設計師可能會說我知道什么樣是好的，但是我就是畫不出來，就是手跟不上腦子。其實無論有無天賦的設計師在新手起始做 UI/UX 設計的時候都不會是一蹴而就的，因為新手會有很多規(guī)則和體感上的認知差。你看到的大神剛開始設計的第一個作品也和 ta 現(xiàn)在的作品相差甚遠。

所以一個努力動手多做練習的設計師，是可以不輸有天賦的設計師的。

超強理解力與“讓步”溝通

之前遇到過一個有趣的現(xiàn)象，2 個設計師在過同樣一個設計稿的時候。

一個的表述是：“產(chǎn)品說這里要突出一點所以改成紅色的文案了。”

另一個的表述則是：“產(chǎn)品希望這里更多表達促銷的感覺，引導用戶去購買，所以我做成了紅色透明度標簽形式替代了之前灰色副文案。”

很明顯一個完全被動且懵比的修改設計方案，而另一個是自己完全理解消化了需求方的訴求后設計的解決方案。

除了理解力外，再舉幾個“讓步”溝通的例子：

很多執(zhí)行力和責任感都很強的設計師在推進一些設計還原或者設計優(yōu)化排期的時候會使用一種比較強硬的態(tài)度去和產(chǎn)品及開發(fā)人員溝通，比如在視覺走查中無視開發(fā)的工作量錙銖必較，一個像素的點位都不允許誤差，又比如無視產(chǎn)品的營收 KPI 壓力強行加塞純體驗優(yōu)化需求。

這些設計手活、執(zhí)行力和自驅(qū)力都不錯的設計師在職場上卻并不得志，自己也搞不懂原因。其實很重要的一點就在于設計師對上對下和對合作業(yè)務方的理解能力，對老板給的任務是否能一下 get 到核心要點，對下級的訴求和難處是否能 get 并幫助解決，對產(chǎn)品技術(shù)的需求和痛點是否能契合與適當讓步。

這種在職場中的理解能力幾乎和你的專業(yè)能力一樣重要，因為沒有人喜歡和 get 不到點、強行硬剛的人合作。而一旦所有人都不想與你合作，就容易造成你的很多負面口碑，遲早也會傳到老板的耳朵里。

所以如果一個年輕的設計師會努力了解各需求方的心理訴求并以此為基礎進行積極溝通與設計，說明 ta 是一個有能力未來獨擋一面的好苗子。

總結(jié)

總的來說，一個有潛力的設計師在工作時表現(xiàn)出來的特質(zhì)還是比較明顯的，基本涵蓋了 4 個方面：歸納、思考、練習、理解與溝通。如果有覺得自己和以上四條都很符合的鐵汁請留意，我們招人 hiahiahia ~