在當(dāng)今這個節(jié)奏快捷、競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)造一種創(chuàng)新文化不僅 “非常NICE”，而且是創(chuàng)新成功的重要工具。這種文化在獲取物聯(lián)網(wǎng)(IoT)的好處時尤其重要，因為物聯(lián)網(wǎng)的實(shí)施觸及整個組織的人員和流程——創(chuàng)新文化對于確保這些接觸點(diǎn)以積極的方式進(jìn)行變革至關(guān)重要，而不是導(dǎo)致瓶頸和停滯。

但實(shí)際上，將創(chuàng)新文化付諸于實(shí)踐并不簡單。以下是在您組織中培養(yǎng)創(chuàng)新文化的重要訣竅。

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從過去的錯誤中學(xué)習(xí)，接受——甚至鼓勵——失敗

創(chuàng)新文化可能具有前瞻性，但也可以向后看，并可以從過去的錯誤中吸取教訓(xùn)。過去的錯誤——無論是整體性錯誤，還是僅僅是未能充分利用特定領(lǐng)域或市場——都可能成為未來真正智能創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

將定期的反思和評估會議作為業(yè)務(wù)流程的核心部分。鼓勵所有級別的全體員工公開討論錯誤并互相傾聽——將錯誤視為改進(jìn)的機(jī)會，而不是攻擊的機(jī)會。

這一切都是為了創(chuàng)造一個可以接受失敗的環(huán)境。失敗是試驗和發(fā)明的天然副產(chǎn)品，因此，如果失敗不是企業(yè)文化的一部分，那么創(chuàng)新也很可能不是。失敗應(yīng)該是絕對可以接受的——對失敗沾沾自喜才是問題所在。

授權(quán)員工進(jìn)行創(chuàng)新

令人興奮的想法可以來自您企業(yè)的任何地方，實(shí)際上，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型和物聯(lián)網(wǎng)釋放新的機(jī)會來捕獲數(shù)據(jù)并在組織的各個角落實(shí)現(xiàn)自動化，因此您應(yīng)該放眼所有角落，尋找可能的創(chuàng)新。

訣竅在于將想法從理論轉(zhuǎn)向?qū)嵺`——讓您的員工從僅僅談?wù)摽赡艿南敕ㄞD(zhuǎn)變?yōu)楦吨T行動。這意味著讓每一個員工，無論資歷多淺，都能感受到他們在如何工作以及如何為組織貢獻(xiàn)想法方面擁有一定程度的自主權(quán)。

仔細(xì)考慮如何衡量創(chuàng)新

任何具有戰(zhàn)略思維的組織都知道如何衡量其成功——但是衡量想法和創(chuàng)新似乎相當(dāng)棘手。您可能需要從關(guān)鍵的客戶和財務(wù)指標(biāo)入手——基本上是跟蹤與新產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的實(shí)際數(shù)字，但您也可以更具創(chuàng)造性地衡量。

例如，看看戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、市場或競爭對手情緒等指標(biāo)，以及組織在試驗和新產(chǎn)品開發(fā)上花費(fèi)時間的數(shù)據(jù)。此外，還要看看如何在您的員工隊伍中開展創(chuàng)新培訓(xùn)和教育，以及如何跟蹤隨著時間推移在這些知識方面的改進(jìn)。這些都是從多方面了解您的企業(yè)文化有多創(chuàng)新以及如何改進(jìn)的方法。