在傳統(tǒng) IT 企業(yè)，項目的物理結構是什么樣的呢?無論項目內部如何復雜，都可分為“前臺”和“后臺”這兩部分。

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沒有中臺的時代

在傳統(tǒng) IT 企業(yè)，項目的物理結構是什么樣的呢?無論項目內部如何復雜，都可分為“前臺”和“后臺”這兩部分。

什么是前臺?

首先，這里所說的“前臺”和“前端”并不是一回事。所謂前臺即包括各種和用戶直接交互的界面，比如 Web 頁面，手機 App;也包括服務端各種實時響應用戶請求的業(yè)務邏輯，比如商品查詢、訂單系統(tǒng)等等。

什么是后臺?

后臺并不直接面向用戶，而是面向運營人員的配置管理系統(tǒng)，比如商品管理、物流管理、結算管理。后臺為前臺提供了一些簡單的配置。

前臺、后臺、用戶之間的關系，可以用下圖簡單表示：

在當時，項目的發(fā)展相對穩(wěn)定，并不需要那么快速的去迭代和試錯，所以這種結構并沒有什么問題。

在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。只有以用戶為中心，快速響應用戶的需求，不斷迭代和試錯，才能讓企業(yè)在競爭當中立于不敗。

但是，現(xiàn)實情況下......

在傳統(tǒng)的前臺-后臺架構中，各個項目相對獨立，許多項目都在重復發(fā)明同樣的輪子，即讓項目本身越來越臃腫，也讓開發(fā)效率越來越低。

這種時候，為提高開發(fā)效率，我們有必要整合出一個中間組織，為所有的項目提供一些公共資源。而這個中間組織，就是人們所說的“中臺”。

中臺的領跑者

SuperCell 是一家芬蘭的手機游戲公司，這個名字或許有些陌生，但是說起下面幾款游戲，大家一定會很熟悉：

部落沖突

海島奇兵

皇室戰(zhàn)爭

SuperCell 公司就像是一個高產(chǎn)的游戲孵化器，在幾年內開發(fā)出了 10 款以上的游戲，但是大部分用于試錯的游戲都在研發(fā)過程中被腰斬了，最終呈獻給用戶的幾款游戲都是經(jīng)典中的經(jīng)典。

是什么讓 SuperCell 公司能夠如此高效地試錯和迭代呢?他們依靠的是強大的平臺資源，支撐起各個游戲開發(fā)的小團隊。

他們開發(fā)出的游戲看上去風格迥異，卻存在許多共同之處。在業(yè)務上，共通的東西包括支付系統(tǒng)、用戶系統(tǒng)等等，在技術上，共同的東西包括游戲引擎，內部開發(fā)工具等等。

而這些共通的資源，都可以由一個強大的“中臺”來提供：

中臺的架構思想改變的不只是項目結構，也影響了研發(fā)團隊的組織形式。SuperCell 公司把這種高效的組織形式稱為“部落”。

緊隨其后，國內互聯(lián)網(wǎng)公司也紛紛開始了各自的中臺戰(zhàn)略。

阿里巴巴提出了“大中臺，小前臺”的戰(zhàn)略：

圖中，阿里巴巴許多產(chǎn)品線的共通業(yè)務經(jīng)過下沉，形成了中臺的各種業(yè)務中心，而 Aliware 則是阿里巴巴的技術中間件平臺，為各大業(yè)務線提供技術支持。

華為提出了“平臺炮火支撐精兵作戰(zhàn)”的戰(zhàn)略：

華為把作戰(zhàn)小分隊比喻為前臺項目團隊，把中臺比喻成戰(zhàn)地指揮部。在這個比喻當中，中臺的作用就是提供資源支持：要數(shù)據(jù)給數(shù)據(jù)、要技術給技術。

中臺的具體劃分

業(yè)務中臺

業(yè)務中臺在前文中反復提及，就是把各個項目的共通業(yè)務進行下沉，整合成通用的服務平臺：

技術中臺

技術平臺，為了避免研發(fā)人員重復發(fā)明輪子，向各個項目提供通用的底層框架、引擎、中間件：

數(shù)據(jù)中臺

數(shù)據(jù)中臺，為各個項目進行各種數(shù)據(jù)采集和分析：

算法中臺

算法中臺，為各個項目提供算法能力，比如推薦算法、搜索算法、圖像識別、語音識別等等：

中臺的適用場景

①從 0 到 1 的階段，沒有必要搭建中臺

從 0 到 1 的創(chuàng)業(yè)型公司，首要目的是生存下去，以最快的速度打造出產(chǎn)品，證明自身的市場價值。

這個時候，讓項目野蠻生長才是最好的選擇。如果不慌不忙地先去搭建中臺，恐怕中臺還沒搭建好，公司早就餓死了。

②從 1 到 N 的階段，適合搭建中臺

當企業(yè)有了一定規(guī)模，產(chǎn)品得到了市場的認可，這時候公司的首要目的不再是活下去，而是活的更好。

這個時候，趁著項目復雜度還不是特別高，可以考慮把各項目的通用部分下沉，組建中臺，以方便后續(xù)新項目的嘗試和舊項目的迭代。

③從 N 到 N+1 的階段，搭建中臺勢在必行

當企業(yè)已經(jīng)有了很大的規(guī)模，各種產(chǎn)品、服務、部門錯綜復雜，這時候做架構調整會比較痛苦。

但是長痛不如短痛，為了項目的長期發(fā)展，還是需要盡早調整架構，實現(xiàn)平臺化，以免日后越來越難以維護。