報告預測，未來十年，制造業技能差距可能導致240萬個職位空缺。但對您來說，比這個統計數字更重要的是，您將如何解決這場危機給您工廠帶來的問題。

就像如何替換即將退休的幾乎不可替代的工程師，或者如何調整操作，因為您要等待數月才能填補操作員的職位空缺。

您可以采取一些措施來保護您的運營免受熟練工人日益減少的挑戰，比如通過培訓來重新培訓員工、將任務外包給供應商以及招募新一代工人。

但您可以采取最直接的措施：使用數字員工生產力解決方案。這些解決方案可以簡化工人的工作并提高其工作效率。

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從工人那里得到更多

當您處于技能短缺時，很難找到正確的前進道路。即使有了合適的人才，許多公司仍然會遇到諸如“我從哪里開始?”和“我需要什么技術?”之類的問題。

這就是數字員工生產力解決方案發揮作用的地方。它利用了您現有的基礎設施，因此您不必淘汰和更換系統。通過將孤立的系統整合在一起，用戶可以通過增強現實更好地分析他們的緊迫問題，并獲得專家和工作指導。

可以創造各種機會，因為該解決方案結合了所有技術以應對您的挑戰。

例如，您可以向工人提供上下文化信息，如特定于角色的說明。這可以降低工作的復雜性，特別是對于經驗不足的新手。您還可以記錄流程以快速發現生產問題或操作員錯誤并對其進行優化。

統一數據并提高生產力

數字化員工生產力解決方案統一了與工人交互的許多系統(如ERP、MES、PLM和質量)中的數據源，以提供所有系統的實時可見性。

這可以避免用戶與多個系統交互和使用過時的數據來做出決策。它還可以開創一個新時代，讓員工在一個地方查看信息，并實時發現問題，甚至可以在問題發生之前進行預測。

當然，獲得有用的實時分析只是開始。數字員工生產力解決方案的真正價值在于它如何應用這些信息來改善用戶的日常工作。

例如，基于紙張和文本的工作指令經常過時或缺乏與工程集成，而數字化員工生產力解決方案可以使用3D CAD數據或ERP工單來創建數字化、上下文相關的工作指令。

該解決方案還可用于實時員工績效監控。這可以幫助監控一個流程花費了操作員多長時間，并發現提高生產效率的方法。

此外，該解決方案利用顛覆性技術，改變了工人的工作方式，例如，借助增強現實(AR)，可以將數字維修指令疊加在一臺壞掉的機器上，以加快恢復速度，或者在培訓中復制真實的生產場景，以便更好地為工人的工作做準備。

今天，我們已經看到了制造商采用數字員工生產力解決方案的成果，包括：

• 工人生產效率提高5-35%
• 質量提高到90%
• 將培訓時間縮短20-30%

此外，還降低了發生安全事故的風險。

早期成功

對于一家公司來說，這些成果是什么樣的? 一家風力渦輪機制造商是數字化員工生產力解決方案的早期采用者。該公司使用該解決方案找到了一種更好的方式，以利用視覺提示和豐富的CAD內容將信息傳遞給工人。

正如該公司物聯網和工業4.0的負責人所說：“刪除文本說明可以讓員工專注于眼前的實物，并大大減少了查找所需信息所花費的時間。”