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區塊鏈已經度過早期采用階段，正在進入更加廣泛的領域。它具有破壞傳統方法的潛能，特別是在采購和供應鏈領域。它還可以減少運營成本、提高效率，并激發新的收入來源。

雖然區塊鏈是每家企業都應該關注的技術，但它也被過度炒作了。就像大數據和Hadoop一樣，如果你認為可以在一夜之間，無需合理的也無需求，就能實現區塊鏈，那將會導致失敗、尷尬甚至預算崩潰。

全盤推倒、一切以區塊鏈為起點的方法注定會走向失敗。要想更好地測試和打造區塊鏈能力，需要通過一系列有嚴格時間表的小型受控爆炸。通過對區塊鏈采取有分寸的方法，你可以在現有流程和系統的參數范圍內測試該技術，從而擴大或改進業務的特定領域。如果你不能在12周或更短的時間內證明區塊鏈是有用的和有成本效益的，那就終止這個項目，重新開始。

一步一個腳印

所謂的成功，并不需要對現有技術進行大規模的徹底改革，并不需要將區塊鏈視作一種淘汰和替代技術。相反，當區塊鏈戰略像受控爆炸一樣部署時，團隊將能夠更好地管理風險，學習和實驗，并向最終目標發展，即具有實際業務影響的企業領域。

從一個垂直的或功能性的領域開始做起，***是一個可以在12周內完成的定義明確的項目。像任何新興技術一樣，區塊鏈需要重大的流程重新設計、文化變革和協作，因此較小的實驗將可以產生項目所需的見解。

我在工業制造、醫療保健和電信等行業中曾目睹了多個區塊鏈實驗，12周對于構建、測試和衡量概念證明是足夠的，同時也是最重要的，能夠防止對不成功項目的過度投資。在某些情況下，你甚至可能想把這個窗口期縮短到10周時間。一個明確的時間表可以激勵區塊鏈團隊進行快速評估和調整，證明有積極的投資回報，并確保正在建設的區塊鏈最終能夠過渡到生產級部署。簡而言之，如果他們不能在一個財政季度內克服小規模區塊鏈項目的復雜性，那么要想實現企業規模將是一項具有挑戰性的壯舉。

這些實驗可以在企業的三個主要領域進行，分別是前臺辦公室(如銷售或客戶管理)、中間辦公室(如采購和供應鏈的運營領域)和后臺辦公室(公司財務、會計、人力資源)。

在經過驗證的企業資源規劃框架內進行定義明確項目的試點，將最有可能獲得商業價值。

例如，藥品召回和欺詐是一個可能致命的大問題，因此美國食品藥品協會公布了一項新的藥品供應鏈安全法(DCCSA)，以幫助解決這一問題，并提高整個藥品供應鏈的可見度。區塊鏈解決方案正在被積極用來幫助企業遵守這一新法案，因此這一步驟可能有助于拯救生命。

藝術品、珠寶、古董和奢侈時尚等高端商品市場上的欺詐行為也很普遍，而區塊鏈也正在解決這一問題。隨著產品來源和所有權可追溯性的提高，公司正在消除偽造可能。未來，區塊鏈將為品牌配備更多的產品歷史知識。

***，區塊鏈正被用來幫助應對關稅和稅收突然且不可預測的變化。對跨境貨物流動的可見性增強，使企業能夠簡化納稅手續，此舉也將幫助企業獲得顯著收益。

隨著加密貨幣炒作的不斷減少，現在是時候在更現實的背景下考慮區塊鏈技術了。通過定義何時以及如何利用區塊鏈解決業務挑戰的參數，企業將會認識到其在轉變流程、引入運營效率、實現成本節約以及創造新收入來源方面的真正價值。