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大家好，我是菜雞安醬。

我入職公司已經小半年了，慢慢的開始做了許多需求。特別是最近一段時間，需求接連不斷的拋到手頭上，感覺一直圍繞著需求做事，淪為完成需求的工具人。

總是處于這樣連軸轉的狀態，讓我感覺過于倉促，缺少了一點自我復盤和整理的時間。不過也讓我開始思考這樣一個問題，到底應該怎樣去面對應接不暇的需求?

我們知道，需求產生的原因，是產品的不斷更新換代，是業務方向的持續探索和迭代。為了獲得產品在業務指標上的可靠提升，往往需要大量的不同粒度的需求來構造指標上升的階梯。

所以一旦業務處于快速發展的過程中，就會產生大量的需求來保證版本的順利迭代。而在這個過程中，我們開發工程師大概就會成為最直接的工具人了。

這樣一來，就會產生互聯網打工人最主要的思想矛盾：整天忙需求，卻沒有時間提升自己技術。

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相信這是大多數初入職場的技術人都會經歷的一個矛盾。如果你還沒經歷職場，那也得提前做好自己的職業規劃了。因為技術和業務的矛盾會貫穿整個技術生涯。

我們在找工作的時候，關于意向公司的兩樣東西基本一定會看的。一看是否是業務核心部門，二看技術能力是否行業領先。

大家都想去大公司的核心且技術領先的部門，比如微信，淘系，抖音等。但事實上即使在這些部門，更會存在明顯的業務與技術之間的矛盾。

說到這，會不會有些同學不太明白啥是業務，啥是技術。不會真有同學覺得程序員只要是在寫代碼就是在搞技術吧。

不過吧，這兩者很多時候可能真的很難完全隔離開來。

簡單來說，業務可以看作是面向用戶的一系列的活動，無論是所謂的ToB還是所謂ToC，業務的目的都是為了讓用戶使用以及更好的體驗你的產品。

這就會涉及到用戶體驗，交互優化，用戶心智用戶感知培養等各個方面。當然這里的業務主要指的是目前互聯網領域的產品迭代過程。

所以很明顯，業務是直接面向用戶的。這個時候，技術的實現對用戶而言都是無感知的。用戶在意的是功能邏輯的穩定和可靠，是交互的自然和便利，是視聽感官上的享受或沖擊。

而技術是什么?同一套功能邏輯可能有十幾種技術方案，同一行代碼可能有好幾種調用方法。雖然可能最終的結果都是一致的，但是在技術層面卻有著天壤之別。

技術的直接服務對象是工程系統本身，在保證系統穩定性的前提下才為用戶提供各種可靠的服務。技術支撐，技術支撐，大概就這么回事。

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那對于咱們這些所謂的技術人，難道做的還不是技術上的事嗎?技術人的業務就不是技術了嗎?

拿我自己的經歷來舉例子。入職四個月，我接觸的都是業務相關的事，畢竟本身就是一個業務小組。我所經手的各式各樣的需求，對其評判的意義是看其對業務指標有沒有最直接的提升。比如APP的DAU，業務深度，業務滲透等等。

那對于一個新人來說，在做這些業務側的需求時，實際上就是熟悉項目工程的過程，同時也是為了加強對于業務方向的感知。但是，這個時候離實際的技術還是有點遠的。

可能有些同學會表示不理解，做那些需求難道不需要技術，不需要編程能力的嗎?其實我說的這些業務啊技術啊并不是針對某一個需求，或者是某一個項目而言，更多的是一個發展的方向。

這個方向就跟你讀不讀博一樣，是讀博走學術道路，還是畢業去混工業界。這不是非一不二的選擇，但是卻對于你今后的職業道路至關重要。

因此，到底是走業務方向，提升產品思維，培養領導意識;還是醉心技術，鉆研底層，提升硬實力，這都是需要考慮的職業規劃。

一個很現實的問題在于，天天被吐槽的35歲是不是真的一個坎，是不是真的可以寫代碼寫到40歲。

如果無法確定，我覺得就是時候考慮考慮這個問題了。一般大公司對于人才的培養都會有兩條路線，一條是所謂的技術工程師進階之路，一條是技術管理者的掌權之路。這二者就像是讀博去當科學家，和搞技術去當工程師的區別一樣。

在我看來，一直走技術這條路意味著你需要去不斷鉆研技術底層，性能優化，系統架構等方向的東西，同時還需要一定的開源項目，全方位提升技術實力和技術影響力。

追求技術的目標可以是架構師，技術專家等，最終估計就是成為像阿里某掃地僧，騰訊某高T大佬的存在，只在某些危急關頭出現，咔咔咔幾下解決系統突然爆發的歷史遺留問題。

不過不要想太多，大多數實際上都不會一直堅持走技術的路子，畢竟這還是需要一些天賦和超前意識的。絕大多數人在人到中年的時候，基本上技術能力已經觸及個人的天花板，這時候往往需要的是靈活的轉型。

最常見的選擇估計就是從技術轉向業務負責人。技術這種東西是有時效性的，隨著系統的復雜度提升以及項目工程的逐漸龐大，總是需要被迫引入新的技術體系。

而技術的更新換代肯定是建立在新的業務場景之上。說實話，如果業務沒有爆發式的發展，我相信許多系統也不需要考慮架構調整以及性能優化等問題。畢竟這是牽一發而動全身的事。

這就引出了業務負責人和技術專家在終身學習的過程中不同的側重點。也就是上面說了一堆的業務和技術的區別。

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扯了這么多，有點說遠了。對于我這種剛工作的弱雞，根本還沒到可以選擇去當業務負責人還是技術專家的地步。像剛入職或者即將入職的同學來說，現在要先把自己的基礎能力磨煉得扎實才行。

但是這篇文章的意義其實在于，提醒一下大多數同學，不要盲目追求技術，不要忽視業務上的意識培養和軟實力的提升。

一個簡單的例子就是，在做需求的時候，要除了從技術角度上尋求最優的解決方案，還需要從業務的角度多多去想想PM提出這樣改動的背景和意義。不能淪為接需求的工具人。

我自己認為最好的學習方式是以某個技術領域為針尖，慢慢輻射到其它相關方向。提升以及編程硬實力的同時，也不能忘了接觸其它方向的東西。

扎實的技術能力會決定你的下限，而業務能力，管理能力以及更多的軟實力構建起來的綜合能力才決定著你的上限。所以千萬不要盲目地去為了學技術而學技術。

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好吧，又講了些虛無縹緲的東西。這些都是我最近的一些思考吧，談不上有多么大的指導意義。但是我估計新人應該都會陷入類似的困擾中。所以就順便分享一下我的感悟之類的。

就醬，拜了個拜!

作者簡介：我是安醬，一個稀里糊涂地進了大廠的業余碼農。講解全棧技術，分享菜雞的打怪升級之路。關注我，一起進階!

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