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 許多IT職場人，都有這樣的困惑：

“我技術(shù)這么牛逼，為什么領(lǐng)導不提拔我?”

“XXX技術(shù)不如我，不就是靠拍領(lǐng)導馬屁才上位的嗎?”

“我究竟應(yīng)該怎么做，才能得到領(lǐng)導的賞識，獲得提拔?”

回答這些問題之前，先聊聊老K自己的職場經(jīng)歷：

我是計算機專業(yè)畢業(yè)，畢業(yè)后從外地來上海工作，從程序員做起，因為干活賣力、薪資要求不高、同事關(guān)系還不錯，得到領(lǐng)導的賞識，有了帶項目的機會。帶的項目越來越多，團隊越來越大，后來開始管整個技術(shù)部門，最多的時候負責過300多人的團隊。

工作10年的時候，在上海買房、買車、結(jié)婚生子，這些都沒有花家里一分錢，全是老K和K嫂兩個人掙錢、理財，積攢下來的。

在我將近20年的職場生涯里，先后服務(wù)過3家知名互聯(lián)網(wǎng)獨角獸公司，從程序員做起，一步步晉升成為技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)VP等職位，也擔任過國內(nèi)制造業(yè)龍頭企業(yè)電商板塊CTO。

工作之余，老K寫過兩本技術(shù)書籍，非常幸運地得到了許多讀者的喜愛，成為國內(nèi)技術(shù)高管們書架上的必藏之物。這也成為一個很重要的轉(zhuǎn)折點。

因為寫書建立起了一些影響力，慢慢收到了許多技術(shù)大會的邀請，做了很多線上線下分享，聊電商架構(gòu)、技術(shù)管理、職場晉升等等。在行業(yè)里漸漸有了名氣，成為了許多人眼里的大咖，這些“名聲”也給我?guī)砹烁嗟墓ぷ骱唾嶅X的機會。

35歲左右，雖然早已年入百萬，為了突破職場瓶頸、應(yīng)對中年危機，就去念了名校MBA，進一步提升我的視野、拓展我的人脈。這些社會資源非常豐富的同學，也帶給了我更多工作和賺錢的機會。

這兩年，作為業(yè)余愛好，開始寫“技術(shù)領(lǐng)導力”公眾號，只是寫得并不業(yè)余。寫出過兩篇10W+、多篇5W+文章，一年半的時間，收獲將近10萬讀者，也帶來了一些副業(yè)收入，"ABZ計劃"布局完成。

講這些，并不是想證明自己有多牛逼，只是想告訴你，老K跟你一樣是從職場最底層摸爬滾打，一步步走過來的人。

所以，對于職場規(guī)則，非常了解，從某種意義上來說，我也是這些規(guī)則的受益者。下面就來聊聊，職場中為什么技術(shù)越牛逼的人，越得不到提拔。

技術(shù)牛逼的人，就一定會被提拔嗎?

技術(shù)牛逼的人得不到提拔，總結(jié)下來有這幾個原因：

1、技術(shù)太牛逼，根本沒有人可替代

10幾年前，老K在某互聯(lián)網(wǎng)門戶當程序員的時候，團隊里有個技術(shù)高手，比我早進公司一年，技術(shù)上完全碾壓我。尤其當時他負責的“文件IO”模塊，是用C++寫的，對性能要求非常高，主要用于生成和讀取服務(wù)器上的靜態(tài)文件，是整個新聞系統(tǒng)最核心的模塊，除了這個哥們，其它人根本搞不定。

有一次，團隊里有個Leader崗位空缺，領(lǐng)導并沒有考慮提拔這個哥們，因為他去做Leader的話，他那攤子事根本沒人接得住。反倒是提拔了技術(shù)沒他強，但是協(xié)調(diào)能力、推動力各方面更均衡的老K。為了安慰這個哥們，領(lǐng)導給他加了薪水。

2、除了技術(shù)牛逼，其它都是風險

現(xiàn)實職場中，有些人的專業(yè)能力確實非常強，但是除了專業(yè)能力之外，就都是風險。

還是以那個技術(shù)能力很強的哥們?yōu)槔?，他恃才傲物，同事關(guān)系特別差，而且很有個性，動不動就突然消失幾天，根本聯(lián)系不上。有一次他新談了個女朋友，一言不合就跟對方飛去日本，來一場說走就走的旅行，去擁抱山間的清泉與峽谷的風。

恰巧那幾天，網(wǎng)站流量猛增數(shù)倍，那個“文件IO”模塊導致CPU狂飆，把CTO急得嘴上都冒泡了，電話又聯(lián)系不上，有問題就只能不停重啟機器。

經(jīng)過那次事件之后，CTO下決心要解決這個隱患，給那哥們找了個備份，慢慢就把他邊緣化了。在CTO眼里，他除了技術(shù)強之外，一無是處，而且沒有擔當，根本無法勝任更重要的崗位。

3、技術(shù)太牛逼，對領(lǐng)導造成威脅

技術(shù)大牛，在同事當中通常比較有威信，許多同事甘愿給大牛當小弟，領(lǐng)導對這樣的人，又敬又怕。

尤其是自信心不強的領(lǐng)導，容易嫉妒下屬的能力，害怕自己有一天被下屬取代，所以選擇對下屬進行打壓。即使下屬能力非常突出，也得不到晉升。這種現(xiàn)象叫做“帕金森定律”：一個平庸的領(lǐng)導，傾向于雇傭比自己能力更差的下屬，層層遞進，最終導致組織的低效。

畢竟平庸的領(lǐng)導為了自己的利益也是有私心的，雖然說這種領(lǐng)導比較少，但是一旦遇上這樣的領(lǐng)導，能力越強越不會被升職。

職場晉升的本質(zhì)是什么?

下面進入重點，職場當中不會有哪個領(lǐng)導愿意對你說出真相。老K作為過來人，可以毫無保留的告訴你，職場晉升的本質(zhì)，其實是個站隊的問題。

領(lǐng)導在提拔一個人的時候，他首先考慮的是，這個人是不是自己人?對自己到底順不順從?關(guān)鍵時刻能不能站在自己這一邊?

因為提拔一個人，就會賦予一個人更多的職權(quán)，一旦有了職權(quán)，就有形成自己的嫡系部隊，如果這個人不是自己的心腹，那么提拔他相當于在自己身邊安放了一顆定時炸彈，在關(guān)鍵時刻引爆就會要了領(lǐng)導的命。

那么，職場晉升究竟是能力重要，還是關(guān)系重要?其實，這不是一個二選一的問題，在職場中，能力和關(guān)系都同樣重要。但更多的時候，關(guān)系大過能力!

領(lǐng)導為什么不提拔能力強的人?

1、能力強的人不能直接提拔

因為，許多領(lǐng)導覺得，如果你僅僅是依靠自身的能力被提拔上去的，你很容易居功自傲，覺得被提拔是理所當然的，這樣的人不會對領(lǐng)導信服，給后期的管理工作帶來麻煩。

觀察那些因為能力強，被提拔上去的人，他們的職場生涯會大起大落。原因就是，領(lǐng)導要用你的時候提拔你，用完了一腳把你踢開。

反而那些資質(zhì)平庸的人，他們被領(lǐng)導提拔以后，覺得這是本不屬于自己的地位，而如今獲得了，會更加珍惜，更加感激和擁護領(lǐng)導。領(lǐng)導對于這樣的人，用起來更放心，更順手。

2、能力強的人不會感恩領(lǐng)導

并不是說能力強的人，不會被提拔。只是相對于能力平庸的人，職場晉升之路會坎坷一些。通常要經(jīng)過領(lǐng)導的“考察”，以及“冷卻處理”，比如你一直是核心模塊的技術(shù)負責人，提拔你之前會讓你輪崗去負責一些邊緣系統(tǒng)，經(jīng)常讓你給領(lǐng)導打雜，磨煉你的心性。

經(jīng)過一段時間的考察，你的傲氣消退了、對自己的認識更清醒了，迫切想要出來干一番事業(yè)的時候，領(lǐng)導知道：時機成熟了。因為只有經(jīng)歷了這個過程，領(lǐng)導對你的品行更了解，對你的能力更有信心，才會對你委以重任。

你可能會覺得，這樣的公司拿什么留住人才?要知道，你的領(lǐng)導也是高級打工仔，他最關(guān)心的不是公司的前途，而是自身的位置和利益，因此只會提拔跟自己一條心的員工。

老K當年被晉升之前，也經(jīng)歷了輪崗，幫領(lǐng)導接送過娃、處理過車險事故、替領(lǐng)導擋過各種明槍暗箭。那個時候我就知道，自己進入了考察期，離晉升不遠了，果然半年之后就從經(jīng)理，晉升到了總監(jiān)。

3、能力強的人，大多不屑拍馬

那些能力強的員工大部分都是工作狂，而且從內(nèi)心就會覺得自己比別人優(yōu)秀，隨著能力的加強，脾氣也漸漲，跟同事的關(guān)系搞得很僵，甚至對領(lǐng)導都不是很尊重。

其實，領(lǐng)導也是人，喜歡聽人吹捧、被人崇拜、希望下屬對自己表忠心，跟自己一條戰(zhàn)線。這樣的下屬才能夠跟自己很好的配合，管理好團隊，成為自己的左膀右臂。

所以，能力強的人，首先要擺正自己的位置。不論如何，領(lǐng)導用你，就是對你有知遇之恩，要懷有感恩之心。

結(jié)語

總結(jié)一下，本文并不想教你什么職場厚黑學，實際上職場也沒你想象的那么昏暗。當然了，職場也不是白衣飄飄的學生時代，只要成績好什么都好。

職場是個江湖，江湖有江湖的規(guī)矩，你不能破壞規(guī)矩，否則你就會付出慘重的代價。

文章有點長，總之記住5句話：

1、技術(shù)牛逼，也要注意培養(yǎng)接班人。否則公司是離不開你了，你自己也晉升不上去。

2、除了技術(shù)牛逼之外，要發(fā)展其它能力。如人際關(guān)系、跟領(lǐng)導建立信任、培養(yǎng)管理能力等等。

3、不要因為技術(shù)牛逼，就對領(lǐng)導傲慢。讓領(lǐng)導感覺自己的地位受到威脅，你的苦日子就要開始了。

4、職場晉升的本質(zhì)，其實是個站隊的問題。想要被提拔，除了技術(shù)牛逼，你要想辦法成為領(lǐng)導的“自己人”。

5、職場中，能力和關(guān)系都同樣重要。但是在更多的時候，關(guān)系大過能力。

總之，要讓技術(shù)牛逼成為你職場晉升的加分項，而不是你晉升的唯一的理由。