在一個(gè)分布式系統(tǒng)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中，有一些問題是很容易產(chǎn)生程序員之間矛盾的。

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其中之一就是「業(yè)務(wù)歸屬」，就是當(dāng)新加/修改一個(gè)業(yè)務(wù)的時(shí)候，代碼變更應(yīng)該放到你負(fù)責(zé)的系統(tǒng)還是我負(fù)責(zé)的系統(tǒng)里?

一些業(yè)務(wù)輪廓很清晰的就不用說了，大家的認(rèn)定都是一樣的。比如商品相關(guān)的放到商品服務(wù)，會(huì)員相關(guān)的放到會(huì)員服務(wù)。

但是對(duì)于輪廓模糊的業(yè)務(wù)，大家作出的決定就不一定相同了。

這個(gè)時(shí)候起決定性作用的并不是各自的工作經(jīng)驗(yàn)，而是你的「業(yè)務(wù)思維」是否具有全局性，以及對(duì)全局業(yè)務(wù)的了解程度如何。

一旦草率的作出了“不合適”的歸屬劃定，后續(xù)將會(huì)帶來大量的額外成本，協(xié)作、更高的bug率等等。

看看以下的場(chǎng)景是不是平時(shí)有見到過?

• 嗨，小明，我這里有個(gè)bug需要你和我一起調(diào)試下。
• 當(dāng)初如果這個(gè)業(yè)務(wù)在這里就好了，現(xiàn)在已經(jīng)積重難返了，只能推倒重做了。
• 我覺得這個(gè)問題可能是這里導(dǎo)致的，也有可能是那里導(dǎo)致的。

所以，一個(gè)業(yè)務(wù)歸屬于哪個(gè)項(xiàng)目，看似是一個(gè)很簡(jiǎn)單的選擇題。但是每個(gè)人心中的默認(rèn)選擇是不同的，比如以下兩種截然不同的傾向。

• 我能解決的就我解決咯，實(shí)在解決不了的再給對(duì)方
• 只能我這里解決的就我這里解決，其它的全部對(duì)方來

其實(shí)這些選擇都是因人而異的，很難形成一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的共識(shí)。

如果雙方都選擇第二點(diǎn)，產(chǎn)生沖突、爭(zhēng)執(zhí)是必然的。

哪怕大家都選擇“為他人著想“的第一點(diǎn)，只是避免了相互扯皮，但還是無法避免后續(xù)業(yè)務(wù)邊界混亂付出的額外成本。

所以，我們還是需要從中提煉出本質(zhì)的東西作為決策的準(zhǔn)則。

Z哥我認(rèn)為思考業(yè)務(wù)歸屬的時(shí)候，本質(zhì)上還是逃不開「高內(nèi)聚低耦合」范圍，一個(gè)合理的項(xiàng)目歸屬認(rèn)定，會(huì)讓軟件系統(tǒng)離每個(gè)人所期望的「高內(nèi)聚低耦合」更近一步。

因?yàn)椤笜I(yè)務(wù)歸屬」和「高內(nèi)聚低耦合」一樣，都在“劃線”，明確邊界。

但是我們很多時(shí)候其實(shí)并不知道“線”應(yīng)該具體畫在什么位置，只是知道一個(gè)大概方位而已。

其實(shí)，如果當(dāng)我們的系統(tǒng)只是一個(gè)單體應(yīng)用的話，是不存在「業(yè)務(wù)歸屬」問題的。

因此它是在分工協(xié)作下所產(chǎn)生的一個(gè)副作用。

但是，只要我們繼續(xù)保持分工協(xié)作來開發(fā)一個(gè)分布式系統(tǒng)，這個(gè)問題就是繞不開的一道坎。

在工作中，由于邊界不清容易產(chǎn)生業(yè)務(wù)歸屬分歧的場(chǎng)景主要是以下兩點(diǎn)。

• 一個(gè)新業(yè)務(wù)，需要兩邊配合完成
• 一個(gè)老業(yè)務(wù)，一部分在A處理，一部分在B處理。

這里先停頓一分鐘，想一想，如果是你的話，該如何來作出選擇?

Z哥我給你的建議是，你可以這樣來考慮：哪邊缺了這個(gè)業(yè)務(wù)的話，會(huì)導(dǎo)致至少一個(gè)流程走不通。

來舉兩個(gè)例子幫助你理解。

一個(gè)電商網(wǎng)站現(xiàn)在要上線一個(gè)會(huì)員卡的功能，類似阿里的88會(huì)員這種。 效果是買了這個(gè)會(huì)員卡的用戶，在該平臺(tái)購買自營商品時(shí)，享受8折優(yōu)惠。那么你來思考一下?這個(gè)業(yè)務(wù)到底是放到「會(huì)員服務(wù)」還是「促銷服務(wù)」?

參照上面的建議來思考就是回答兩個(gè)問題：

• 會(huì)員服務(wù)缺少了這個(gè)會(huì)員卡業(yè)務(wù)，是否有至少一個(gè)流程走不通?
• 促銷服務(wù)缺少了這個(gè)會(huì)員卡業(yè)務(wù)，是否有至少一個(gè)流程走不通?

很顯然，會(huì)員卡雖然有一個(gè)打折功能，但是這個(gè)打折是建立在一個(gè)身份標(biāo)識(shí)上的。

那么就要思考一下，這個(gè)身份標(biāo)識(shí)后續(xù)是否會(huì)在整個(gè)購物鏈路中的多個(gè)環(huán)節(jié)有露出展示或者對(duì)應(yīng)的專屬業(yè)務(wù)，比如專屬客服、每月領(lǐng)福利等等。

另外你會(huì)發(fā)現(xiàn)，如果促銷想實(shí)現(xiàn)打8折的效果，可以完全不需要有會(huì)員卡的存在也能做到。

所以，這個(gè)會(huì)員卡本質(zhì)更像是會(huì)員屬性的一個(gè)擴(kuò)展，是跟著某個(gè)具體的會(huì)員走的。

假如最終不小心被歸屬到了促銷服務(wù)，則每次圍繞會(huì)員卡展開的業(yè)務(wù)都需要與促銷服務(wù)產(chǎn)生耦合才能完成，很明顯就背離了「高內(nèi)聚低耦合」的初衷。

所以，對(duì)促銷服務(wù)來說，會(huì)員卡業(yè)務(wù)并不是必不可少的。相對(duì)來說，會(huì)員服務(wù)與它的關(guān)系更緊密。

至此，第一個(gè)例子的答案就出來了，應(yīng)該放到會(huì)員服務(wù)。

再來看第二個(gè)例子。

隨著社交電商模式的崛起，該電商平臺(tái)想上一個(gè)拼團(tuán)功能。那么這個(gè)功能該放到「購物車服務(wù)」里?還是「促銷服務(wù)」里呢?

同樣回答兩個(gè)問題：

• 購物車服務(wù)缺少了這個(gè)拼團(tuán)業(yè)務(wù)，是否有至少一個(gè)流程走不通?
• 促銷服務(wù)缺少了這個(gè)拼團(tuán)業(yè)務(wù)，是否有至少一個(gè)流程走不通?

首先，大家最容易想到的是，拼團(tuán)一般都是直接下單，不經(jīng)過購物車，自然不用放到購物車服務(wù)，放到促銷服務(wù)才是合適的。

這個(gè)理解完全合理。但是我們可以再想一下，拼團(tuán)就必須要放到促銷服務(wù)里嗎?

拼團(tuán)其實(shí)也就是一口價(jià)，也不用經(jīng)過促銷的價(jià)格計(jì)算。

如此看來，拼團(tuán)對(duì)促銷來說也不是“剛需”。

這個(gè)時(shí)候?qū)⑵磮F(tuán)服務(wù)獨(dú)立出來才是更好的選擇。因?yàn)樵谶@個(gè)例子里，缺少拼團(tuán)業(yè)務(wù)，對(duì)兩個(gè)服務(wù)都不會(huì)產(chǎn)生流程上的阻礙。

反而獨(dú)立出來后，后續(xù)對(duì)拼團(tuán)業(yè)務(wù)的調(diào)整，會(huì)更容易進(jìn)行。不用對(duì)購物車服務(wù)、促銷服務(wù)產(chǎn)生任何影響。

至此，我相信你對(duì)如何判斷一個(gè)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目歸屬已經(jīng)有感覺了。如果你想貫徹「高內(nèi)聚低耦合」作為系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方針，不妨學(xué)習(xí)一下「領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)」。

這是由Eric Evans提出的概念，將建模作為、劃分系統(tǒng)邊界等等作為最高優(yōu)先級(jí)的開發(fā)模式。

我相信，隨著未來的業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，基于業(yè)務(wù)作為出發(fā)點(diǎn)考慮的軟件設(shè)計(jì)理念會(huì)越來越凸顯價(jià)值。

因?yàn)榧夹g(shù)只是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的介質(zhì)之一，況且新技術(shù)的產(chǎn)生速度正在越來越快。

那么，與其用最好新技術(shù)，不如替業(yè)務(wù)選擇最適合的技術(shù)。

好了，我們總結(jié)一下。

這次Z哥先幫你分析了一下產(chǎn)生「業(yè)務(wù)歸屬」分歧背后的原因。

然后，再分享了一個(gè)正確思考這個(gè)問題的建議，還舉了兩個(gè)例子。

以后再遇到拿捏不準(zhǔn)業(yè)務(wù)該歸屬到哪個(gè)項(xiàng)目的話。只要記住一句話：哪邊缺了這個(gè)業(yè)務(wù)，會(huì)有至少一個(gè)流程走不通。如果都能通，那么這個(gè)新業(yè)務(wù)就適合“獨(dú)立門戶”。

在程序員們的日常工作中，容易發(fā)生分歧的問題還有很多，不過，其實(shí)大部分問題都有一個(gè)通解——全局的業(yè)務(wù)思維。